人才隊伍建設(shè)的幾點思考-wenkub

　

【正文】 ，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。不僅需要專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進(jìn)上具有超前意識，立足企業(yè)實際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應(yīng)崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，使他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的思路思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。要注重品行的導(dǎo)向，在人才的使用上一定要堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋灰⒅貥I(yè)績的導(dǎo)向，憑業(yè)績說話，憑業(yè)績選才；要注重基層的導(dǎo)向，加大對基層人才的教育、培養(yǎng)和使用，注重選拔在基層和施工一線表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才；要注重公認(rèn)的導(dǎo)向，對人才的使用重在群眾認(rèn)可和業(yè)內(nèi)認(rèn)可；要注重制度的導(dǎo)向，堅持按制度用人和管人，體現(xiàn)公開、公平、公正，堅持定性與定量相結(jié)合的人才評價標(biāo)準(zhǔn)；要近一步落實民主推薦和民主測評工作，實施好考察預(yù)告、任前公示、任職談話等程序。2改進(jìn)人才管理方式。建立以崗位績效考核為基礎(chǔ)的員工考評機(jī)制。著力將人員多的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。第一篇：人才隊伍建設(shè)的幾點思考（六）著力建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，走人才強(qiáng)企之路2樹立人才理念，健全機(jī)制。建立科學(xué)的人才工作決策機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和督促落實機(jī)制。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子實行基薪+績效薪的薪酬制度，完善實施《崗位薪酬試行辦法》配套制度，加大考評力度，細(xì)化與效益掛鉤的激勵制度；根據(jù)崗位對專業(yè)的不同要求，進(jìn)一步細(xì)化和明確崗位的專業(yè)資格要求，對崗位任職實行專業(yè)資格準(zhǔn)入制度；完善人才評價發(fā)現(xiàn)機(jī)制。實行全員契約化管理，根據(jù)崗位和員工的實際分類簽訂勞動合同；進(jìn)一步明確各級用工職責(zé)，嚴(yán)肅用工權(quán)限，依法依規(guī)管理員工，總控員工數(shù)量；堅持用好用活人才的思路，盤活現(xiàn)有人才資源，科學(xué)合理使用人才；強(qiáng)化專業(yè)人才的分類管理，抓好各層次骨干隊伍建設(shè)，集團(tuán)公司重點抓好基層公司管理團(tuán)隊、技術(shù)專家隊伍、重大項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，工程公司重點抓好優(yōu)秀項目經(jīng)理、技術(shù)干部、預(yù)算管理干部、財會管理干部、各類專業(yè)技術(shù)骨干等五支隊伍建設(shè)；抓好與企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營管理等密切關(guān)聯(lián)的專業(yè)人才管理，制定橋梁、隧道、測量、預(yù)算等主體專業(yè)領(lǐng)軍人物的評選辦法，改變“獨木橋”式的人才培養(yǎng)管理模式；強(qiáng)化員工的繼續(xù)教育，員工至少接受一次不少于40學(xué)時的繼續(xù)教育。第二篇：加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的思考加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的思考不論是立足現(xiàn)實，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠(yuǎn)，實現(xiàn)集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強(qiáng)人才隊伍這個第一資源建設(shè)，都是各級企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務(wù)。即要堅持以自主培訓(xùn)和好中選優(yōu)為主，以適時、適當(dāng)引進(jìn)成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓(xùn)形式基礎(chǔ)上，以發(fā)展的視角，不斷進(jìn)行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機(jī)制，結(jié)合“112人才”工程計劃的實施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。因此，要鼓勵和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。思路四：人才評價要標(biāo)準(zhǔn)效益化。人才評價標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面要準(zhǔn)確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門在人才工作方面的職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，積極研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、流動、評價、激勵等相關(guān)工作，注重調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)部門積極性，溝通不同的意見，及時處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養(yǎng)和引進(jìn)并重的方針，堅持開放式的人才觀，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進(jìn)體系。每一項培訓(xùn)，都要進(jìn)行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。要結(jié)合實際，及時調(diào)整思路和對策，改革培訓(xùn)內(nèi)容、形式和手段，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學(xué)方法，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。要建立完善勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎(chǔ)，建立規(guī)范有效的人才激勵制度，進(jìn)一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強(qiáng)化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。第三篇：加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的幾點思考加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的幾點思考不論是立足現(xiàn)實，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠(yuǎn)，實現(xiàn)集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強(qiáng)人才隊伍這個第一資源建設(shè)，都是各級企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務(wù)。即要堅持以自主培訓(xùn)和好中選優(yōu)為主，以適時、適當(dāng)引進(jìn)成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓(xùn)形式基礎(chǔ)上，以發(fā)展的視角，不斷進(jìn)行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機(jī)制，結(jié)合“112人才”工程計劃的實施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。因此，要鼓勵和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。思路四：人才評價要標(biāo)準(zhǔn)效益化。人才評價標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面要準(zhǔn)確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門在人才工作方面的職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，積極研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、流動、評價、激勵等相關(guān)工作，注重調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)部門積極性，溝通不同的意見，及時處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養(yǎng)和引進(jìn)并重的方針，堅持開放式的人才觀，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進(jìn)體系。每一項培訓(xùn)，都要