某印務(wù)公司計(jì)件工資制度000-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 為保證酒店經(jīng)營，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。686460625= 234小時(shí)的人：工姿為：234247。注1：計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資：。3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。所有計(jì)算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各部門與績效掛鉤。第五條：異常情況處理：一、計(jì)算工資的異常因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按13元/小時(shí)計(jì)算，由此造成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。第二條、原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。計(jì)件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。 因技改或工藝調(diào)整造成工時(shí)定額變化的，由技術(shù)部進(jìn)行定額更改。適用以下公式計(jì)算：基層管理人員月工資 該人員月工資?本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）?實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?福利 ?8小時(shí)?？元/月 ? ，其崗位系數(shù)采用車間計(jì)件系數(shù)（zs）。 計(jì)件員工從事計(jì)時(shí)工作的，計(jì)時(shí)工作期間按計(jì)時(shí)制計(jì)發(fā)工資。公式：計(jì)件工資=產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)（j）合格產(chǎn)品數(shù)量（s） 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計(jì)算產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)。 車間負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機(jī)臺生產(chǎn)與異常時(shí)間，確保記錄的準(zhǔn)確性。 品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時(shí)數(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。％作為優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),。人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，全勤獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、崗位補(bǔ)貼、工年獎(jiǎng)、罰款，扣款等。核準(zhǔn)： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計(jì)件工資制度 計(jì)件工資制度第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺，使職工有機(jī)會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。（7）計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。(4)．因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日報(bào)表》 一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動報(bào)酬。工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。六、附加說明本制度經(jīng)2004年8月31日公司職工代表會議通過。機(jī)臺設(shè)備維修時(shí)，按照本制度第四章第3條和第4條執(zhí)行。（5）羅蘭膠印機(jī)：50令/班。口花分切機(jī)：。三、單位產(chǎn)量價(jià)值：凹印軟線：。對能源及節(jié)約用水的考核。（五）對應(yīng)發(fā)計(jì)件工資的考核內(nèi)容實(shí)行計(jì)件工資制，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。按照單位產(chǎn)量價(jià)值和實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)件工資數(shù)額為“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”。第一篇：某印務(wù)公司計(jì)件工資制度000某印務(wù)公司計(jì)件工資制度(2004年9月)一、目的和意義為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺，使職工有機(jī)會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。公司對“應(yīng)發(fā)計(jì)件工資”進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對產(chǎn)品質(zhì)量按以下方法進(jìn)行考核：（1）對半成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的考核按公司《產(chǎn)品質(zhì)量在線檢測考核辦法（試行）》執(zhí)行；（2）對質(zhì)量事故的處罰按公司《產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰辦法》執(zhí)行；（3）對工序間互檢的考核按《各工序互檢獎(jiǎng)懲辦法（試行）》執(zhí)行；（4）對工序、機(jī)臺自檢的考核按《各工序自檢管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行；（5）對公司組織的聯(lián)檢的考核按《質(zhì)量聯(lián)檢管理制度》執(zhí)行；（6）對其他質(zhì)量指標(biāo)的考核按公司有關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行。按公司《澡堂管理辦法》執(zhí)行。凹印硬線：；；；。修邊機(jī)：1挑包工種：；；；；。（6）。凹印設(shè)備更換品種換版時(shí)，對機(jī)臺人員（5人）。本制度自2004年9月1日起執(zhí)行；原經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與本制度沖突的，按本制度執(zhí)行。品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。（2）單元計(jì)件工資： =計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)扣款計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價(jià) 產(chǎn)線加工單價(jià)：具體參照《產(chǎn)線加工單價(jià)表》個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日報(bào)表》 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。(3)．資料錯(cuò)誤：車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算（1）各相關(guān)單位班長，將當(dāng)天的《計(jì)件工資日報(bào)表》（生產(chǎn)日報(bào)表）、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。（8）人事將制造部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異常回復(fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。推行計(jì)件工資制度，并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價(jià)。所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），, 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入 人員的工資。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。計(jì)算公式如下：例如一個(gè)月生產(chǎn)包裝