醫(yī)院信息化建設(shè)方案-全文預(yù)覽

　　

【正文】 的正常運(yùn)行、升級(jí)，并不斷地滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。|2008 對開發(fā)群體的支持178。Client/Server電源，并對機(jī)房進(jìn)行雙電源供電；7） 服務(wù)器、工作站操作系統(tǒng)——MS的分辨率、真彩色。以上，內(nèi)存不小于工作站工作站是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中的客戶端機(jī)器，采用存儲(chǔ)器選用EPSON打印機(jī)14工作機(jī)經(jīng)過修復(fù)正常后，系統(tǒng)管理員通過管理命令或經(jīng)由以人工或自動(dòng)的方式將備份機(jī)的工作切換回工作機(jī)；也可以激活監(jiān)視程序，監(jiān)視備份機(jī)的運(yùn)行情況，此時(shí)，原來的備份機(jī)就成了工作機(jī)，而原來的工作機(jī)就成了備份機(jī)。等。并且，目前隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，IBM選型：采用|24XX支持多種方式的遠(yuǎn)程連接，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外遠(yuǎn)程聯(lián)機(jī)查詢及移動(dòng)辦公。建立高性能的可延伸網(wǎng)絡(luò)，支持于國際、國內(nèi)各信息網(wǎng)絡(luò)的連接，并具備簡單、經(jīng)濟(jì)地升級(jí)到未來高速網(wǎng)絡(luò)能力。C/S24XX其他主要有管理員維護(hù)系統(tǒng)，用于對整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)，對各崗位賦予權(quán)限。主要包括以下幾個(gè)方面：1． 門診醫(yī)生工作站分系統(tǒng)2． 門診醫(yī)技管理分系統(tǒng)3． 住院醫(yī)生工作站分系統(tǒng)4． 手術(shù)、麻醉管理分系統(tǒng)5． 臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)（LIS）6． 放射科管理系統(tǒng)（RIS）7． 電子病歷系統(tǒng)（EPR）8． 醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)（PACS）178。臨床診療部分此部分主要實(shí)現(xiàn)的功能是圍繞“以病人為中心，以醫(yī)療為核心”的主題，10把計(jì)算機(jī)用于藥庫管理已勢在必行，它不僅提供準(zhǔn)確的庫存，及時(shí)掌握藥品的效期，有效地避免了藥品價(jià)格的混亂，而且每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作實(shí)現(xiàn)了電腦化，大大減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。藥品管理部分（即中/西藥庫管理分系統(tǒng)）藥庫是醫(yī)院一個(gè)重要部門，是保證醫(yī)院各部門正常用藥的基地，藥品收入也是醫(yī)院一大經(jīng)濟(jì)來源。（三）我院管理信息系統(tǒng)主要組成部分及其功能說明根據(jù)我院發(fā)展規(guī)劃的需求，我院管理信息系統(tǒng)在建設(shè)初級(jí)階段將以下幾個(gè)部分為主：178。醫(yī)院信息化建設(shè)方案增加，信息之間的相互關(guān)系也不斷復(fù)雜化，因此要求從醫(yī)院整體信息處理的角度出發(fā)，分析全院的信息構(gòu)成與聯(lián)系。系統(tǒng)可以擴(kuò)縮增減，模塊合理分解與合并，以便能適應(yīng)不同醫(yī)院用戶的現(xiàn)實(shí)要求。先進(jìn)性。3）2）整體一致性。6）4）為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督與控制和決策科學(xué)化提供基礎(chǔ)。|實(shí)現(xiàn)醫(yī)院完全數(shù)字化的最終目標(biāo)。我院正處在改革發(fā)展之中，醫(yī)院管理模式逐步完善，目前諸多條件已具備，有利于我院管理信息系統(tǒng)建設(shè)。“三分技術(shù)，七分管理”，良好的管理信息系統(tǒng)是建立在一個(gè)科學(xué)的、行之7五、國家衛(wèi)生部針對醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)頒發(fā)了相關(guān)《醫(yī)院信息系統(tǒng)軟件基本功能規(guī)范》國家在對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備規(guī)范管理的同時(shí)，于由于所有醫(yī)保費(fèi)用均需通過網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)保中心結(jié)算，促使我院原有的收費(fèi)人員和醫(yī)保管理員熟悉計(jì)算機(jī)操作，掌握網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展為個(gè)人技能的提高提供了大量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，個(gè)人技能不斷提高。|同時(shí)集團(tuán)醫(yī)保中心可以隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)查閱醫(yī)保病人的就診情況，監(jiān)察醫(yī)院的各項(xiàng)治療活動(dòng)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，適時(shí)了解集團(tuán)醫(yī)療費(fèi)的支出情況，使資源得到了充分共享。三、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)有利于集團(tuán)醫(yī)保費(fèi)用的管理工作從近一年來集團(tuán)醫(yī)保運(yùn)行情況來看，以前老的一些醫(yī)院沒有使用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)時(shí)，院內(nèi)全部醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算流程均為手工操作，不但增加了醫(yī)護(hù)人員諸如費(fèi)用明細(xì)錄入明細(xì)表、藥品分類等事務(wù)性工作，而且費(fèi)用明細(xì)的審核工作量相當(dāng)大，差錯(cuò)率較高。新院開業(yè)后，隨著我院就診患者由原來分散在各醫(yī)療點(diǎn)或醫(yī)院分部逐步集中到新院，各崗位工作量將大大增加，而醫(yī)務(wù)人員的總數(shù)卻明顯減少，進(jìn)行醫(yī)院信息化建設(shè)可以優(yōu)化各種工作環(huán)節(jié)，對醫(yī)務(wù)人員來說能將他們從繁重的事物性工作中解脫出來，可以將精力集中到臨床業(yè)務(wù)的研究和提高中；對病人來說能加快就診速度，緩解 “三長一短”（掛號(hào)、收費(fèi)、取藥時(shí)間長、醫(yī)生看病時(shí)間短）的矛盾，同時(shí)住院病人費(fèi)用能做到了“日日清”；對醫(yī)院來說一方面利用信息化手段，改善了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了患者監(jiān)督能力，贏得了聲譽(yù)，同5二、建立醫(yī)院管理信息系統(tǒng)能提高社會(huì)效益，增強(qiáng)我院的市場競爭力。%，縣級(jí)以上醫(yī)院已建立或即將建立管理信息系統(tǒng)的占同等醫(yī)院總數(shù)的24XX（四）為經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，但同時(shí)也給各行各業(yè)長期形成的觀念和體制帶來一定沖擊。如果系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化問題解決得不好，醫(yī)院間的信息溝通不僅是紙上談兵，醫(yī)院內(nèi)部不同部門間的信息交換以及與醫(yī)院外界的信息交流也只是夢想。24XX管理系統(tǒng)、醫(yī)囑處理系統(tǒng)、醫(yī)生工作站系統(tǒng)等。|第一章衛(wèi)生部曾強(qiáng)調(diào)“國內(nèi)三甲以上的醫(yī)院都需要實(shí)行信息化管理”，同時(shí)國家即將進(jìn)行衛(wèi)生資源區(qū)域規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)局部和整體相結(jié)合的衛(wèi)生醫(yī)療資源共享。24XX............................................................................................................ 22第二節(jié)、間接經(jīng)濟(jì)效益.................................................................................................................... 20第五節(jié)、系統(tǒng)實(shí)施階段的注意事項(xiàng).……………………19第三期............................................................................................................ 16第一期.........................................................................................8第一節(jié)、總體規(guī)劃.............................................................................................. 3第二節(jié)、實(shí)施信息化的必要性.......................................................................................... 2第二節(jié)、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)及其包含的內(nèi)容醫(yī)院信息化建設(shè)方案目 錄前言醫(yī)院信息化建設(shè)方案XX....................................................................................................................................... 2第一節(jié)、有關(guān)醫(yī)院信息系統(tǒng)的含義.....................................................................................................3第一節(jié)、實(shí)施信息化的需求分析.................................................................................6第四章 我院醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施方案…………………………………………………………………11第二節(jié)、分步實(shí)施方案實(shí)現(xiàn)臨床管理信息化，配合醫(yī)院成本核算和預(yù)算工作............................................................................................................ 20第四節(jié)、資金籌措...............................................................................22第一節(jié)、直接經(jīng)濟(jì)效益|60％以上。本文檔就醫(yī)院信息系統(tǒng)、我院信息系統(tǒng)解決方案、我院信息系統(tǒng)實(shí)施方案及基本功能進(jìn)行了詳細(xì)闡述，同時(shí)就我院進(jìn)行信息化建設(shè)的可行性及實(shí)施信息化建設(shè)后的效益進(jìn)行了分析。2按照各自的功能不同，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)包括：門診管理系統(tǒng)、住院管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、OA|三、解決系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化問題。WTO（三）醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員將會(huì)面臨激烈的市場競爭，職工失業(yè)的危機(jī)感會(huì)明顯增加，現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)骨干隊(duì)伍會(huì)產(chǎn)生激烈的動(dòng)蕩。|據(jù)市場調(diào)查，目前省級(jí)醫(yī)院管理信息