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物業(yè)公司員工規(guī)章制度模板7篇-文庫吧在線文庫

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【正文】在小區(qū)停放 3噸以上貨車。五、本通知解釋權(quán)歸物業(yè)管理公司。疏忽報告、聯(lián)絡(luò)而使公司利益受到損害，視情節(jié)輕重追究相關(guān)責任或處以相應(yīng)罰款； 1盡量避免在辦公區(qū)域或公共場所內(nèi)吸煙； 1不按時填寫工作交接班紀錄或不按時填寫工作記錄者，罰款 20 元； 1內(nèi)部開會培訓時間無故不到者，罰款 20元，并給予警告 . 本制度屬公司物業(yè)部相關(guān)規(guī)章制度，對于違反以上相關(guān)規(guī)章制度者將根據(jù)情況視情節(jié)予以警告、罰款、開除等處理，對違反法律法規(guī)、或造成重大損失者將移送公安機關(guān)或相關(guān)部門處理 . 物業(yè)公司員工規(guī)章制度模板篇 3 為貫徹落實《物業(yè)管理條例》規(guī)范物業(yè)管理活動，保持物業(yè)管理在企業(yè)和業(yè)主、使用人的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個清新、整潔、文明有序的生產(chǎn)和生活環(huán)境，特制定本辦法。（ 2）對上水管線發(fā)生跑漏、下水管線發(fā)生堵、冒等突發(fā)事件及時處理，確保業(yè)主和使用人財產(chǎn)不受損失。既：不見積水、不見積土、不見雜物，不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞便。二、業(yè)主、房屋使用人業(yè)主、使用人應(yīng)成立業(yè)主委員會。住宅小區(qū)物業(yè)管理工作涉及千家萬戶，做好這項工作可以為政府和廣大居民排憂解難，化解日常生活中的矛盾確保人民群眾安居樂業(yè)，保證社會的穩(wěn)定。如因工作失職，造成花、草、樹木死亡的一次扣 50 元。十、值班：星期六、星期日、節(jié)假日（房管員）值班，必須在崗，如發(fā)現(xiàn)其不在崗，扣款 50100元，并承擔值班期間所發(fā)生事故的一切后果。四、不得隨意攜帶他人在宿舍內(nèi)留宿，如因特殊情況有親戚朋友投宿的，應(yīng)告知管理處負責人或協(xié)管隊長，在得到同意后方可留宿。第一接待人負責跟蹤這項服務(wù)建議處理的情況直至客戶滿意為止。當被投訴者受理投訴時，受理者必須如實記錄，不得提出回避。 ③ 待業(yè)主如親人，熱情服務(wù)，盡職盡責做好工作。自覺抵制不正之風，嚴守法紀。不利用公款拉私人關(guān)系請、吃、喝。上班紀律：上班時間根據(jù)公司工作安排，每天必須先到公司報到，然后外出工作；工作結(jié)束后，必須及時到公司簽到；上班時必須佩戴工作證，以便接受業(yè)主、住戶監(jiān)督。建立小區(qū)實際規(guī)劃圖。（以下簡稱綜合考核成績）（ 4）、考核結(jié)果： A、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在 91分以上，給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同。（ 4）、考核結(jié)果： A、綜合考核成績作為績效工資發(fā)放的依據(jù)，月度績效工資的計算公式：月度績效工資（綜合考核成績 /100分 100% ） =月度應(yīng)發(fā)績效工資。 C、年度考核綜合考核成績在 85分以下，則給予辭退。 C、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核于員工試用期滿的次月 3日前上報，不定期考核與月度考核于次月 3日前上報，年度考核于 20__年 X月 15日前上報。考核要求 A、各級考核者必須認真，細致，實事求是考核所屬職工，要求各級考核者認真負責的組織每次考核工作。（ 4）、考核結(jié)果： A、年度考核成績作為年度獎金發(fā)放參考依據(jù)； B、年度考核綜合考核成績在 91分以上，公司給予續(xù)簽勞動合同。 C、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在 85分以下，則不予錄用。同時根據(jù)考核成績決定對員工的使用，晉升，獎懲等提供客觀依據(jù)，從而完善公司的激勵機制。工作人員如損壞住戶財產(chǎn)，視損壞程度，扣獎金或照價賠償。 1不得利用工作之便，要求享受商業(yè)網(wǎng)點提供優(yōu)惠服務(wù)和物價。不亂收費或收費不開收據(jù)。 ③ 主動熱情：在服務(wù)過程中要做到： “ 三個一樣 ” 即： “ 對待生人與熟人一個樣，大人與小孩一個樣，忙時閑時一個樣 ” 。對業(yè)主的投訴應(yīng)及時進行分析總結(jié)，對反復出現(xiàn)的問題，應(yīng)組織有關(guān)部門進行深入探討并找出解決辦法，防止重復發(fā)生。處理完畢后，由處理人與對方交代清楚，需要讓對方簽字確認的應(yīng)該留簽字記錄，并告知第一接待人。本規(guī)定自 __年 __月 __日起執(zhí)行。十三、對已聘崗人員，如果工作表現(xiàn)不好，不能積極的完成各項工作任務(wù)，被住戶投訴在二次以上，經(jīng) 理有權(quán)隨時進行處罰或解聘。八、工作落實情況：做到每星期對小區(qū)檢查一次，如未檢查扣除當月工資 1020％。物業(yè)公司員工規(guī)章制度模板篇 4 為加強管理嚴肅紀律，發(fā)揮效益，創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量，按時完成公司的各項目標任務(wù)，經(jīng)物業(yè)管理公司全體職工開會研究決定，實行崗位目標考核制度，具體考核辦法如下：一、考勤：遲到一次扣 50 元，早退一次扣 50元，無故脫崗一天扣三天工資，病、事假按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主，使用人不應(yīng)高空拋物、擅自改變房屋、外立面、內(nèi)部平面布局，隨意拆損門窗和私搭濫建、在外立面設(shè)置立架改動采曖、供水、排水設(shè)施，不準隨意占用公共用地

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