煤礦工作總結(多篇范文)與煤礦年度安全工作總結匯編-wenkub

　

【正文】 面：一、安全生產月活動聲勢浩大，氛圍濃厚。健全安全管理機構，成立安全領導小組，明確責任，實行主要領導負責制，定期召開安全領導小且會議和全礦性的安全生產例會。在防訊工作方面，由礦長任組長，副礦任副組長，各單位負責人任成員的安全防汛領導小組，按照編制的應急預案和值班表，每天24小時輪班值守，對重點部位加強了嚴格的管控，真正做到了科學防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪災不傷人的防汛目標。維護了社會穩定。通過各種學習，要求黨員領導干部撰寫一篇學習心得和10000字的工作筆記。帶班領導深入一線跟班跟點，安全員、支護工提前1小時進入工作面，實行地毯式的安全隱患排查，做到不安全不生產。從3月20日起，組織全礦職工開展了為期一個月的《煤礦礦長保護礦工生命安全長條規定》學習，每周一的領導干部學習，周五的全礦安全技術培訓從未漸斷，全年共計培訓80多節8689人次，懸掛安全宣傳標語7條，櫥窗宣傳5次，板報11次，知曉率100%,安全知道競賽2次，其中市能源局舉辦的“紅**杯”安全知識競賽，使我礦職工深刻認識到各方面的不足，得到了深刻教訓，堅定了比、學、趕、幫、超的決心和信念。為下一步的技改工程打下了堅實的基礎。以201*年的9月份，房柱式炮采工藝叫停以來，礦委用長眼光審時度勢，未雨綢繆，積極組織生產，安監人員邊生產邊開始籌劃機械化改造工作，11月份完成初步設計，12月份通過省煤管局專家組初審，經過反復的勘察驗證、修改、設計方案已經通過終審。一、主要經濟指標完成情況我礦201*年被列為60萬噸機械化改造礦井，受礦群矛盾的影響，機械化改造工程從2月17日開始到4月5日就擋停，經多次調處沒有任何結果的情況下，全面開展了井下巷道的技改擴整工程，8月份開始出整改工程煤，截止12月底累計處工程煤 萬噸。銷售 萬噸，實現銷售收入 萬元，上繳國稅 萬元，地方稅 萬元，財政貢獻總額 萬元，給全礦職工繳納保險基金 萬元，處理工傷、糾紛案件費 萬元，給涉煤村提供自用煤 萬噸，為礦區周邊群眾投資 萬元，新修了生活用水工作，全年安全技改投入 萬元。201*年2月17日（正月初八）我礦掘進機入井開始整主斜井巷，工程進展非常順利。（二）、安全管理工作今年以來，為了確保安全生產零工事故的目標順利實現，礦委加強了班前班后會的培訓管理，礦級領導嚴格按照國家安監總局58號令執行。礦委成立了專職隱患排查領導小組，每月開展一次全礦性安全大檢查，重點排查“一通三防”、頂板、機電、運輸、火工品管理等事故易發環節，對檢查出的隱患實行定人、定時間、定措施“三定”原則進行整改。建立礦、部門單位、區隊三級立體式的綜合治理安全網絡，寬 制度、夯實責任，全礦形成了群防治查隱患，補漏洞、保安全的安全防檢體系，作業面、井口由安全員和檢身人員聯合檢查、登記。在年初的職工大會上，將一年的工作責任，層層落實各單位部門，制定了11個組織機構的安全生產責任制，通過礦委的工作風和紀律作風、思想作風大整頓，干部職工的工作作風有了明顯的好轉，各部門也強化了責任、夯實了基礎。為了營造一個和諧、持續、健康的安全礦井礦委會安排了專職機構，對全礦職工進行了身體健康檢查，并且為所有在礦職參加了養老保險金和職工工作保險以及職工的意外傷害保險。綜上所述，我礦一年來對礦井的安全管理人員的培訓，人才的培養，職工素質的提高，安全文化建設不斷提升，各項工作穩步推進，實現了年初制定的安全生產零重傷以上事故，保持了8年來我礦安全生產無傷亡事故的水平。努力提高全員素質，堅持管理、裝備、培訓并重原則，加強班組建設，強化內部管理，提高全綜合素質，提升企業抗風險能力。為了落實好第三個“安全生產月”的活動，從5月下旬開始，我們就著手準備，對安全生產月活動的各項工作進行安排和部署。對安全月活動進行營造氛圍。宣傳在生產現場的安全事例和典型案例。成為安全月活動的一大亮點。同時，井工會還在井屬14個連隊的班前，開展了大型“千人簽名”活動，使得安全月活動達到了高潮。三、開展的安全主題活動，促進了安全生產。四、安全生產月活動的特點鮮明：聲勢浩大，氛圍濃厚，在開始階段，由于我們認真對待，并組織落實。員工受到的效果較明顯。一是個別基層連隊對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，二班教育效果好于一班、三班。四是個別群監員沒有真正地發揮其監督檢查的作用，有其名沒其用。通過這一年的工作，積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。先后參加了對690變電所和804變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內高低壓設備布置精細化，室內高低壓電纜全部實現封閉式鋪設，照明吊掛實現了“一線化”。機電運輸科對副井口至井下之間管路進行了改造，通過從地面架設新管路，解決了管路因地埋銹蝕而造成漏風、漏水的問題。以服務一線為宗旨，確保礦井生產接續和生產任務的完成。XX年初，為了方便工人上下班我礦運輸系統購入人行車，并對人行車每日進行落閘試驗，確保人車在緊急情況下時能及時的發揮作用。組織對主絞提升進行改進，提高提升鉤率，保證了生產任務的完成。從本科室做起，將安全生產落實到每個人心中。三、XX年工作規劃：加快標準化管理步伐，使機電運輸科的工作程序化、規范化。同時，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,按照“管理、裝備、培訓”三并重的某則，克服采場接續、地質構造復雜等困難，合理組織生產，嚴格按規定提取、使用安全費用資某，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設和安全文化建設，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設備事故、通防事故，實現了安全生產，截至某月底累計生產某煤某萬噸，掘進進尺某余米，實現安全生產某天，并以某的好成績順利通過了某年度安全程度評估驗收，達到了a級礦井水平，實現了年初制定的各項工作目標。某煤礦高度重視安全生產人員教育培訓工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。三是加強煤礦安全文化建設，以開展多種形式的安全生產活動為載體，積極探索新形勢下安全生產工作的規律、特點，研究新情況，解決新問題，適應新變化，推動安全生產工作發展。一是繼續推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押某制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的某則重新進行修改、補充、完善。同時，認真做好旬測風工作，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業，并完成東翼某＃防塵管路安裝，解決防塵問題。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產環節協調工作，減少滿倉誤時，保證了煤炭的正常提升。安裝了礦井安全監測監控系統、礦井水監測系統，完善了束管監測系統，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統、kv變電所、kv變電所進行了設備更新改造，增強了作業安全系數和現場災害預警能力，技防水平不斷提高。每月安全質量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、監區自查等工作注重現場動態管理，開展的扎實有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標準化礦井成果。八、認真學習國務院《特別規定》，進一步規范安全生產行為。目前我礦面臨最大的問題是生產接續問題，由于受村莊搬遷限制，現開采主要集中在一采區南翼，為確保生產正常接續，正積極對一采區北翼和五采區進行開拓，并提出了在一采區北翼局部條帶開采方案，避免了采掘失調。某煤礦成立了礦安全生產委員會，配備了礦長、副礦長、總工程師等礦級安全生產管理干部，設置了調度室、安全科、生產科、機電科、地測科、通防科、企管辦等七個生產職能科室，采煤、掘進、機電、運搬、通防、基建等八個生產監區及一個培訓中心（四級），同時設置了政工科、供應科、銷售科、辦公室、醫院等后勤服務部門，均按有關要求配齊了相關人員，滿足目前安全生產需要。十二、安全投入情況。 以“雙基