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企業文化的建設方案(文件)

2026-02-01 20:22 上一頁面

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【正文】的 VI形象 ?公司特色的員工言行 ?統一標準服務質量 ?體現行業一流水平的服務集團公司成員企業主導充實在集團核心理念主導下，按照“求同存異”的基本原則，結合自身的發展歷史、所處階段、業務特征、地方文化培育并創建充滿活力的企業理念體系。在文化建設過程中，企業領導人、各級經理特別是管理性職能部門都承擔責任。一、背景與挑戰公司文化的作用一、背景與挑戰 ? 環境的變化 ? 全球經濟危機的爆發 ? 國家和諧社會建設的目標 ? 行業競爭轉變 ? 3G網絡帶來的機會新的歷史條件下公司文化面臨的挑戰一、背景與挑戰 ? 文化沖突 ? 從本土化向國際化 ? 年齡層的價值觀沖突（新生代的價值觀） ? 市場化（職業化）與公司化 ? 人才引進與人才開發 ? 產業差異 ? 內部員工關系 ? 文化發展與文化創新 ? 文化繼承 ? 文化揚棄 ? 文化創新 ? 正確處理好集團文化與各分公司企業文化的關系目錄 ? 第一部分 :背景與挑戰 ? 第二部分 :建設方案 ? 第三部分 :企業文化落地公司文化的繼承與創新，是集團領導和員工的共同使命。明確企業文化建設使命與定位二、建設方案 ? 健全企業文化建設的領導與執行機制 ? 加強企業文化相關制度建設 ? 企業文化工作績效評估方法與制度完善企業文化管理機制二、建設方案 ? 宣傳集團公司重大經營管理理念、方針與政策； ? 對公司重大的管理活動進行宣傳推廣； ? 公司領導重要講話記錄整理及宣傳工作； ? 公司重要經營管理活動的宣傳報道； ? 企業理念體系總結與提煉； ? 企業文化狀況調研； ? 企業文化宣傳載體（平臺）的建設、維護與更新； ? 內部公共信息管理； ? 企業文化活動的策劃與組織； ? 企業文化培訓； ? 企業文化案例及故事編寫； ? 企業形象視覺識別系統（ VI）管理。立體式的宣傳手法文化導向的造勢 ?公司利用各類會議、通過各種場合、媒體去宣導強化公司導向及相關要求，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望。用人理念（示例）企業所強調的文化主題必須有切實配套的機制、措施去呼應、去支持，否則文化就成為一種可有可無的“擺設”和“空頭支票”，就會失信于民 ? 公司關鍵管理要求的執行結果與責任部門經理及具體責任人的年度業績、榮譽、職業生涯掛鉤，是解決企業有令不行的良藥機制保障 —— 啟示執行結果影響部門 /責任者的榮譽，影響到部門年度整體評價及年度獎金，影響到部門經理 /責任者的晉薪、晉級執行結果與責任者績效 /職業生涯掛鉤目錄示例啟示 ? 文化導向機制保障實施推進 ? ? 實施推進 —— 任務的下達與跟進 ? 任務完成

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