土建工程項目經理經理個人總結-免費閱讀

　　

【正文】 在這忙碌的一年里我個人收獲很多，第一個人的人生觀有很大改變，在公司領導的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現階段的39。小區景觀設計今年正式進入，及時提供景觀設計條件圖，明確已有建筑物及地面構筑物位置，避免造成設計返工。在這一年間里領導和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業務能力等方面都有明顯的提高。十多年的工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在近些年的實踐工作當中，完成了不少項目，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。最后祝愿公司這艘已經揚帆起航的商業巨輪乘風破浪，勇往直前。總結起來主要有以下幾點：溝通談判能力欠缺與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價，拖延工期。主要工作為以下幾點：每天進行現場巡視，解決現場存在的質量問題；對隱蔽工程進行驗收，保證每一道工序的質量；做好工作日記，特別是現場“人材機法環”是否滿足甲方進度要求，對出現的目標偏差及時的采取糾偏措施；核查進場材料、設備、構配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產品；每天查閱設計圖紙和相關技術資料，以便對第二天的施工重難點進行控制；協調施工現場總包及甲分包各方關系，保證項目有序進行。溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力。b、樁基就位后，以地質報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m)，現場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔。現將有關個人工作情況作如下總結。各部門要支持商務工作，主動、及時的提供相關資料，在材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領料、材料回收退庫等環節都要做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關，要嚴格控制生活用水、用電等一切非生產性開支。三、2011年工作展望2010年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務更加艱巨，兩個廠房12萬多平米，2010年才完成工作總量的四分之一。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業的生命，我們繼續提高全體員工 成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。安全生產應該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產始終貫穿到整個施工生產過程中，項目部領導對安全工作高度重視，專職安全員認真負責，相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想，使安全工作真正落實到了實處，安全資料齊全，各種教育能及時跟上，安全防護基本到位有效，特別是重點部位都是設專人看守，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。能注意管理工作，在計劃、質量、安全和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關注成本狀況，在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。五是在工作態度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果，工作態度是前提，如果工作態度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。第四，安全管理人員的工作態度對安全管理工作起著重要的作用。在安全和現場文明方面，主要有以下幾點的感悟。在質量管理中要求大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產品才能達到我們的要求，使產品一次合格，盡量杜絕二次修補。今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監管中心（四所合一）工程二標段的搶工工作。徐州市監管中心（四所合一）工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高，6月3號開工，業主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。④ 及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。① 繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在2012年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。土方回填約8000 m3，清表外運約4500 m3。項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛生等方面工作都要抓好、抓實。可以想象出我們今年的任務是何等的繁重，工期緊、任務重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續發揚我們項目部的團隊精神，發揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織，精心施工，嚴密計劃。施工面積大測量任務重也沒影響施工的正常進行。但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，項目部沒有得到有效的控制和采取相應的措施。發現員工不足之處，能善意的及時的批評教育，發現員工之間不團結因素能及時解決，團結同志一道工作，關心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿意。從我個人的角度來看，積極地與施工單位的每一位工作人員協調溝通，甚至嚴格治理的目的是確保工程的質量、安全及進度乃至于投資等方面的控制。第六步，勞務隊伍的選擇。因此我認為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作：第一步，進行項目工作分析，確定好治理人員的治理流程網絡圖。選擇什么樣的項目組織結構取決于項目特征和客觀約束。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。其中施工員共10人，分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。施工單位是國家特級施工企業南通四建集團。成本管理今年要上一個新臺階，根據去年的經驗，要抓細抓實，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益出發，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數。記得剛進場時，甲方和監理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑態度，通過一年的實踐成果已經證明了我們的實力，也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現，我們現在可以驕傲地說：我們能行！但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能承Xxxxxxxxxx項目xxxx工作總結擔責任，也有的分外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設，成為完全合格的一名員工。在人工費的零工和機械臺班的簽發上我們也是層層把關，做到各負其責，堅決杜絕人情單子。在質量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結構砌塊立縫不嚴等質量通病問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質量就不嚴格把關的問題，在全員質量意識上還有待提Xxxxxxxxxx項目xxxx工作總結高。生產計劃完成情況和工程具體形象，甲方、監理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預想進度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%，主要原因是設計圖跟不上施工進度需要和設計變更暫緩施工造成的，同時也存在協調不力勞動組織，分包人力、設備等問題。能積極協調業主、監理、審計各方面的關系，盡量減少公司協調工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領導及公司領導的意見，及時修正工作中的缺點和不足。今年安全工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務重，交叉、立體作業多，施工用電范圍大，安全工作任務更為艱巨，Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結要繼續樹立安全第一的思想，以預防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持證上崗，規范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動。材料使用上也是精打細算，如基礎模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉次數；在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相應的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預算量也隨時進行了對比，對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經濟處罰。城建遠東公司也幾次來工地質量檢查，也對各分部分項工程質量給予充分肯定。變速器聯合廠房11月6號開始清表，11月26號開始正式打水泥土樁，目前基礎混凝土施工正在進行中。一年來能認真學習執行公司各項管理辦法和規章制度，遵守各項紀律，貫徹執行公司各種文件和會議精神，能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應工作需要。一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在質量上項目部今年控制的比較好，發揮了相關管理人員的作用，各負其責，基礎施工、框架施工質量控制得到業主和監理方一致好評。施工現場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一！成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在一定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。加強了食堂宿舍管理，發揮了生活管理委員會的作用，特別是食堂通過人員更新調整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿意食堂標準。加強生產計劃管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續施工，強化生產調度指令，生產指揮到位，按時召開項目生產調度會，根據工程進展情況組織好相關分包隊伍協調會，切實解決施工生產各環節的實際問題。在新的一年里各位員工要加強自身建設，加強團結，形成合力，遵守執行公司各項規章制度，鉆研業務，努力工作，使自己的綜合素質有一個明顯提升，成為社會有用人才，為公司的發展壯大做出我們應有的貢獻。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施，在業主、監理方的協調上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。土建、鋼構網架兩次長城杯專家結構檢查評審均收到了理想效果。在材料計劃上實行分包，工長分別提量對比，提出材料計劃，經商務預算審核，才提出計劃。項目部組建時22人，通過一年來正常調出調入和考核篩選，目前是23人。技術系統要繼續克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產的正常推進。Xxxxxxxx項目部Xxxxxxxx工作總結建筑公司項目經理2007年工作技術總結本人于2006年7月至2007底先后在徐州SOHO時代廣場項目及吳江大廈項目上工作。蘇州一建集團承建的吳江大廈主體工程，建筑總面積115903平方米。往往在上一次發現提出要求整改的問題，在下一次的施工中，就不會發生。另外，要清楚地知道，對于項目經理來說，最大的挑戰不是技術問題了，而是如何組織和協調好項目團隊成員。項目經理在進行估計的過程中，很可能對人員能力早已心中有數。第四步，對這些預選出的成員進行人氣、性格、團隊角色和諧性分析。保證各方面工作的積極性。能積極協調業主、監理、審計各方面的關系，盡量減少公司協調工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領導及公司領導的意見，及時修正工作中的缺點和不足。生產計劃完成情況和工程具體形象，甲方、監理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預想進度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%，主要原因是設計圖跟不上施工進度需要和設計變更暫緩施工造成的，同時也存在協調不力勞動組織，分包人力、設備等問題。在質量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結構砌塊立縫不嚴等質量通病問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質量就不嚴格把關的問題，在全員質量意識上還有待提Xxxxxxxxxx項目xxxx工作總結高。在人工費的零工和機械臺班的簽發上我們也是層層把關，做到各負其責，堅決杜絕人情單子。記得剛進場時，甲方和監理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑態度，通過一年的實踐成果已經證明了我們的實力，也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現，我們現在可以驕傲地說：我們能行！但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能承Xxxxxxxxxx項目xxxx工作總結擔責任，也有的分外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設，成為完全合格的一名員工。成本管理今年要上一個新臺階，根據去年的經驗，要抓細抓實，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益出發，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數。下面我將2011年一年來的工作情況做以下匯報：（一）2011年全年工作內容：2011年我負責施工的內容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。（３）安全管理：施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。（４）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。三是法的管理。Xxxxxxxxxx項目xxxx工作總結一、在工期方面按照合同和業主的要求以具備施工的工程均以如期完成。第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。外部的信息管理主要是做好業