機電礦長述職述廉報告5篇范例-免費閱讀

　　

【正文】 加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質，通過必要的聯系、說明，降低工作的復雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發生。系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過聯系、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分管范圍內干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監督。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協調，促進工作更好的開展。新技術、新裝備的不斷投入和應用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉得到了強有力的保障。工作中，我認真按照質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。同時，由于機運系統所轄范圍點多面廣，技術種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專業知識，訂閱機電相關雜志、書籍，通過深入現場，理論聯系實踐，不斷增強自身業務技能。從現在開始要進一步解放思想、務實創新，針對本部室現狀，提出新思路，開創新局面，最終達到工作成效的不斷提高。好的方面是積極組織開展了“雨季三防”、汛期電氣設備競賽、第四屆職工技能大賽等活動。四、重點工程方面850泵房安裝工程。通過這一年的工作，我積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。并對巷道900多米電纜進行了重新整理、敷設，做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率。這就要求機電管理人員業務素質能跟上時代發展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質差的現狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業技能和業務水平。隨著我礦質量標準化的不斷深入，針對井下機電設備差現象，對機電設備進行了更新。一、堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流機電隊伍要求機電管理人員業務素質能跟上時代發展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質差的現狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業技能和業務水平；同時對于各崗位專職人員，通過多種渠道與廠方技術人員溝通、交流、提高自身水平，是專業技術更加穩固。（1）把公司使用的物資分成若干類別；比如；軸承類、皮帶類、電器類、各種設備配件、勞保、鋼材等。節能降耗方面。現場操作方面。①每周召開一次機電專業技術工作會議，針對重點工程和環節，做出具體安排；②每旬帶領機電技術人員對井上下各場所、各設備進行隱患大排查，針對查獲的安全隱患和薄弱環節，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到決不放過一個隱患，不留一個死角；③各隊正副隊長每周必須一次跟班巡查（每月至少一個零點班，每班不少于6小時）；④每月開展一次機電事故分析和防治工作，除提高現場操作人員業務素質之外，我們還要制定合理的檢修計劃，能夠在第一時間發現和排除機電設備運行過程中的故障問題和隱患，確保設備安全運行。二、物資供應方面：加強物資管理，本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各科室隊、組保持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產；加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。2020年工作計劃及措施時光如白駒過隙，2019年已經過去，展望未來，有機遇也有挑戰，我們都是追夢人，我們都在努力奔跑，我們還要一起奮斗，2020年，我的總體工作計劃如下：一、機電運輸方面：認真傳達公司下發的各項文件，加強科隊班組建設，搞好職工技能培訓，使生產工作在不斷創新中發展，確保明年安全生產工作，圓滿完成生產任務。堅持學中干，干中學，注重向領導學、向同事學、向書本學、向網絡學，通過學習提升自己的理論修養和工作能力，結合自己的工作實際做到“精通本職、掌握相關、了解全面”，努力培養全局眼光，增強戰略思維能力。五、存在的問題和不足理論、業務知識學習深度不夠，在學習中存在使用注意傾向，與工作關系密切的多學，與工作關系不大的少學。組織人員先后到王坡、裕興選煤廠進行工藝和崗位上的實習，為選煤廠后期的試運行奠定了可靠的人員支撐。1針對機電技術力量薄弱，人才短缺現狀，我們通過加強現場培訓，利用日常上下班時間，機電科各區隊負責人及技術人員親自給廣大職工現場講課，讓員工掌握設備的結構、原理及維護知識，提高機電科作業人員和重要崗位人員的安全思想素質和技能操作水平。完成各類大型設備、絕緣用具、儀器儀表、特種設備安全性能檢測工作。一年來，在總公司和礦兩委的正確領導下，按照公司年初的總體工作部署，立足崗位，開拓創新，堅持“用心做事、追求卓越”的做事理念，狠抓安全管理，嚴把機電設備安裝工程技術質量關，以開展班組建設為重要手段，以機電標準化工作為基礎，積極開展“五小”創新活動，使機電隊伍整體素質和業務水平有了較大的提升，確保了設備安全穩定運行和各項工作的順利完成。主要工作完成情況如下:（一）機電運輸方面：在不影響安全生產任務的情況，完成了井上、下機電設備的檢修與保養及采掘工作面各設備的巡檢維護，確保了井下機電運輸安全、正常運行。組織完成主斜井、副立井輔助提升系統鋼絲繩更換工作（主斜井750米，副立井700米）。（三）選煤廠建設方面：全面完成選煤廠試運行及投運工作。實施井上下職工“交流”學習的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機修車間開展每月每周不少于3人的理論與實操知識方面的學習，全面提升了機電科職工的業務技術素質和現場操作技能，同時進一步升華“學、練、比”活動。節能降耗方面需進一步提升。加強用電管理，優化供電設計，大力推廣節約型用電設備。做好井上、下大型機電設備性能檢測檢驗工作。根據安全生產標準化的要求，完善各庫房安全管理工作，建立健全相關制度及配套設施，進一步加強庫房的規范化建設和物資管理信息系統的規范化運行。設備管理方面。圍繞公司安全生產過程中的重點、難點、關鍵點，開展管理創新、方法創新和技術創新。本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，提前掌握物資需求信息。然后進行統一招標采購，并有庫房保管、生產部門人員進質量驗收，辦理入庫。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為邢村煤業做出成績。二、立足安全規程，強化機電安全質量標準化煤礦機電是一個復雜而龐大的系統，線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執行《煤礦安全規程》和《操