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調度室20xx年度工作總結-預覽頁

2025-11-14 06:38 上一頁面

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【正文】安桂良煤礦調度室2012年12月30日第二篇：調度室工作總結2016年工作總結既2017年工作安排今年以來，我調度室在大平煤業黨政的正確領導下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產工作的重大決策部署，提高認識，轉變工作作風，克服人員少等困難，攻克一道道難關，為大平2016年安全生產工作發展起到了積極的推動作用；以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，對雨季“三防”進行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發現問題，解決問題。加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身隱患及問題及時整改，保證了安全生產。對每班發生的變化情況詳細記錄了發生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續的變化項目，進行了跟蹤落實變化進展情況，實現變化項目閉合管理。每月5日和15日組織全體調度室人員學習業務知識和總結工作，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。做到調度室任務傳達提前及時準確，盡可能縮短工作工期；以優質的服務，良好的工作作風贏得好評，創造和諧調度。有完整的歷史記錄和檔案管理。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。協調工作有時存在不到位現象。從供風、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調度，對影響工程施工和職工生活的因素及環節準確調度，及時為領導提供可靠的各類信息，確保按時、保質保量的完成各項工作任務。進一步提升調度質量標準化的內涵，提高調度員的自身素質，完成質量標準化達標治理目標，并在集團公司總調度專業執行力培訓中力爭取得較好成績，以適應山煤集團的節奏步伐。積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。在2017年我們將根據公司的發展部署，進一步細化管理，明確責任，牢牢把握調度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發進取，完成全年工作目標，實現礦井2017年的安全生產。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。（三）安裝和調試信息化考勤系統。二、2014年安全工作計劃認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。牢固樹立黨的安全生產方針政策，堅持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、決定一切”的位置，科學合理的組織安全生產。積極做好“三位一體、手指口述”安全確認工作，對安全隱患問題及時跟蹤督導，確保“三位一體、手指口述”安全確認工作有序推進，同時配合通防部門對人員定位卡、人員、礦燈、自救器進行檢查，做到公司規定“四統一”。二、加大反驕放松工作力度，抓超前、嚴防范、提警界、找差距、嚴制度、嚴考核，以實際行動推動公司安全管理創水平，質量文明生產上階。做好“三位一體”安全確認登記、歸檔工作，嚴格考核，確保 “三位一體”安全確認工作穩步推進。八、加大調度協調力度，積極組織協調好各單位安全生產，重點組織協調1801首采工作面調試，1803運順順槽，1803回風順槽、8煤集運巷、南回大巷施工。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和實際分析解決問題的能力。將總體目標和工作內容具體化。我們認真組織好各種會議，無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照區、礦領導的要求認真組織、落實，并及時準備各種材料、報告。五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。2013年工作計劃：一、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。六、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準

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