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銀行人員配置情況調研報告(文件)

2025-12-04 02:11 上一頁面

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【正文】化考核體系、評價方法，并將獎懲和績效考核緊密結合，真正做到獎懲并重的考核機制；三是逐步加大崗位工資和業績工資在工資總額中的比重，合理拉開收入分配差距。即經過一定時期的行政職務和專業技術職務序列雙重培養后，適時引導員工進行職業發展選擇：對于有領導、組織才能的員工鼓勵其在行政工作方面進行發展，對在業務上表現出較強創造力和研究能力的員工，通過干部自愿選擇和組織引導相結合的方式，鼓勵其選擇專業技術職務晉升，并在業務培訓、工作項目等方面給予重點培養，實現行政職務晉升和專業技術職務晉升平行發展。　　二、現場調查　　本課題組首先根據網上搜集的資料，設計了調查問卷，問卷內容包括：小企業的財務人員配置、人員需求等情況。可見，目前小企業的會計人員數量配置普遍較低。僅有從業資格的占比68%。　　四、結論　?。ㄒ唬┬∑髽I財務人員配置普遍不太完善　　很多小企業的會計機構設置分工不明確，層次不清晰，有些企業甚至不設置會計機構。這些屬于相沖突的崗位，一人兼職不利于內部制約和內部監督，與會計法的要求也是相違背的。但目前代理記賬行業管理較為混亂，對代理記賬機構的監管很不到位，代理記賬機構和小企業之間的權利義務關系很不明確。大部分小企業沒設置內部審計機構或者內審人員，內部控制制度普遍不完善。會計電算化對于會計人員的要求較高。在企業實際操作過程中，可采取分步走的策略?！　。ㄈ┦止び涃~的企業逐步向電算化過渡　　小企業要努力向會計電算化過渡，逐步取消手工記賬方式，用財務軟件替代，逐步將工資管理、物資采購管理、銷售管理等會計核算業務實現電算化。由于小企業經常要“一人多崗”，對于會計人員的素質要求并不會比大公司低。建議同學們在找工作時端正心態，把很多小企業作為自己的目標，與這些小企業一起鍛煉成長?！　。ǘ┱夜ぷ饕苏眯膽B　　目前，很多同學找工作還是瞄準大公司。相應地，小企業對會計人員的需求量將會逐漸增加，小企業就業前景比較廣闊?！　。ǘ┬∑髽I在代理記賬中的建議　　對于聘請代理記賬公司的小企業，應簽好合同，保證自身的合法權益。　　五、對于小企業的對策建議　　（一）小企業應進一步加強財務人員的配備和內部控制　　小企業應重視財務人員的配置，招聘有經驗的財務人員完善自身的會計核算和監督體系。　?。ㄋ模┤狈τ行У臅嬰娝慊僮鳌　〔簧傩∑髽I還停留于手工帳，沒有使用財務軟件做賬。一旦出了問題，小企業也很難有效地保障自身利益和權益。會計師事務所1家，稅務師事務所3家，會計財務咨詢（服務）公司9家　　代理記賬有利于控制小企業成本支出。在調研的企業中，很多沒有專職的會計?！　。ㄋ模┤瞬判枨蟆　纳媳砜梢?，受訪小企業還需招聘1名2名會計人員的占55%。大專以上學歷的會計僅占受訪對象的44%?！　∪?、統計分析　　根據走訪所得到的資料，我們對于小企業人員的配置情況、人才需求情況等數據加以整理和分析，歸納了小企業的財務人員配置及需求情況。　　一、項目研究的目的和意義　　為了更好地使我們會計專業學生了解將來就業的情況，了解小企業會計崗位的人才需求情況，本研究小組展開一項關于小企業財務人員配置的調研項目。　　（六）實施“雙路徑”人才發展模式，暢通人才晉升通道?！　。ㄎ澹┩晟菩匠攴峙洹I績考核管理辦法，建立科學有效的人才激勵機制。六是建立科學的培訓考核和激勵機制，把學習培訓與人才使用結合起來，督促職工自覺參加學習培訓，增強廣大干部職工學習壓力和動力，促進各類人才綜合素質的提高。四是加強對業務骨干和后備干部的培訓，并發揮他們的帶動作用。　　一是根據本單位人力資源現狀，制定長遠的人力資源能力培養規劃，分階段制定培訓計劃和實施措施，把全員培訓作為基層央行的一項主要工作任務并使其制度化?！　≌J真分析研究本單位人員年齡、專業結構狀況及發展趨勢，針對當前人員數量偏多，年齡結構偏大、年輕人才偏少現象，從以下渠道暢通人員進出渠道：一是盡可能多申請招錄從院校畢業的專業人才；二是與其他金融機構進行人才交流；三是根據合同制用工管理暫行辦法，申請招聘一些年輕的有專業技能的操作型和輔助型合同制用工人員；四是建立崗位輪換、交流制度，通過個人意愿和崗位需求相結合，定期對部門內部、部門之間等進行崗位交流和崗位輪換，激發他們的學習意識和競爭意識，使員工在多部門、多崗

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