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7醫院人才隊伍建設經驗交流材料-文庫吧在線文庫

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【正文】工作領導小組成員科室的分工制度。人才工作是醫院建設之本。先后被評為XX省文明醫院、省十佳醫院、省衛生系統先進集體、全國衛生系統先進集體。全年門診達25萬人次，收治住院病人18000人次。一、加強領導，完善組織，提升人才工作水平。院人才工作領導小組根據各科室的職能，經過認真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明確各自的職責。議事制度。（三）組織協調，齊抓共管。鐘志生，五官科副主任醫師，多年的團總支書記，工作能力和管理能力都較強，我們讓他經過科主任、醫務科長的鍛煉，進入了院領導班子。我們推薦他當了市政協委員，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政中受到陶冶，再如普外科副主任醫師劉俊，有人戲說他天生就不太善于和別人交流。以此鍛煉和提高我們的技術力量，提高診治水平，積累我們發展的資金。為了引進新技術，開展新項目，我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、某等大醫院學技術之長，又派人去北方地區如北京中科院腫瘤醫院、北京腫瘤醫院、北京301醫院學技術之長，以形成技術上的“雜交優勢”融為我院的技術特色。根據我院需要的是實用型人才這一實際，采取了如下方法：一是到大學里預定優秀苗子，簽預約，但學生畢業后變數太大，收獲甚微。（四）嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新根據醫療人才成長的一般規律，一名大學本科生要經過十多年的學習鍛煉才能進入高層次人才行列。再次，實施學歷提升工程。前些年，我們還專門出了一期“主任醫師風采”的宣傳專欄，請每位主任醫師寫一句座右銘，并同他們的肖像進行展示。（三）政治上關心，培養先進分子入黨。（一）充分發揮老專家群體的作用。（三）發揮學科帶頭人的引領作用。我們除充分發揮醫療技術人才的作用外，還很注重發揮了工程技術人才作用，孫中根是設備維修技師，科班出身。今后，我們將在上級的領導下，進一步加大人才培養和使用的力度，做聚才磁石，為醫院跨越式發展提供堅強有力的人才保證。外地高薪聘請他，他也沒有動心。前幾年我院有幾位人才被市級醫院調走或經過高層次深造后進入三級醫院。首批由十名主任醫師、副主任醫師與相同專業的青年醫師骨干自愿選擇形成組合，結對帶教了十一名學生。我院積極為知識分子改善工作環境。對業務素質全面、群眾基礎較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經受鍛煉，適時提拔使用，近年來先后推薦了3名人才進入院級領導班子，提拔了9名高級知識分子走上科室負責人崗位。（一）思想上引導，提升醫德修養。年輕醫生反映，通過輪轉，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。結合他們所學的專業，最大限度發揮他們的知識優勢，如內科的碩士研究生顏永進，熟練使用寬帶網，為心血管內科選擇科研課題，尋找新信息，開展新技術；腫瘤科的碩士研究生張燕，英語水平較高，計算機基礎好，我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治，而且要她在血液病學上繼續深造，瞄準專科前沿發展。（三）引培結合，重在培養，提高人才的綜合素質和能力在當今十分激烈的爭奪人才的形勢下，人才流動已成不可阻擋的大勢。骨外科的醫療骨干多次邀請蘇醫的徐其躍教授、某的顧永強教授來開展手術，兩個教授技術精湛，風格不同，多次邀請會診，使科內醫生從中學到了技術，又學到了作風。知識分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺，是否能有機會，在工作中得到進修、晉升，是否能獲取更多的國內外信息，我們正是基于此認識為留住人才積極創造條件。回來后帶領數位同志

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