安全質量標準化建設情況匯報材料(存儲版)

　　

【正文】 質量標準化辦公室隨時掌握考核中存在的各類達標問題，并整理后及時下發整改通知書促使各區隊限期落實整改。㈥、建立了標準化獎罰激勵機制堅持開展安全質量標準化工作評比活動，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。經過井上下觀察、分析，認定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區采空區上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。通過安全質量標準化 , 可以使企業的安全生產工作得到不斷加強并持續改進, 使企業的人、機、環境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態下, 進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速發展。安全是企業最大的經濟效益已成為共識, 安全質量標準化安全工作的保障、企業發展根基。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。在規范設計內容過程中 , 要針對現場施工內容和操作細節, 在基層區隊、班組廣泛征集意見, 組織設計成果觀摩、比較和論證, 好中選優。在安全質量標準化驗收上要突出生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環節, 堅持施工過程中的動態檢查與班末、竣工驗收相結合的方式, 對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結考核。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。一是規范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。同時, 大力推行安全質量標準化建設領導干部逐級包點聯責考核制度, 為安全質量標準化建設提供了有力的組織保證。三是安全質量標準化素質提高機制。六是安全質量標準化管理提升機制。一方面 , 通過創建 “免檢工作面(頭)”、“標桿區隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質量標準化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質量標準化管理網絡 , 形成科學、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質量標準化的管理檔次 , 推動和促進安全質量標準化工作向縱深發展。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統排名、區隊排名 , 獎優罰劣, 對實現控制目標的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現控制目標的進行經濟處罰。4 不斷創新6項工作機制, 完善責任體系 , 是不斷夯實安全質量標準化建設的重要基礎（四）規范6項機制一是安全質量標準化組織保障機制。總結以往發生的事故教訓，制定了“五個嚴禁”：即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業，嚴禁一個地點多工種交叉作業，嚴禁一個區域多單位混崗作業，嚴禁一個單位多點施工，嚴禁在沒有安全監督監管的情況下作業。該礦把精細化管理作為安全質量標準化管理的重要手段，對勞動組織、作業流程、施工工藝、操作程序、設備管理、材料碼放等方面進行了精細規范，提煉出了精細管理“十化五法”。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產月”活動，四季度開展“決戰100天，實現全年奮斗目標”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。為促進作業現場按設計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產整頓 , 直到驗收合格后才準許恢復生產。一切施工工程都要按規范進行設計 , 細化設計內容 , 力求最大化提高設計和審查質量 , 從源頭上消除由不規范的設計帶來的安全隱患。通過自動化、信息化、數字化建設 , 既優化、簡化了生產系統 , 改善了作業環境 , 又減少職工的勞動強度, 實現減人提效的目的。要讓各級領導、廣大職工切實轉變思想觀念 ,從思想上真正認識到安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎。安全質量標準化建設的內涵是企業在生產經營和全部管理過程中, 自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規章、規程和標準 , 并將這些內容細化、量化制定出本企業安全生產方面的規章制度、規程和標準 , 并在生產經營管理工作的全過程中進行貫徹實施。從今年元月份開始，855運輸大巷和850回風大巷兩條主要大巷壓力顯現明顯，出現噴層破裂和不同程度的變形破壞。按照年初下發的《2010年員工培訓計劃》，對所有員工及安全管理人員進行安全培訓，特別注重特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能。在生產過程中出現隱患時，安監 8員及時下發停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復生產，真正做到了不安全不生產，上道工序質量不合格，下一道工序不開展。同時，安裝完善了井下所有皮帶輸送機綜合保護裝臵，確保了設備運行安全可靠。二、礦井安全質量標準化建設情況：2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團、陜煤建司安全質量標準化達標工作總體部署和要求，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，加強管理，加大資金投入，注重員工培訓，進一步推進礦井安全質量標準化建設。礦井通風采用中央并列式通風，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風機,其中一臺工作,一臺備用,主要通風機工作方法為抽出式,風機型號為BDK626NO20，供電電壓6KV，電機功率2160KW。最后祝各位領導、專家在濟源工作愉快，謝謝！第四篇：安全質量標準化匯報材料(定稿)雙龍煤業公司安全質量標準化工作匯報材料雙龍煤業公司 2011年3月8日一、礦井概況：陜西雙龍煤業開發有限責任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設施工任務不足的情況下，由煤炭部批準建設的扶貧小井，設計能力 30 萬噸／年。由于公司各礦井基礎條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質量標準化創建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質量標準化管理水平、理念需進一步提高。公司三個職能部門聯合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態，確保了礦井安全生產。今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產規范化、制度化、科學化。公司各礦井安全生產機構健全，五職礦長、安全生產管理人員、特種作業人員配備到位。地面安設了電子量雨器，為準確掌握降雨量，提供了科學依據。通訊聯絡方面投入資金12萬元，安設了語音廣播系統，配備了7臺尋呼機，通訊線路敷設到井下的各作業場所，實現了通訊暢通，保證了安全通訊。(五)、抓培訓、強管理，促進全員安全素質上臺階礦培訓科組織抓好職工的安全培訓。(一)認清形勢，面對現實，加強對安全質量標準化的領導我們始終把安全質量標準化放在一切工作之首，把安全質量標準化提高到礦井的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程的高度來認識，全礦上下形成了“煤礦要發展，就要抓安全質量標準化”、“要安全、先達標”等思想理念。安全質量標準化工作是一項常抓不懈，持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進，開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創玉龍煤業安全質量標準化的新局面。做到了日小檢、旬綜檢、月考核，對查出的問題，及時在每天的調度作業會上進行通報，要求制定措施、落實人員、全面整改，使安全質量標準化各項工作有標準、有考核、有落實、有獎罰，有力地保證了整體進度和質量。（二）高起點、高質量、高標準、高要求 我礦從礦井兼并重組整合項目建設一開始，就按照設計要求，嚴格執行改擴建基本建設程序，始終堅持“高起點、高標準、高質量、高要求”的指導方針，在建設過程中，各單位力爭實現標準化。研究改擴建不忘質量標準化，布臵任務時強調質量標準化，從而使我礦的安全質量標準化工作循序漸進，不斷深入向前發展，具體做法是：（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導、保證安全質量標準化工作的順利開展煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。重組整合后，批準開采9煤層和11煤層，生產能力120萬噸/年，服務年限15年。2009年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領導組下發文件，批準我礦將原來的右玉縣南陽坡西煤業有限公司和原來的右玉縣吐兒水煤業有限公司重新整合為山西右玉玉龍煤業有限公司。二、安全質量標準化建設情況兼并重組以來，我們就把安全質量標準化工作擺到了重要議事日程，當做一項重要工作來抓。各單位也都相應地成立了以隊長為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系，各職能部門充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，制作了專欄、宣傳牌板、組織人員深入到隊組、班前、井口，在每天的調度作業會上大講開展安全質量標準化的重要性、必要性，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作的順利進行打下了堅實基礎。尤其是在抓責任制落實上狠下功