第一篇：醫療衛生赴河北xx市、xx省xx縣區學習考察報告(完整版)

　　

【正文】 我們此次學習考察收獲很大，一方面感受到這些醫療單位在醫療資源配置方面所做的大量探索性工作，另一方面我們也從這些單位坦誠的介紹中看到由于集團化經營在產權、經濟利益等方面不清晰或者不完全到位，對集團化經營帶來一定的制約和影響。組建后的XX市醫療集團由25家醫院組成，目前發展到35家成員單位，其中核心層一個，即XX市第三醫院；以管理權關系為紐帶的緊密層兩個，即XX市急救中心、XX市中醫院；以產權關系為紐帶的緊密層兩個，即XX市中西醫結合醫院、XX市民族醫院；以契約法律關系為紐帶的松散層30個。第一篇：醫療衛生赴河北XX市、XX省XX縣區學習考察報告 優化整合區域衛生資源大力提升衛生事業水平 赴河北XX市、XX省XX縣區學習考察報告 為學習借鑒外地整合和優化區域衛生資源的經驗，促進我區衛生事業發展，3月2日至3日由副區長郭景平、大港油田集團公司副總經理石桂臣帶隊，區政府辦、研究室、衛生局、大港醫院、油田醫院一行11人，赴XX省XX市、XX省XX縣區學習考察，先后考察了XX市人民醫院、XX市第三醫院、XX省朝陽醫院和垂楊柳醫院。朝陽醫院集團于2014年組建，核心醫院為朝陽醫院，北京朝陽醫院集團第二醫院、中醫醫院、八里莊街道社區衛生服務中心、六里屯街道社區衛生中心、團結湖街道社區衛生服務中心、三里屯街道社區衛生服務中心、左家莊街道社區衛生服務中心和朝陽急救分中心為松散層單位，由于沒有產權關系，盡管朝陽醫院有很強的技術影響力，但目前集團化運營框架已基本名存實亡。對此，我們應當充分借鑒他們成功的經驗、吸取教訓，進一步明確整合區域衛生資源的思路，以引入市場機制、爭取多元投入，實行強強聯合為手段，加快醫療資源整合步伐，構建與市場相適應的新的衛生服務體系，實現區域醫療資源的共享化、醫療水平的現代化、醫療服務的人文化、醫療消費的低廉化目標，確保我區衛生事業全面健康發展。三是明確規劃目標。同時，根據發展需要，按照集團化運作模式，吸納一定數量具有協作關系的半緊密層和松散層單位。 （四）重視人才，培養－支掌握現代科學技術的專業隊伍。XX市第三醫院和北京垂楊柳醫院除了為人才搭建一個優越的生活平臺外，更注重為這些事業性強、工作熱情高的有識之士，創造一個展示才華、施展才干的事業平臺。醫學科學的發展和臨床水平的提高是離不開儀器設備。考察中我們發現，這些現代醫院對內外環境的要求是醫院園林化，病房家庭化。現在集團擁有職工3978人，碩士生導師4人，主任醫師42人，副主任醫師210人，中級職稱868人，博士、碩士研究生35人，學科帶頭人92人，其中醫務人員2700人，保定名醫17人；，開放床位3160張，年門診量153萬人次，是XX市衛生系統陣容較大、實力較強、功能較全的多元化醫療集團。醫院把博愛誠信作為立院之本，堅持“以病人為中心”的醫療服務模式，以先進精益的科學技術，求真務實的工作作風，團結協作的醫護團隊，為廣大患者提供人文優質、可靠誠信的醫療服務并向國際化品牌醫院的目標邁進。考察中我們認為保定醫療集團運作比較成功，他們通過核心醫院與各成員醫院簽訂協議，建立了專家人才技術、科研教學和醫療設備共享機制。建筑面積12萬平方米。承擔百余項國家、部、市級科研項目，獲得科研成果300余項，醫學論文發表居國家醫療機構先進行列。 （二）實現醫療資源的共享。多次承擔代培任務，學習行政管理、業務管理知識，大大提高了科研教學水平。朝陽 的發展和臨床水平的提高是離不開儀器設備。考察中我們發現，這些現代醫院對內外環境的要求是醫院園林化，病房家庭化。現在集團擁有職工3978人，碩士生導師4人，主任醫師42人，副主任醫師210人，中級職稱868人，博士、碩士研究生35人，學科帶頭人92人，其中醫務人員2700人，保定名醫17人；，開放床位3160張，年門診量153萬人次，是XX市衛生系統陣容較大、實力較強、功能較全的多元化醫療集團。醫院把博愛誠信作為立院之本，堅持“以病人為中心”的醫療服務模式，以先進精益的科學技術，求真務實的工作作風，團結協作的醫護團隊，為廣大患者提供人文優質、可靠誠信的醫療服務并向國際化品牌醫院的目標邁進。考察中我們認為保定醫療集團運作比較成功，他們通過核心醫院與各成員醫院簽訂協議，建立了專家人才技術、科研教學和醫療設備共享機制。三是醫療設備共享。同時醫療服務對內輻射XX縣區各街道辦事處、東風鄉所屬的行政轄區外，對外逐漸面向全市、全國和國外。對于廠辦醫療機構，要認真核實年度經營收入、人員結構、經費撥付及使用情況，為區委、區政府整合衛生資源、剝離企業辦社會職能提供詳實的第一手資料。沒有產權關系，必然導致在整體運作上，考慮眼前多、思考長遠少，特別是在利益上不能形成相互促進機制，人、財、物過度松散，整體合力難以形成。現將有關情況報告如下。XX市醫療集團是以XX市第三醫院為主體，2014年1月7日經市體改委批準、由25家醫院組成的具有完整框架、組織結構的多元化醫療集團。在具體操作上，對核心醫院可以采取多元投資的方式，增強其經濟實力，特別是強化對外投資功能，盡可能多地收購和整合一定數量的醫療機構，形成全資或控股單位，掌握調度衛生資源的權利。遵循國家和我市要求，立足我區石化基地建設的實際，在區域衛生規劃中，以技術合作、優勢互補、資源共享、共同發展為原則，充分利用衛生資源，努力提高服務效率，最大限度滿足群眾的衛生需要。 三、幾點建議 我們此次學習考察收獲很大，一方面感受到這些醫療單位在醫療資源配置方面所做的大量探索性工作，另一方面我們也從這些單位坦誠的介紹中看到由于集團化經營在產權、經濟利益等方面不清晰或者不完全到位，對集團化經營帶來一定的制約和影響。集團核心醫院的x刀、螺旋ct等大型設備，集團成員單位開單來使用的數百次之多，促進兩個效益得到同步提高。核心醫院按協議組織集團內外專家，每月到兩個成員單位進行會診、查房、手術、帶教；在成員醫院急需的情況下，核心醫院做到隨叫隨到，及時為成員單位排憂解難。保定第三醫院和朝陽醫院從發揮現有人力、技術、設備優勢出發，注重提高集團醫院的整體水平，優勢互補、資源重組，減少重復購置，降低成本，形成了集團框架和以合作形式共同構建的醫療聯合體。首都醫科大學附屬北京朝陽醫院地處首都商務中心XX縣區北側，是一家成為集醫療、教學、科研為一體的大型綜合性醫院，2014年實現業務收入近7億元。 第四篇：醫療衛生赴河北XX市、XX省XX縣區學習考察報告 優化整合區域衛生資源