機械廠組裝車間主任崗標準-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 結論。 2．本崗位工作 序號 工作事項 工作步驟 工作要求 作業依據 過程資料 工作接口 考核要點 1 安排、 協調、 落實生產任務； 1 2 3 4 根據公司《協調會制度》，按時參加每三天一次的生產協調會，（上午 9:00 開始在一樓會議室，由生產計劃科 組織，生產副總主持的生產協調會。 通用 要求 1．“ 6S”管理要求： 干凈整潔；物品定位擺放；桌椅、玻璃干凈無灰塵；語言文明，舉止高雅 ； 員工每天下班離開 車間 辦公室之前，均須整理個人桌面。 資源 支持 人力資源支持 （裝配崗 20人；熱處理崗 1人；噴砂崗 1人；噴漆崗 3人） 。 6．按時完成領導交辦的臨時工作： ，將臨時工作的名稱、下發時間、工作完成的質量要求、任務量等記錄清晰 ； ，將工作完成的情況向領導 回復，對于解決不了的問題，在發現需要外援或幫助時立即向領導請示，不得因各種原因而延誤最佳工作時間。 4. 《一周生產計劃單》 。 7. 對生產落實情況進行總結、評估，對沒有按生產計劃落實的任務，要及時反饋生產計劃科計劃員進行修訂計劃。 完成 未完成 接上頁 進度評估 反饋生產計劃科 跟蹤進度、資源調配、協調服務 返流程 1 結束 生產任務下達 第 6 頁 共 40 頁 序號 工作事項 工作步驟 工作要求 作業依據 過程資料 工作接口 考核要點 2 負責車間現場（安全、環境、設備）的檢查管理工作 1 2 3 4 （ 2020） 23號文件《特材公司現場管理制度》，制訂《組裝車間現場管理 規定 》，內容包括：安全、環境、設備等方面的要求。 制定現場 管理 規定 車間現場管理區域劃 分及確定責任人 現場檢查 轉下頁 對員工培訓 第 7 頁 共 40 頁 序號 工作事項 工作步驟 工作要求 作業依據 過程資料 工作接口 考核要點 2 負責車間現場（安全、環境、設備）的檢查管理工作 5 6 7 ，發現操作人員存在的問題 能立即整改的，責令操作人員立即整改；不能立即整改的，限期整改完成；對于重復出現的問題，應出臺相關的糾正措施。 進行巡查，嚴格 監督 產品在裝配 過程中 的 工藝 執行 情況 ，嚴禁 裝配 過程中跳工序、漏工序事情的發生。 5. 車 間 員工、督查辦公 室 考 核員 6. 車 間 員工 5. 查 找 違規不低于 6項 /月 。制訂車間班組的生產費用定額， 從 工具 的重復使用，生產費用控制 等方面實施降本措施 ，詳見流程 41：《具體實施方案 》 。 5. 西 龍 特（ 2020） 7 號文 件 《 2020年特材公 司降本增效 實施細則》 。 1. 車間員工、廠長 2. 車 間 員工 第 14 頁 共 40 頁 序號 工作事項 工作步驟 工作要求 作業依據 過程資料 工作接口 考核要點 5 負責車間員工培訓工作 1 2 3 25 日前編寫下個月裝配車間培訓計劃單 ,編寫培訓內容以提高職工技能、產品質量、安全意識為主 。考試成績 75分為及格，凡低于 75 分即不及格，不及格的補考，并聯系績效考核。 接上頁 結束 上報考試成績 培訓效果 檢驗 再培訓返流程 5 較差 良好 通報 第 17 頁 共 40 頁 序號 工作事項 工作步驟 工作要求 作業依據 過程資料 工作接口 考核要點 6 負責車間員工考核工作 1 2 3 1. 將每天到車間現場檢查，收集有關安全、質量、工藝、現場衛生、設備、成本、效率、勞動紀律等方面的違規信息。 3天將 3天以內的考核內容及處理意見上報 督察考核辦公室 督查考核員 。 下月 采購計劃，采購計劃中應注明需采購物資的規格、材質、數量、到貨日期及其他特殊要求。 劃表 ( 簽 字 確認 ) 劃表 ( 簽 字 確認 ) 9. 供 應 科供應員 接上頁 上報廠長審核 總經理批準計劃 轉供應科 返流程 3 不符合 符合 上報 總經 理審核批準 廠長審核計劃 返流程 3 不符合 第 22 頁 共 40 頁 序號 工作事項 工作步驟 工作要求 作業依據 過程資料 工作接口 考核要點 工藝創新及合理化建議申報工作 1 2 3 1. 每月對 車間員工的 工藝創新及合理化建議項目進行收集、歸類、整理 ， 并 完成《課題立項申請表》及《合理化建議申請表》。 定的創新項目及合理化建議下發通知。 理化建議批準正式實施運行，并納入車間操 作標準。 第 27 頁 共 40 頁 序號 工作事項 工作步驟 工作要求 作業依據 過程資料 工作接口 考核要點 9 負責車間員工考勤上報、定額工時的監管及非定額工時的制定 ，根據工件的大小和工作量制定相對應的定額工時，工時定好后，還要明確要完成的時間、質量及工作中的安全注意事項。 員工所領用的物品使用情況，看存在有沒有積壓現象，對于領用的物資由于因車間設備、電器更新升級，該物資已不再使用要辦理退庫手續 ，上交倉庫。 （如寫不下，可另附頁） 受理 意見 負責人簽字： 效益 鑒定 負責人簽字： 評審小組意見 負責人簽字： 備注：①根據分級管理的原則，受理意見可由廠長、總經理或人事委員會總監簽署； ②效益鑒定由歸口財務部門負責核算并簽署； ③評審小組意見須寫明評 定等級及獎勵金額。 龍特（ 2020） 22號文件 《設備管理規定》 員工 第 30 頁 共 40 頁 序號 工作事項 工作步驟 工作要求 作業依據 過程資料 工作接口 考核要點 11 負責車間設備維護和保養的監管 理 操作工 違章操作 而出現的設備事故 ，車間主任 應立即 上報設備科，由設備科組織相關人員對設備事故進行調查分析，車間主任寫出分析報告并按“四不放過”對事故進行處理。 第 28 頁 共 40 頁 序號 工作事項 工作步驟 工作要求 作業依據 過程資料 工作接口 考核要點 10 負責車間領用物資手續的監管 月所使用的領料單。 新項目 /合理化建議效果驗收小組 工 可行 不可行 接上頁 效果驗收 取消 固化并運行 第 26 頁 共 40 頁 序號 工作事項 工作步驟 工作要求 作業依據 過程資料 工作接口 考核要點 9 負責車間員工考勤上報、定額工時的監管及非定額工時的制定 的出勤情況，每天下午 5點在《職工考勤卡》上填記工符號，次月的 3號前將員工上月的考