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6縣文化隊伍建設調研報告(完整版)

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【正文】 36歲的占 40%， 3646 歲的占 60%；具有大學本科以上學歷占 20%，大專學歷占 70%，中專學歷占 10%。下屬機第 2 頁共 12 頁構包括縣有線電視臺、調頻廣播電視轉播臺和無線電視轉播臺。編制。文化體育方面，除了縣文化體育局和歌舞團經費基本上能保證其日常業務的正常運轉外，縣文化館的經費顯得十分緊張，好多涉及到文化的搜集、整理等工作無法開展。近幾年來，我縣組織新聞理論與實踐講座 3 期，參培人員 100 余人次；文化人才培訓班 2 期，參培人員 80 余人次。二是跨部門選調人才。文化設施建設步伐加快，尼瑪鎮、阿萬倉鄉宣傳文化站已啟動使用。瑪曲賽馬大會已成為全甘肅十大旅游文化賽事活動之一，使民間傳統文化體育事業得到傳承發揚。文化經濟政策落實不夠，文化事業資金投入嚴重不足。遠遠滿足不了牧民群眾日益增長的精神文化生活的需求。絕大部分鄉鎮、村沒有吹、拉、彈、唱和文學創作等方面的專業人才，也沒有專業的文藝輔導人才。二是 “ 專業人才少 ” 。從知識結構看，有的學科和專業人才學歷結構偏低，知識結構老化，不少人僅停留在 “ 技術性 ” 層面，缺乏發展后勁。充分認識宣傳文化人才隊伍建設的重要意義，牢固樹立和堅持 “ 人才資源是第一資源、人才儲備是第一儲備、人才工作是第一工作 ” 的理念，切實加強對宣傳文化人才隊伍建設工作的領導，努力形成黨委統一領導、有關部門各司其職、全社會大力支持的抓人才隊伍建設工作格局。建立基層文化骨干培訓制度，每年至少舉辦 1次館、站文化專職干部學習交流活動，縣、鄉（鎮）、場文化專職干部每年至少參加 2 次集中培訓。（三）完善機制。省、州、縣、鄉鎮宣傳文化干部實行上掛下派，增強機關干部的實踐能力，拓寬基層干部的視野范圍；加大宣傳文化系統人才交流力度，理順各級宣傳部與 “ 宣傳口 ” 單位的干部使用渠道，為激發宣傳文化干部的干事創業奠定創造有利條件。對學有所長、貢獻卓著的專業人才要優先繳費，在住房、職稱等方面給予傾斜。。為吸引人才、使用人才、留住人才營造良好的社會環境。對科研上有重大突破、創作上有重大成果、經營管理上實現較高經濟社會效益的拔尖人才給予獎勵。深化宣傳文化干部人事制度改革，推行競爭上崗制度，完善目標責任制考核，積極推進干部交流，建立動態管理的長效用人機制。逐步將繼續教育與專業技術職務考證進行掛鉤，調動各類人才學習的積極性，使全縣宣傳文化系統各類專業人員每年接受繼續教育時間不少于 15 天。加強對宣傳文化人才隊伍建設的宏觀調控、中長期規劃和督促協調等工作。民間藝人缺少機制管理。三是屬于 “ 大家 ”的人才太少。總體素質偏低，業務能力不高，且大多身兼數職，工作處于應付狀態。首先基層領導干部缺乏先進文化的影響力、號召力和凝聚力；群眾的精神文化生活過于單調、匱乏，導致封建迷信沉渣泛起，賭博打麻將之風盛行不止。尤其對公益性文化事業的投入很少，與經濟增長的幅度相比，嚴重失衡。主要表現在以下幾個方面：對宣傳思想文化建設的意識不強，思想認識不到位。宣傳文化站配備有圖書、電視、光盤、閱覽室、健身器材、棋牌等文化活動廳（室），縣城中心興建了格薩爾文化廣場，縣總工會開設了 1處文化活動室。為全縣宣傳思想文化工作的全面發展奠定了堅實基礎。在 XX 縣區舉辦了 1 期瑪曲文學創作 “ 雪光 ” 筆會，邀

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