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酒店財務工作個人總結與酒店財務工作人員個人年度工作總結匯編-wenkub

2024-11-23 02 本頁面

　

【正文】妥的原則，編制酒店xx年財務預算。對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。對外：及時了解稅收及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑難問題。貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：(1)財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順利完成，為經營管理提供了依據。二、會計管理方面資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。(2)對日常采購價格進行監督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。三、對內、對外協調方面對內：協助領導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節省費用開支。及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。并且，根據集團公司下達的xx年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。做好xx年收入、費用計劃及經營計劃。回顧這一年來，我在z集團的主要工作就是不斷地對財務工作進行指導、調整、更正和規范。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財務工作做一個總結匯報一、酒店管理公司酒店管理公司是z集團最大的經濟實體，財務工作上的問題相對突出，20XX年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司，所進行的財務整改工作具體而繁瑣，大致包括業務程序方面、財務程序方面、會計帳務處理和報表編制及財務管理方面、規章制度的制定方面和其他重要的工作。3. 設計出《卡、券贈送審批單》、《總臺贈券登記表》，對卡、券的贈送進行規定限制。7. 調整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責的內容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細核單，防止跑單。11. 設計出《工程維修記錄單》，以對工程維修材料進行嚴格的監控。15. 針對物流中心發貨與各店收貨單據無法對應的情況擬訂出《庫房程序規定（一）》并頒布施行。4. 對出納支票、印鑒的保管，作出規定，防止可能出現的資金漏洞。并對財務經理的工作職責進行明確規定。11. 設計出VIP卡開發票的《發票登記記錄表》電子版，提高了發票登

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