20xx護(hù)理工作總結(jié)-wenkub

　

【正文】 況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差，及時(shí)給予糾正處理，堅(jiān)持每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)實(shí)施細(xì)則，采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提高了護(hù)理質(zhì)量；為護(hù)理科研積累了寶貴的資料，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展；完整、客觀(guān)的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。這些成績(jī)和不足為我們今后的工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。二、存在問(wèn)題和不足：隨著新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，個(gè)別年輕護(hù)士的專(zhuān)業(yè)技能有待進(jìn)一步提高。（六）落實(shí)院感防控科內(nèi)成立院感質(zhì)控小組，專(zhuān)人負(fù)責(zé)院內(nèi)感染預(yù)防監(jiān)督。（五）重視護(hù)理安全。提倡人文關(guān)懷，提供特色服務(wù)。結(jié)合患者的病情和個(gè)人情況進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)性化健康宣教，我們采取發(fā)放書(shū)面健康宣教卡、愛(ài)心服務(wù)卡、集體多媒體宣教、座談會(huì)、面對(duì)面談心等方式，全方位的與不同文化層次患者溝通，使護(hù)患關(guān)系更加和諧，減少了護(hù)患糾紛，一年來(lái)無(wú)一例糾紛和投訴發(fā)生。依據(jù)臨床護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，相繼補(bǔ)充和完善了臨床護(hù)理工作規(guī)章制度，疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并組織科室護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀(guān)念，促進(jìn)護(hù)理工作貼近患者，貼近臨床，貼近社會(huì)，努力構(gòu)建全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)體系。一方面，根據(jù)科室現(xiàn)有護(hù)理人員的資歷、護(hù)理年限及技術(shù)能力實(shí)行分層管理，由護(hù)理師或高年資護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長(zhǎng)，充分發(fā)揮其臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行專(zhuān)科整體護(hù)理。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理管理。（二）健全科室護(hù)理管理體系。不斷提高護(hù)士的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步樹(shù)立護(hù)士良好的職業(yè)形象?？剖抑匾曅氯胱o(hù)士、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)管理，制定了《新入科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》、《實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生培訓(xùn)計(jì)劃》，并指定有經(jīng)驗(yàn)的、有教學(xué)能力的護(hù)士定期為護(hù)理新手授課，并做好各項(xiàng)考核。強(qiáng)化護(hù)理人員“以病人為中心”的意識(shí)，教育護(hù)士牢記護(hù)理人員的職責(zé)和使命，使護(hù)士的個(gè)人價(jià)值追求與醫(yī)院的組織目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，2012年度我們繼續(xù)積極踐行三個(gè)代表重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)工作，堅(jiān)持“以病人為中心”，創(chuàng)新工作方法，規(guī)范科室護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷提高護(hù)理工作的管理水平和護(hù)理質(zhì)量，取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將2012年我科室的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、主要工作回顧。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士整體素質(zhì)我科室進(jìn)行分組及分層次專(zhuān)科技能培訓(xùn)，每月1—2次，由高年資護(hù)理人員輪流承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)的形式多樣化，內(nèi)容豐富；要求每人每月寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記，并組織護(hù)士開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大家在相互借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也給每位護(hù)士提供了一個(gè)樹(shù)立自信、展示自己的平臺(tái)。這一做法受到了護(hù)理部的好評(píng)，并在全院各護(hù)理單元推廣。要求講普通話(huà)，儀表端莊、舉止穩(wěn)重，開(kāi)展微笑服務(wù)，對(duì)患者使用尊稱(chēng)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，圍繞醫(yī)院和部門(mén)制定的工作任務(wù)認(rèn)真及時(shí)完成，規(guī)范各班職責(zé)，制定工作流程，使護(hù)理工作流程化。臨床護(hù)理工作中以病人為中心，細(xì)心為患者提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)。另一方面，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)，在實(shí)踐中提高心外專(zhuān)科護(hù)理水平。加強(qiáng)患者健康教育。落實(shí)護(hù)士崗位責(zé)任制，實(shí)行小組制度包干，責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，責(zé)任及管床護(hù)士負(fù)責(zé)到患者的護(hù)理工作模式，責(zé)任分工細(xì)化，目標(biāo)明確，由責(zé)任及管床護(hù)士具體負(fù)責(zé)分管患者護(hù)理工作的實(shí)施與落實(shí)，組長(zhǎng)在做好自己所管床位患者護(hù)理的同時(shí)，負(fù)責(zé)本組工作的落實(shí)與檢查。加強(qiáng)了病房管理，在做好病房衛(wèi)生清潔工作、提供溫馨的住院環(huán)境的基礎(chǔ)上，推行“首迎負(fù)責(zé)制”，提供“六個(gè)一” 服務(wù)，落實(shí)“三到位”。認(rèn)真落實(shí)安全制度，加強(qiáng)護(hù)理安全教育，組織學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，學(xué)習(xí)醫(yī)療糾紛案例，提高護(hù)理安全防范意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)院內(nèi)感染制度，組織學(xué)習(xí)院感知識(shí)，要求人人掌握；病房落實(shí)終末消毒，天天消毒；個(gè)人認(rèn)真執(zhí)行手消毒制度，預(yù)防院內(nèi)交叉感染。護(hù)理科研工作還需要加強(qiáng)。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高科室整體護(hù)理水平，提升服務(wù)意識(shí)。2012年11月17日第二篇：2011護(hù)理工作總結(jié)2011護(hù)理工作總結(jié)隨著人事制度改革的進(jìn)一步深化，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，重點(diǎn)規(guī)范了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，提高了護(hù)理人員法制觀(guān)念；加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障了護(hù)理安全；加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度；重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護(hù)理隊(duì)伍，提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。明確了怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。深入科室督促護(hù)士長(zhǎng)每日工作安排。護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)持了每季度進(jìn)行操作及理論考試，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過(guò)關(guān)，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀(guān)依據(jù)，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。在實(shí)行量化考核中，護(hù)理人員積極參與新方案，增強(qiáng)了工作的積極主動(dòng)性，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，熱愛(ài)集體的精神。圍繞“創(chuàng)滿(mǎn)”、“質(zhì)量管理年”的中心工作，護(hù)理部不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理各班職責(zé)并按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加以落實(shí)。第三篇：護(hù)理工作總結(jié)護(hù)理工作總結(jié) 15篇護(hù)理工作總結(jié) 1回顧20xx年上半年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，圍繞我院今年開(kāi)展的“創(chuàng)三甲〃強(qiáng)服務(wù)”主題年活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求，依據(jù)20xx年護(hù)理工作計(jì)劃及創(chuàng)甲工作計(jì)劃積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。完善了患兒身份識(shí)別制度，并著重加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)患兒及關(guān)鍵流程中的患兒身份識(shí)別的管理，建立了轉(zhuǎn)科交接登記相關(guān)制度，并完善了相關(guān)表格，從患兒身份識(shí)別角度加強(qiáng)了患兒的安全保障。著手開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入工作，目前已進(jìn)行了部分風(fēng)險(xiǎn)性護(hù)理操作的認(rèn)定。1開(kāi)展了查找護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)工作，各科室從工作流程、制度執(zhí)行及人員、管理等各方面查找護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定了改進(jìn)措施，護(hù)理部進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)與督導(dǎo)。繼續(xù)開(kāi)展交接班督導(dǎo)工作，按照交接班督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)，完成了5個(gè)科室的督導(dǎo)工作。修訂護(hù)理入院評(píng)估單等運(yùn)行表格138張，進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理表格的使用。護(hù)理部對(duì)新生兒科、手術(shù)室、重癥醫(yī)學(xué)科及急診科等重點(diǎn)科室進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干又分別進(jìn)行了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審條款相關(guān)部分的梳理與培訓(xùn)。1落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理的各項(xiàng)指標(biāo)。以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的39。組織6篇論文參加中華護(hù)理學(xué)會(huì)兒科專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議；組織5篇論文參加西北五省護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議。四、逐步完善護(hù)理教學(xué)體系：更新了臨床帶教老師資源庫(kù)，組織召開(kāi)護(hù)理帶教專(zhuān)題會(huì)議，規(guī)范管理及教學(xué)行為。六、工作中存在的不足：各臨床科室均存在不同程度的護(hù)理人力資源不足的情況，現(xiàn)有的護(hù)理隊(duì)伍亦亟需穩(wěn)定。加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理人才培養(yǎng)：目前我院已有11名護(hù)理骨干取得了專(zhuān)科護(hù)士資格證書(shū)，1人仍在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中。④共有10余名優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)中表現(xiàn)進(jìn)步、業(yè)績(jī)突出的合同護(hù)士，優(yōu)先獲得續(xù)簽勞動(dòng)合同成為無(wú)固定期的合同護(hù)士。1主要存在問(wèn)題：①護(hù)士人力仍相對(duì)不足（數(shù)量和質(zhì)量）。④護(hù)士應(yīng)用護(hù)理程序護(hù)理病人的能力仍欠缺。④10月份完成護(hù)理安全手冊(cè)內(nèi)容整合到《護(hù)理工作制度與崗位職責(zé)》中成書(shū)并下發(fā)，人手一冊(cè)。⑧繼續(xù)做好脾胃病科中醫(yī)特色護(hù)理模式病房的創(chuàng)建工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重視宣傳培訓(xùn)我院于20xx年3月份開(kāi)展實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，建立以徐家志院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)黃智武為主任，制定“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)實(shí)施方案及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)工作計(jì)劃”，分別召開(kāi)了全院中層干部及全體護(hù)理人員動(dòng)員大會(huì)，全院共12個(gè)臨床科室先后分2批6個(gè)科室（內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外四科、婦產(chǎn)科、外二科）開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，開(kāi)展病房數(shù)達(dá)50%，從20xx年7月份開(kāi)始在6個(gè)尚未開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程”的科室試行開(kāi)展，并采取一對(duì)一幫扶方法，已開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)工程”的科室?guī)头錾形撮_(kāi)展的科室實(shí)施一對(duì)一幫扶，取得一定效果，爭(zhēng)取年底全部開(kāi)展。44，不屬于護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)為0，沒(méi)有兼任其他職能部門(mén)行政職務(wù)的護(hù)理管理人員。加強(qiáng)質(zhì)量管理，有完善的護(hù)理質(zhì)量組織，制定護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)，持續(xù)改進(jìn)。整合了基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀(guān)察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作，結(jié)合護(hù)士分層管理，分配不同病情輕重、護(hù)理難度和技術(shù)要求的患者給責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)。加強(qiáng)護(hù)理管理、嚴(yán)格交接班，確保各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)到位，急診患者住院有專(zhuān)人護(hù)送到床位，危重患者及行動(dòng)不便患者外出檢查有專(zhuān)人護(hù)送，危重病人、手術(shù)病人、產(chǎn)婦及新生兒佩帶手腕帶，對(duì)壓瘡、跌倒、墜床、管道脫落等高?；颊叩木緲?biāo)識(shí)，嚴(yán)格管理藥品和器材，高危藥品及毒麻等精神x品合理存放，管理到位，并有醒目標(biāo)識(shí)。護(hù)理工作總結(jié) 3今年是我參加工作的第xx年，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心和直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)：自20xx年xx月進(jìn)入本院參加工作以來(lái)，在這半年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，感覺(jué)要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí)。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的`職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。在即將迎來(lái)的20xx年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?，我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：改進(jìn)查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱(chēng)呼病人床號(hào)、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，避免查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性。聯(lián)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特殊的良好效果。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在工作中，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能夠履行其職責(zé)和義務(wù)，但在行動(dòng)方面也得到進(jìn)一步改善，這是需要改進(jìn)和加強(qiáng)我的未來(lái)發(fā)生。以下是我今年的工作總結(jié)。三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作配合各科室做好搶救工作，工作中團(tuán)結(jié)同事，積極進(jìn)取，嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí)，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。評(píng)選出第一季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)科室分別是外科組骨科、內(nèi)科組神經(jīng)內(nèi)科，評(píng)選出18位優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)個(gè)人；評(píng)選出第一季度安全專(zhuān)項(xiàng)組護(hù)理質(zhì)量第一是神經(jīng)外科，完成第一季度護(hù)理病歷展評(píng)，評(píng)出神經(jīng)外科、老年病科、婦科分別為第一、第二、第三。完成了第一季度護(hù)理不良事件匯總分析20xx年第一季度，全院共發(fā)生護(hù)理不良事件31例，分別是Ⅱ級(jí)不良事件2例，Ⅲ級(jí)不良事件22例，Ⅳ級(jí)不良事件（隱患事件）7例，并分別通過(guò)科室、發(fā)生護(hù)理不良事件的護(hù)理人員的班次、護(hù)理人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行餅圖分析，對(duì)不良事件的分類(lèi)發(fā)生的累計(jì)百分率進(jìn)行寶拉圖分析，確定給藥錯(cuò)誤、輸液相關(guān)事件、采血不規(guī)范、跌倒墜床進(jìn)行魚(yú)骨圖分析，確定原和整改措施，下發(fā)至全院各科室進(jìn)行培學(xué)學(xué)習(xí)，以提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到全院警示教育的目的。完成手衛(wèi)生和安全注射的相關(guān)培訓(xùn)和督導(dǎo)。完成實(shí)習(xí)生的崗前教育和培訓(xùn)工作。三、其他完成了護(hù)士長(zhǎng)節(jié)假日休息日查房共27次。四、下一季度工作安排按照月計(jì)劃和周安排完成各項(xiàng)護(hù)理工作。護(hù)理工作總結(jié) 6林肯說(shuō)“噴泉的高度不會(huì)超過(guò)它的源頭，一個(gè)人的事業(yè)也是一樣，他的成就決不會(huì)超過(guò)自己的信念”。事，必須規(guī)范規(guī)范再規(guī)范，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致”。其次，針對(duì)科內(nèi)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程，我總是不斷完善，反復(fù)修改，最終成為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)專(zhuān)科護(hù)理，注重健康宣教，提升服務(wù)內(nèi)涵，打造服務(wù)品牌，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，早已不再是一句空話(huà)，而是實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，因?yàn)樽o(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)不僅僅是護(hù)士長(zhǎng)，也是病人的事務(wù)長(zhǎng)，還是護(hù)理團(tuán)隊(duì)教育的導(dǎo)師；護(hù)士也不僅僅是專(zhuān)職透析的護(hù)士，還是透析室里作高水平專(zhuān)科健康宣教的護(hù)士，是能夠組織高質(zhì)量教學(xué)科研的護(hù)士，是能夠開(kāi)展新技術(shù)不斷創(chuàng)新的護(hù)士。不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，所有的辛酸與眼淚、付出與努力都是值得的。3）本季度加大了對(duì)核心制度等相關(guān)知識(shí)的檢查，2月檢查結(jié)果不理想，護(hù)理部責(zé)成護(hù)士長(zhǎng)組織科內(nèi)護(hù)理人員重新對(duì)核心制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，3月又對(duì)年輕護(hù)理人員進(jìn)行了閉卷、年長(zhǎng)護(hù)士采取口答的形式對(duì)核心制度進(jìn)行了，仍有個(gè)別護(hù)理人員成績(jī)不太理想，說(shuō)明核心制度還應(yīng)經(jīng)?？己耍钪饕穷I(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，并能很好地運(yùn)用于臨床各項(xiàng)工作中，才能保證我們各項(xiàng)工作的安全。護(hù)理服務(wù)：本季度發(fā)放問(wèn)卷26分，%，較上季度有所下降，主要表現(xiàn)在住院衛(wèi)生與環(huán)境以及健康教育落實(shí)滿(mǎn)意度不是很高，分析原因可能和調(diào)查人員的方式有關(guān)，也與最近院內(nèi)施工有關(guān)，不過(guò)也說(shuō)明了在某些方面很有必要加強(qiáng)。繼續(xù)配合醫(yī)院積極進(jìn)行“二甲”工作的相關(guān)準(zhǔn)備，并督促下邊執(zhí)行到位。在科室全體醫(yī)護(hù)人員的努力下，工作有質(zhì)量，管理見(jiàn)成效，今年1xx月我科收治住院病人xx人次，出院病人xx人次，一級(jí)護(hù)理病人xx人次，病危病人xx人次。充分體現(xiàn)了病員對(duì)我們工作的肯定和信任。出院時(shí)做好患者的健康教育，出院進(jìn)行隨訪(fǎng)，了解病人出院后情況。五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)貫徹三、護(hù)理質(zhì)量根據(jù)《綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，完善了專(zhuān)科護(hù)理規(guī)章