企業(yè)信息化論文-全文預(yù)覽

　　

【正文】 員工、部門與部門之間的溝通更直接。這就需要我們通過各種渠道和媒介加大信息化的宣傳力度。樹立正確的信息化觀念是推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。同時企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，無法通過創(chuàng)新來提高企業(yè)落后的管理水平，來適應(yīng)和滿足ERP等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。許多中小企業(yè)管理者都有這樣錯誤的觀點，把辦公自動化管理和會計信息化看作企業(yè)的信息化。每個企業(yè)都要按照企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求確定信息化的目標(biāo)。企業(yè)管理者要把實施信息化當(dāng)作一個非常緊迫的事情，是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的事情，只有實現(xiàn)管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但現(xiàn)在有許多中小企業(yè)對此認(rèn)識不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想猶豫，認(rèn)為信息化是一個很遙遠(yuǎn)的事情，態(tài)度不很積極。按照信息化的要求，目前企業(yè)無論從觀念上還是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序上，都有許多不適應(yīng)信息化的地方，管理的不規(guī)范，成為企業(yè)推進(jìn)信息化的瓶頸。中小型企業(yè)信息化水平是衡量一個國家信息化程度的重要指標(biāo)；信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展，因此就要特別注重中小企業(yè)的信息化建設(shè)。信息化管理不一定能立竿見影地提升中小型企業(yè)的競爭力，但如果忽視信息化建設(shè)，則一定會影響企業(yè)的長期發(fā)展。4．加大企業(yè)自身培訓(xùn)力度企業(yè)中的骨干人員的一部分人可以充當(dāng)企業(yè)信息化教育的老師，他們可以將信息化人才培訓(xùn)工作進(jìn)行下去。是企業(yè)信息化工作的基礎(chǔ)人員1．為信息化人才成長創(chuàng)建環(huán)境人才是決定信息化建設(shè)成功的重要環(huán)節(jié)。必須既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)管理，理解企業(yè)信息化的內(nèi)涵，全面負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、管理，組織信息化建設(shè)工作的具體實施，指導(dǎo)企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行。l 信息化人才需求現(xiàn)狀和類型以及培養(yǎng)企業(yè)信息化建設(shè)對人才的需求呈多元化趨勢，企業(yè)信息化建設(shè)對掌握信息技術(shù)、管理技術(shù)和行業(yè)知識的復(fù)合型信息化人才需求在不斷增加，而我過信息技術(shù)復(fù)合型人才是極度缺乏的。5)缺乏對工業(yè)化、信息化、信息化建設(shè)和信息產(chǎn)業(yè)的正確認(rèn)識企業(yè)信息化需要信息產(chǎn)業(yè)的支持。因此，以往有些企業(yè)采用拿來主義，照搬套用，方案論證過程中缺乏系統(tǒng)的需求分析，實施過程中又缺乏量身定制的二次開發(fā)能力，使得所建造的信息化系統(tǒng)缺乏針對性和實用性，實施后效果不理想。由于認(rèn)識上的不足，出現(xiàn)盲目投入，從而導(dǎo)致投入大，收效小，從而產(chǎn)生“懼怕”推進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的情緒。2)失敗后不再嘗試其實用信息化手段管理企業(yè)很早就成為一部分企業(yè)經(jīng)營者的追求。這也制約了企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的順利發(fā)展。［2］由于我們企業(yè)正處在工業(yè)化進(jìn)程中，尚未掌握完善的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，企業(yè)對自身的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏考慮，因此很難在推進(jìn)本企業(yè)信息化建設(shè)方面做好總體規(guī)劃，這就直接影響到企業(yè)信息化建設(shè)的成功實施。而在企業(yè)內(nèi)部層面，涉及技術(shù)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)技術(shù)等系統(tǒng)的建成，有力地提高了企業(yè)的決策、經(jīng)營和管理水平，提高了企業(yè)的核心競爭力。信息化帶來的最為直觀、也最有說服力的經(jīng)濟(jì)效果是它對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的推動作用。企業(yè)信息化建設(shè)的薄弱也制約了國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展，據(jù)CCID 2000年的數(shù)據(jù)顯示：2000年全球B2B的交易額為2260億美元，而與此相應(yīng)的中國的B2B電子商務(wù)的交易額為767．7億元人民幣，中國占全球的份額僅為4．11％。企業(yè)信息化包括銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等多方面內(nèi)容，而實質(zhì)是企業(yè)管理的信息化，是企業(yè)將融世界先進(jìn)管理思想的信息技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用于管理，提高企業(yè)管理的效率和效益。然后對項目進(jìn)行財務(wù)分析，根據(jù)公司財力決定取舍。它是指為加強(qiáng)信息化能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針。明確上述各個要素與信息技術(shù)特點之間的潛在關(guān)系，從而確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動因素，使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)融合；分析與評估企業(yè)現(xiàn)狀：分析企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和企業(yè)的IT能力及現(xiàn)狀。制定企業(yè)信息化方案必須考慮幾個原則：效益原則，包括社會效益、管理和經(jīng)濟(jì)效益；實用性和先進(jìn)性原則；循序漸進(jìn)持續(xù)發(fā)展的原則；開放性原則；彈性適應(yīng)原則；安全可靠性原則。處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)信息化需要注意的事項提高認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感。根據(jù)不同類型企業(yè)情況，建立起相關(guān)的各種自動化及管理系統(tǒng)，如計算機(jī)輔助設(shè)計、計算機(jī)輔助生產(chǎn)、管理信息系統(tǒng)、這些各種各樣的信息技術(shù)及管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)信息技術(shù)的核心內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理活動中各項信息的收集、存儲、加工、傳輸、分析和利用，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以，企業(yè)信息化決不僅僅是一個技術(shù)問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化工程的實施，為企業(yè)網(wǎng)上做廣告。企業(yè)信息化要求計算機(jī)技術(shù)廣泛和深入的應(yīng)用，同時要求企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)程和工作規(guī)范，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，也要求經(jīng)常性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下增強(qiáng)本企業(yè)的競爭力，越來越受企業(yè)重視，在次情形下，企業(yè)信息化順勢被提出來。諸如此類的事件還有很多，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是大量企業(yè)資源被浪費(fèi)，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。關(guān)鍵字：企業(yè)信息化ERP企業(yè)管理2000年6月，總部位于瑞士的食品巨頭雀巢公司與SAP簽署了一份價值2億美元的合同，此后又追加8000萬美元用于咨詢和維護(hù)，在世界范圍內(nèi)推進(jìn)ERP項目，加強(qiáng)對全球80多個國家的200個多家分公司和分支機(jī)構(gòu)的管理。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，企業(yè)如果不重視信息化建設(shè)，必將在日益激烈競爭中逐漸被淘汰。系統(tǒng)托管模式。這種模式是企業(yè)與系統(tǒng)集成商、軟件公司合作聯(lián)合進(jìn)行信息化建設(shè)，這種方式可以有效回避企業(yè)自主開發(fā)模式中開發(fā)經(jīng)驗少、技術(shù)力量薄弱的問題，企業(yè)人員參與開發(fā)與建設(shè)全過程，使得系統(tǒng)實用性得到保證，且系統(tǒng)的使用與維護(hù)也比較方便，這種方法比較適合于中小企業(yè)。(五)中小企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)模式選擇企業(yè)規(guī)模不同，信息化建設(shè)模式不同，企業(yè)不同的發(fā)展階段，其信息化建設(shè)模式也可能不同，常見的模式主要有以下幾種：自主開發(fā)模式。企業(yè)信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，從“分步實施”具體過程來說，每一步的目標(biāo)應(yīng)該是“一步到位”的，而對于建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，應(yīng)該是“循序漸進(jìn)”的。其次，從最基本的管理系統(tǒng)開始，各種管理軟件在我國企業(yè)的應(yīng)用比較早，大多比較成型，因此選用成型的管理軟件對于中小企業(yè)實施企業(yè)信息化沒有任何風(fēng)險。從遼寧省的實際情況看，大部分中小企業(yè)的信息化基礎(chǔ)薄弱，管理水平低下，企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等多方面都存在很多問題，想一次解決所有問題存在很多困難。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)也將不可避免的進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時代，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是加速信息化建設(shè)的前提條件，企業(yè)必須建設(shè)充分體現(xiàn)本企業(yè)特色的、生產(chǎn)過程自動化和管理現(xiàn)代化的計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，充分利用現(xiàn)有資源建設(shè)高速、大容量、高水平的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共同享用。據(jù)資料統(tǒng)計，80%的企業(yè)認(rèn)為資金投入不足是制約企業(yè)信息化建設(shè)的首要因素。(二)結(jié)合企業(yè)實際，注重實效性在中小企業(yè)信息化的過程中，既要有信息化建設(shè)的緊迫感，也要一切從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際，避免盲目性，盡量少走彎路，避免造成不必要的浪費(fèi)。(一)更新觀念，提高對企業(yè)信息化的認(rèn)識現(xiàn)代社會企業(yè)面對著極為嚴(yán)峻的國際競爭環(huán)境，中小企業(yè)要面對全球一體化的新市場，自覺走上信息化道路，盡快縮小與國外先進(jìn)企業(yè)和大企業(yè)在管理上的差距，實施企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)信息化實質(zhì)就是企業(yè)經(jīng)營管理全過程信息化，包括企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)外部溝通信息化，其目的就是提升企業(yè)的核心競爭力，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。信息化。信息技術(shù)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化與全球信息化的迅猛發(fā)展，使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭層次越來越高，企業(yè)之間的競爭焦點已經(jīng)從單純的產(chǎn)品和價格的競爭，逐步轉(zhuǎn)向信息應(yīng)用的競爭。企業(yè)必須從各個方面加大資金投入，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，借助先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完備的企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理體制和運(yùn)作機(jī)制，制定有效措施吸引高級人才，改革管理模式進(jìn)行更高層次的管理重組，切實提高企業(yè)競爭力。要認(rèn)識到企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程，在投資上要克服“重建設(shè)輕維護(hù)”、“重技術(shù)輕管理”、“重硬件輕軟件”、“重網(wǎng)絡(luò)輕資源”等結(jié)構(gòu)的誤區(qū)。(三)營造企業(yè)信息化建設(shè)的良好環(huán)境資金是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。(四)選擇經(jīng)濟(jì)實惠的信息化建設(shè)方式中小企業(yè)可以從以下幾方面開始企業(yè)信息化的建設(shè)：充分利用資源，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種實施也被稱為漸進(jìn)式實施，主要是指企業(yè)為了避免項目實施風(fēng)險，使信息化能夠在平穩(wěn)狀態(tài)下順利執(zhí)行，在具體實施步驟上遵循“分步實施”的基本原則，采用從最需要的部分開始的層層開展原則，這是中小企業(yè)實施信息化的最佳途徑。中小企業(yè)可利用企業(yè)局域網(wǎng)首先實現(xiàn)辦公自動化，達(dá)到信息的快捷傳遞和共享的目的。最后，在企業(yè)管理等諸多方面條件具備的情況下，建立完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)，包括生產(chǎn)過程控制的自動化，管理決策的信息化等等。通過多種渠道造就大批既精通企業(yè)管理又掌握過硬專業(yè)知識的綜合型高層管理專門技術(shù)人才，有效推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的進(jìn)程，加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。合作開發(fā)模式。由于商品化軟件不是根據(jù)中小企業(yè)的實際需要量身定制的，容易脫離企業(yè)實際，適用性較差，項目實施風(fēng)險較大，這種方法一般不太適合于中小企業(yè)。對于中小企業(yè)來說企業(yè)信息化價