安全質量標準化建設情況匯報材料(完整版)

　　

【正文】 刷白，機電硐室美化、亮化。安全質量標準化管理信息系統尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。建立健全了質量標準化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各位領導，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。完善機電設備各類保護，更換煤電鉆、電機等綜合保護裝置8臺，安設閉鎖裝置4臺，采掘工作面全部實現了瓦斯超限自動斷電。(六)、保證投入、推動標準化建設的發展先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，把“采、掘、機、運、通防治水”六個專業的考核細則，落實責任、分解到人，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。下面，我就礦井的安全質量標準化建設工作，向各位領導作以匯報:一、礦井概況福山煤礦南峪二南煤井1983年6月由山東省煤炭工業局批準建設，1984年8月建成投產，核定生產能力9萬噸/年,擬技改15萬噸/年。《安全獎罰辦法》、《安全質量個人風險抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。在安全管理上，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，堅持以人為本、安全發展的原則，認真落實主體工程建設對安全設施“三同時”的要求，確保安全設施按設計要求投入運行。指導思想是：堅持安全第一、預防為主、以人為本，科技興礦的方針，強化質量、嚴格管理、分工負責、落實責任、嚴格考核。開拓方式為斜井開拓，一共三個井口，主井、副井進風、回風斜井回風。第一篇：安全質量標準化建設情況匯報材料山西右玉玉龍煤業有限公司 安全質量標準化建設情況匯報材料各位領導、同志們：大家好！今天，山西省煤礦安全質量標準化檢查驗收組前來我礦檢查驗收和指導工作，是對我們的極大關心和重視，也是對我們質量標準化工作強有力的鞭策和推進。開采以水平劃分采區，9煤層布臵一個采區，11煤層布臵五個采區。堅持“安全是根本、質量是保證”的基本原則，為礦井質量達標準、安全創水平做出新貢獻。把安全設施的工程質量同建設標準化礦井緊密結合起來，為全面提升礦井的抗災能力奠定了基礎。（五）、抓培訓、重教育、練隊伍、保素質安全質量標準化工作是一項長期細致的工作，搞好搞不好，關健是人的素質，為此，我們始終把提高職工的業務技術素質作為安全基礎工作來抓，采取內培外培相結合，在培訓中心利用電視、幻燈圖片、錄相等形式和集中培訓宣講的辦法，堅持安全質量培訓，努力創建安全文化，使職工的自主保安意識和正規操作能力以及業務技術素質不斷提高，進一步夯實了安全基礎。礦井開拓方式為雙立井開拓，主井提升，副井回風，現主采5煤、9煤，井下分2個采區，903采區7901掘進工作面，502采區5022采煤工作面、北五掘進工作面。(三)、以人為本、精細管理，實現現場動態達標我們堅持以人為本的原則，通過安全質量標準化建設，使現場安全管理水平得到了進一步的提高，現場管理人員做到目標明確、分工細致、考核嚴細；現場施工人員按章作業、熟練操作，杜絕了重傷以上事故。我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。加強對提升運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次安全質量標準化現場會為動力，以落實國發23號、魯煤安管〔2010〕162號文為契機，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創我礦井安全質量標準化工作的新局面，匯報完畢。各礦井也相應制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術礦長為副組長的領導組織機構，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。況依照濟煤公司《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業標準自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯合檢查考核一次。公司印發《煤礦各崗位工種標準化操作規范》，對各崗位工種進行培訓學習，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標準崗，干標準活，提升礦井文化建設，實現文明生產。以開展文明生產為主線，全面推進安全質量標準礦井創建工作。2008年礦井生產能力核定為60 萬噸／年。礦井地面設35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮35KV變電站，備用回路由黃陵礦業公司二號井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設中央變電所和采區變電所，供電線路均實現了雙回路，同時采區局部通風機供電實現了“三專兩閉鎖”。㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業環境 我們積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎建設。投入35萬元對地面動照網進行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護套纜線、對火藥庫公路照明進行了改造，累計更換新型拔稍桿6根，新裝節能照明燈具7盞，更換各類纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統可靠性，又提升了礦區形象。提高了井下排水能力。加強現場管理，狠抓工作落實，規范職工操作，創建文明生產區域。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質量、培訓教育等方面對各單位進行綜合考核，月底評比，通過建立考核機制，增強了員工安全質量的意識，有力地推動了安全質量標準化工作的開展。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。安全質量標準化工作涉及到企業的全部生產經營活動, 是全面貫徹執行國家、地區、行業頒發的各項規章、規程和標準的重要基礎工作。（一）打牢2項基礎。（二）嚴把3個關口。在生產施工過程中要嚴格質量要求、嚴格過程控制 , 全面推行精細化管理。（三）構建5大體系。二是以“4236”管理原則為指導，構建安全質量標準化安全保證體系。四是始終把“規范的行為、標準的操作和嚴謹的管理”作為安全質量標準化管理的主要手段，構建了安全質量標準化行為保證體系。三是規范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規定，并且規定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發生。明確安全質量標準化目標, 將安全質量標準化目標列入規劃及經營目標責任書中, 實行嚴格的獎懲考核。在強化培訓、加強宣傳教育的同時, 注重激發員工工作熱情 , 通過采取物質激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯保, 上標準崗、干標準活、干放心活, 使 “事事有標準、事事按標準”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現規范職工作業行為的目的 , 從而為實現職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎。堅持 “高于標準、嚴于標準” 的原則 , 不斷細化和規范作業標準, 拓展安全質量標準化的內涵, 把企業安全文化、安全培訓、礦山救護、消防保衛、煤礦安全基礎管理等內容全部納入到安全質量標準化管理體系中去。同時將井下安全質量標準化建設的好思路、好作法、好經驗, 引入到地面安全質量標準化建設上來, 有效促進地面安全質量標準化工作。按照 “分級負責、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術為主線、以安全質量標準化管理為重點的業務保安管理機制, 按照 “職責清晰, 管理規范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業務保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環節落到實處 , 真正形成安全質量標準化層層遞進落實的業務保安工作體系。在目標控制上, 建立安全質量標準化監督檢查機制 , 全面構建起集專職監督檢查網絡、專業技術監督檢查網絡、專兼結合監督檢查網絡于一體的全方位、多層次、多形式的監督檢查網絡。在安全質量標準化建設中，嚴格按規范設計、按設計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質量標準化動態達標。編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學貫徹執行，使職工明確各自崗位上的雷區，嚴禁觸碰，從反的方面規范了職工行為標準，促使職工自覺上標準崗、干標準活。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產必須管安全的原則；堅持安全設施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預知、一措施一落實；堅持生產中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務；堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現場管理；從嚴干部作風建設；從嚴開展專項整治活動；從嚴規范職工行為；從嚴安全教育培訓；從嚴落實各項措施制度。按照設計施工是安全質量標準化動態達標的關鍵環節, 必須全過程嚴格控制。該礦按照細化、量化和標準化要求 , 參照國家和行業安全標準、技術規范, 修訂各系統設計規范標準, 完善規程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容, 確保實現動態達標。一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統。依據這些標準, 結合企業實際, 可以建立起科學嚴格的企業內部技術標準、質量標準、工作