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工程建筑工程項目物資管理前期策劃研究-文庫吧在線文庫

2025-07-30 14:32上一頁面

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【正文】式不能有效解決現實客觀存在的各種不可預見因素，實際操作中這些因素導致項目物資采購、運輸計劃費用失控，成本突破工程預算。　　　　項目物資管理前期策劃的基礎調查　　　　　　在經濟建設時期，要想在競爭中取勝，擴大經營份額，必須要有競爭的優勢，其中價格的優勢占主導地位。在招標前對所購的材料按行業進行分類調查供貨單位，然后對各供貨商發出招標函，在收到各供貨商的報價后，要實地勘察；調查供貨能力、信譽程度、規格、數量等進行價格綜合分析；計算材料價格水平；影響項目物資成本系數。　　自然資源的調查。調查的重點是調查質量與儲量與加工能力能否滿足工程項目所需量。　　　　項目物資管理前期策劃的橫向溝通　　　　橫向溝通是指工程項目經理部內部各部門之間對生產網絡計劃所需各種材料、質量、規格、型號用量、資金、成本、效益等計劃編制的溝通。　　　　◆中圖分類號：TU920文獻標識碼：A 　　內容摘要：為有效解決和規避當前建筑企業在物資管理中出現的各種問題，本文提出在工程項目開工前應對物資管理實施前期策劃，充實和完善工程項目管理，以期為工程項目物資管理前期策劃更具操作性和指導性的借鑒。　　當前我國的建筑行業對項目物資管理的前期策劃沒有引起高度重視，大家都知道工程項目的物資費用占工程造價的70%以上，物資的成本好壞，決定項目經濟效益的好壞。　　材料價格的市場調查。鐵路與水運具有運輸能力大，公路運輸具有靈活快捷，人力具有解決機械所不能到達的優勢特性；但鐵路與水運有很大的計劃限制性，公路遠距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運輸只能承擔零星物資的運輸。作為建筑施工企業，充分利用當地資源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費用。對于一項工程，各行業的要求不盡一致，特殊行業有特殊的要求，采購的各項材質要滿足設計要求，因此必需與業主和設計單位溝通。生產部門要按節點提供材料用量計劃。　　安全、健康、環保部門的溝通。前者用于制定各種經濟定額進行物資成本核算管理，后者主要是便于按物資化學性能分別進行儲運管理。　　　　參考文獻：　　[J].國際經濟合作，2003（6）　　 H, , Seong Y, June. A project manager39。對于工程項目來講，除滿足合同要求外，工程項目要以經濟效益為中心，項目經理的重要考核指標就是實現經濟責任目標。　　經營預算部門的溝通。設備部門主要提供兩個方面的設備：施工設備、工程設備。　　生產部門的溝通。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標報價要做兩方面的調查，一是運距供貨能否及時。建筑行業受自然環境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環境差異較大，南方的施工隊伍到北方施工，北方的施工隊伍到南方施工，如果不認真調查自然環境會造成物資成本成倍增加。　　交通運輸價格的調查。而物資費用在工程造價中比重最大，所以管理者代表與項目經理對物資管理的前期策劃要慎之又慎，要對工程項目物資供應全過程進行周密的策劃，因為它關系到工程進度能否按期達到，工程質量是否達到規范標準，生產安全健康文明能否達標，經濟目標能否實現。造成物資成本失控的主要原因，是忽略了工程項目開工前的物資管理前期策劃。因此物資部門必須與生產部門進行溝通。　　業主及設計單位意圖調查。　　地理環境因素的調查。一般說來主要是鐵路運輸、水路運輸、公路運輸、人力運輸等，調查的重點是運輸能力。在做這項工作時，必須依據合同以及招標文件，對照中標報價做好標內的量差核準，必須做到材料用量的統計準確。

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