興隆小學(xué)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案(完整版)

　　

【正文】 立健全師生安全教育制度，定期對(duì)師生員工開展法制、安全防范、衛(wèi)生保健、心理調(diào)節(jié)等方面的教育，切實(shí)提高學(xué)校安全管理、安全教育和應(yīng)急管理水平。（2018年1月1日2018年6月30日）五、主要任務(wù)（一）落實(shí)五條主線，加強(qiáng)學(xué)校安全常規(guī)管理。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨的十八大，十八屆四中、五中全會(huì)和總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校主體責(zé)任、教育局主管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，大力推進(jìn)校園安全精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上水平，有效防范和堅(jiān)決遏制校園安全事故，為推進(jìn)平安甘州建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。（2016年10月16日2017年8月30日）：各學(xué)校要按照實(shí)施方案要求，全面抓好落實(shí)。學(xué)校充分利用“全國中小學(xué)生安全教育日”、“張掖市安全教育平臺(tái)”、“、“”和新學(xué)期開學(xué)、放假重要時(shí)段，教育學(xué)生遵規(guī)守紀(jì)，增強(qiáng)師生安全自護(hù)意識(shí)和自救互救能力，營造濃厚的校園安全文化氛圍。學(xué)校定期對(duì)校舍、教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施等進(jìn)行全方位檢查，確保不留死角和盲點(diǎn)。“119”、“110”、“120”等緊急電話要顯示在校園醒目位置。（三）提高三個(gè)能力，全面提升學(xué)校安全水平通過開展一系列學(xué)校安全規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，提高教師對(duì)安全工作的全面把握和掌控能力，增強(qiáng)工作的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，著力提高學(xué)生自救自護(hù)互救等安全應(yīng)急逃生能力，著力提高學(xué)校安全預(yù)警和安全防范能力，夯實(shí)學(xué)校安全工作根基。（二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。現(xiàn)有教學(xué)班6個(gè)，學(xué)生132人；現(xiàn)有教師19人。第一階段（——），吃透標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵。第三階段（——）進(jìn)一步完善學(xué)校管理制度，嚴(yán)格控制學(xué)生流失外地，力爭學(xué)校學(xué)生人數(shù)達(dá)到140人。努力改善教師待遇，在職務(wù)聘任和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方面加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)教師的工作 積極性。二是加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。喀***鄉(xiāng)***小學(xué)2014年9月第三篇：小學(xué)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案小劉村小學(xué)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作規(guī)范化建設(shè)，普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，營造安全、良好的育人環(huán)境，按照《教育局安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。廣泛開展宣傳教育。二是要充分發(fā)揮學(xué)校技防設(shè)施的安保作用，視頻資料需保存1個(gè)月以上，凡監(jiān)控范圍不能覆蓋學(xué)校重點(diǎn)部位的必須增設(shè)攝像頭。嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。各種標(biāo)識(shí)不得隨意挪為他用，定期進(jìn)行全面普查，保證各種標(biāo)識(shí)的完好性。（三）提高三個(gè)能力，全面提升學(xué)校安全水平通過開展一系列學(xué)校安全規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，著力提高廣大干部教師對(duì)安全工作的全面把握和掌控能力，增強(qiáng)工作的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，著力提高青少年學(xué)生自救自護(hù)互救等安全應(yīng)急逃生能力，著力提高學(xué)校安全預(yù)警和安全防范能力，夯實(shí)學(xué)校安全工作根基。為切實(shí)推進(jìn)學(xué)校安全工作規(guī)范化建設(shè)，學(xué)校成立專門組織，建立“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，班子成員分工負(fù)責(zé)具體抓的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，按照本方案要求，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作。到2014年年底，年工亡率為0，年重傷率為0，年負(fù)傷率≦‰。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制》。（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查結(jié)合日常安全檢查工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，督促工作的落實(shí)，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，提高達(dá)標(biāo)進(jìn)度和質(zhì)量。三、工作內(nèi)容（一）施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化各工點(diǎn)嚴(yán)格按照《山西省交通運(yùn)輸廳公路建設(shè)項(xiàng)目高危工程施工安全強(qiáng)制性要求》的要求控制，尤其時(shí)高空作業(yè)，必須設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)、欄桿等安全設(shè)施，高空作業(yè)人員必須穿戴安全帽、安全帶、防滑靴等防護(hù)用品。非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽等，做到進(jìn)場必優(yōu)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。中鐵十五局集團(tuán)第一工程有限公司長平高速公路LJ7合同段項(xiàng)目部二〇一一年三月二十日。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。四、時(shí)間安排（一）策劃階段（2011年3月20日5月1日）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，組織學(xué)習(xí)《山西省公路工程施工安全檢查評(píng)價(jià)辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件,提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。（二）場地場貌規(guī)范化施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時(shí)房屋及生活區(qū)經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，并在竣工后及時(shí)拆除或清理；生活區(qū)和固定的生產(chǎn)場地（如拌合場、預(yù)制場、橋梁工地等）設(shè)置臨時(shí)廁所垃圾箱，經(jīng)常打掃，保持清潔，并定期消毒；各類物資材料分類堆碼整齊，并進(jìn)行標(biāo)示，做到場地干凈、整潔，規(guī)劃布局合理。（四）經(jīng)費(fèi)保障要加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的投入，保障所必要的經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)開展，取得成效。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立由蔡建偉經(jīng)理任組長，各副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。一是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，安委會(huì)職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開安委會(huì)會(huì)議或安全例會(huì)制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)