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某實業(yè)公司成本督查報告-文庫吧在線文庫

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【正文】況岳陽隆興實業(yè)公司第二部分“原料供應(yīng)” 一、原料采購基本情況原料供應(yīng)商選擇及定價方式： 18月公司總計采購原料元，其中：貿(mào)易及燃化原料，生產(chǎn)用原料 4500萬元。至少保證主要原料有三家以上的供應(yīng)商可供詢價、選擇。建議 : 將我公司向巴陵采購物資，列入巴陵公司互供計劃。精細(xì) 8月一次購進(jìn) 10噸阻垢緩蝕劑，共計金額 12萬元，至今無使用無銷售，長時間存放，存在原料質(zhì)量風(fēng)險。10月份虛增原料投入量 21噸，造成 10月收率異常。也會對下一步成本分析帶來巨大障礙。 ⑵ 優(yōu)化生產(chǎn)組織，避免低負(fù)荷開車，降低夜班、節(jié)假日加班等費(fèi)用支出，盡可能降低生產(chǎn)過程人工成本。岳陽隆興實業(yè)公司第四部分“銷售環(huán)節(jié)” 一、內(nèi)銷巴陵公司產(chǎn)品內(nèi)部銷售存在的問題及建議：水穩(wěn)劑類產(chǎn)品銷售時存在發(fā)票的品名及價格與合同不一致的問題。環(huán)氧環(huán)己烷、氯丁烷、混合醇、高效稀釋劑水穩(wěn)劑類產(chǎn)品的定價皆以市場為參考與客戶議價。其中處理：包裝袋類廢料 29萬余元（新誠塑料廠回收），包裝桶類廢料 10萬余元（三鑫物資回收）。報告完畢。建議：規(guī)范廢舊物資處理流程，嚴(yán)格按照程序制度辦事。建議：公司建立完善的產(chǎn)品賒銷制度及年度客戶信用額度管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同。岳陽隆興實業(yè)公司第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” 二、生產(chǎn)組織從產(chǎn)品庫存反應(yīng)生產(chǎn)組織的問題及建議建議： ⑴ 建立庫存警戒量，當(dāng)庫存達(dá)到警戒量時，主管部室介入工廠生產(chǎn)計劃控制，避免超量生產(chǎn)； ⑵ 工廠應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的控制，避免不合理產(chǎn)品庫存。計劃、財務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)部對發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)要及時協(xié)商溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋生產(chǎn)單位。生產(chǎn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。生產(chǎn)物資根據(jù)生產(chǎn)需求及市場行情合理采購。岳陽隆興實業(yè)公司第二部分“原料供應(yīng)” 二、主要原料庫存情況主要原料庫存分析： 8月末公司原料帳面余額為 380萬元。按從 6月份開始執(zhí)行招標(biāo)合同價，預(yù)計今年為公司節(jié)約原料成本 8萬余元。自身優(yōu)勢：公司作為國有廠辦集體企業(yè)，在企業(yè)信譽(yù)方面有得天獨厚的優(yōu)勢。公司將組織有關(guān)人員開展崗位測評、定崗定員等工作，通過進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、用工方式改革、改善生產(chǎn)組織、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式，減少用工總量。管理技術(shù)人員比例過高。岳陽隆興實業(yè)公司第一部分“人工成本” 一、在崗人員人工成本分布公司總計在崗人員人數(shù)： 423人， 18月發(fā)生人工成本：2271萬元。成本督查報告岳陽隆興實業(yè)公司岳陽隆興實業(yè)公司前言實施背景：今年公司經(jīng)營狀況十分嚴(yán)峻，收入，效益出現(xiàn)大幅下滑。按用工性質(zhì) 分類，其中：正式職工

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