標準化變電站建設情況匯報(更新版)

　　

【正文】 被雨水淋到，此時鼠藥就已失效不能繼續使用，需不停的更換。建立個人培訓檔案，將全站每個職工的培訓情況納入培訓檔案進行統一管理，以便及時掌握職工的業務水平，有針對性的進行培訓。為此我們在保護盤的醒目處粘貼了保護裝置運行說明卡，這張小卡片記錄著每臺設備的參數、性能、運行注意事項，異常處理原則，巡視要點及操作方法。匯報完畢!第三篇：標準化變電站建設請登陸:對照標準，認真自查，從設備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過程扎實開展標準化建設，不留任何死角。35Kv xx輸變電工程于xx年xx月xx日竣工投運。特色七：后勤工作實現物業化管理，減輕了運行人員負擔。特色五：圖紙、資料、臺帳齊備且實現了電子化管理。特色三：全面推進變電標準化操作準備會制度。針對標準化變電站建設中出現的新問題，變電工區推陳出新，摸索出行之有效的方法，及頗具新穎、實效的變電站管理模式，提高了標準化建設的水平。通過查找薄弱環節，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創建工作質量。一是變電站運行管理模式和工作評價標準實現了細化統一。、主控樓內交流回路照明回路改造采取措施：有關低壓交流回路作業時，聯系變電站人員停電后方可施工，防止出現人員低壓感電。在變電所內接拆臨時電源時，嚴格按照有關規定，在指定地點由運行人員監護才能進行。二、超前防范，為標準化變電站建設提供安全質量保障為切實加強標準化變電站建設工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設備事故發生，針對工程工作特點，制定了詳細的安全措施：認真審查承包方的資質和條件；進入變電所進行施工前，公司審查承包方的安全技術措施合格；對承包方安全施工所需的機械、工器具、安全防護設施和安全用具進行審查。變電工區按照省、市公司標準化變電站建設的總體要求和目標，不斷拓寬思路，突出創新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發點，結合自身的管理基礎和管理實際，全面實行精細化、規范化管理，積極創建安全、文明、可靠的標準化變電站。在施工前工區根據施工作業特點及所內設備運行情況，進行詳細的安全技術交底（包括設備運行方式、帶電范圍等），使施工人員對現場的安全措施及與帶電設備的安全距離等了解清楚后，由雙方負責人簽字后生效。公司、變電工區在施工開始前制定專門的負責人，協調施工進度及安全管理諸項事宜，工區在每個變電站設立專職人員進行施工現場的安全管理及監護，定期匯報完成情況及存在問題。、室內外設備標識的統一更換采取措施：更換室內外標識工作由變電工區負責，室外架構上的標示牌由公司協調檢修工區協助完成。在運行管理中，突出安全生產這個重點，持之以恒地反對違章作業，針對系統內發生的事故教訓，尤其是今年的變電操作事故，結合實際，舉一反三，認真查找事故發生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預案。四是以文明生產標準規范運行人員的日常工作行為。“把隱患當事故跟蹤，把違章當事故處理”、“家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落實，互相監督保安全”等安全理念讓員工切實感受到事故的貼近性、預防的重要性和無知的可悲性。標準化操作準備會和全過程錄音等好經驗、好做法滿足了動態變化中的安全要求，提高了職工的安全思想意識，增強職工的自我保護能力，確保了操作“零事故”。特色六：現場設備管理清晰、實用。對辦公室、會議室、控制室需要的桌椅、電腦、標簽機、傳真機、掃描儀、資料柜等予以規范裝備，有效改善了變電站生產辦公環境和辦公設施，為提升現場日常生產管理、設備管理、資料管理、站務管理提供了可靠保障，也為全面推行生產管理系統運作提供了基礎條件。主接線為35Kv(單、雙)母線xx（分、不分）段，10KV母線(單、雙)母線xx（分、不分）段，1號主變容量xx KvA,2號主變xxKvA，站用變為35Kv直配變（或10Kv配變），35KV母線有進出線xx回，其中主電源由35Kvxx線接入，xx線有xx回（按作用敘述如xx線，如：小水電上網專線或用戶專線），10Kv母線進出線xx回，其中，xx線為小水電上網專線，xx為電容器，xx出線（為農村或集鎮出線xx回、專線xx回），為單母線（分段或不分）段單（雙）電源運行方式（雙電源限指35kv10kv均有電源）。比如，制作保護壓板運行方式對照表和保護壓板示意圖，從而使運行人員在巡視操作時，一眼就可看出壓板投退方式的正確與否。編寫《變電站操作指導手冊》。完善設備資料管理。職工的日常行為、設備巡視、倒閘操作、工作匯報等都形成統一模式；主控室、資料室、休息室、會議室、廚房等的所有物品全部實行定置管理。采用ＰＤＡ標準化巡視電子作業系統，使運行標準化管理搭上了電子化、網絡化的“快車”。二、變電站標準化建設實施進度情況：運行管理方面：該站于2011年通過省公司無人值班建設驗收，我公司依據某某地區電網結構薄弱的特點，對該站實施少人值守模式，目前該站值班員5人，其中站長1人，主值2人，副值2人。運行管理方面：將運行管理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護管理、設備熟煉程度和規范操作情況結合績效管理每月量化考核。針對某某地區揚沙、浮塵等惡劣氣候環境，對該站所有戶外機構箱、端子箱采用加設密封條和防塵罩進行防風沙處理。造成變電站標準化建設實施工作進度緩慢。標準化變電站建設是一項長期而艱巨的系統工程，標準化建設任重道遠。梳理各項工作流程，完善各項管理標準、規章制度，編制符合現場實際的變電站現場運行規程、標準化作業指導書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊等現場資料，力求簡潔實用，編制圖文并茂的設備臺帳，便于運行人員隨時查找相關資料。技能和創新建設將“重技能、重實效”始終作為班組技能建設的核心思想。通過創新活動的開展，激發和樹立全體員工的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協力，積極協商和解決新困難和新問題，逐步增強班組的凝聚力、創造力、