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20xx設(shè)備科總結(jié)-wenkub

2024-11-16 01 本頁(yè)面

　

【正文】障發(fā)生率，提高設(shè)備的使用壽命。以上是設(shè)備科2017年的工作總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。結(jié)合設(shè)備操作、工藝要求，做好設(shè)備操作規(guī)程改編，達(dá)到設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備管理的前瞻性和預(yù)防性不強(qiáng)，備品備件不能及時(shí)供應(yīng)等影響正常生產(chǎn)。設(shè)備及備件采購(gòu)：大型設(shè)備由總部集中招標(biāo)方式；日常用備件及大修備件采取比質(zhì)比價(jià)，貨比三家，最終擇優(yōu)采購(gòu)，對(duì)車間所提報(bào)備件做到及時(shí)采購(gòu)，保證生產(chǎn)正常。堅(jiān)持“節(jié)約就是創(chuàng)造”的思想，大修不是大換，對(duì)一些能夠通過修復(fù)使用的，必須修復(fù)使用，避免浪費(fèi)，大修費(fèi)用不得突破規(guī)定限額。設(shè)備維修、保養(yǎng)工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修：通過設(shè)備日常巡檢點(diǎn)檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理方面每周定期對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。嚴(yán)格要求操作工按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時(shí)整改。分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，避免同類事故再次發(fā)生。堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)維修，誰(shuí)主修，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，保證檢修工作按質(zhì)按量按期完成。二、存在問題與不足現(xiàn)在各車間設(shè)備自動(dòng)化程度高，采用變頻調(diào)速及PLC 控制技術(shù)，結(jié)合人機(jī)界面，操作方便，運(yùn)行平穩(wěn)。各車間操作工操作水平有限，新人較多，致使車間線效低、故障率高。在設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善，把設(shè)備事故，設(shè)備利用率，備件消耗等量化細(xì)化。設(shè)備科2017年12月第二篇：設(shè)備科上半年總結(jié)2018年上半年設(shè)備科總結(jié)分析在設(shè)備科維修人員的努力下，按照2018年維修計(jì)劃，我們每月針對(duì)性的對(duì)設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)，取得一定的效果。3月我們召開設(shè)備管理委員會(huì)，對(duì)2018年各科室設(shè)備預(yù)算通報(bào)并進(jìn)行審議，對(duì)審議通過的進(jìn)行購(gòu)買。我院五年以上的設(shè)備有將近四百臺(tái)，其設(shè)備故障率基本發(fā)生在五年以上的設(shè)備，在平時(shí)的定期巡檢，定期保養(yǎng)下，五年以內(nèi)的設(shè)備，故障發(fā)生率較低。對(duì)于普通耗材的采購(gòu)我們?cè)谥袠?biāo)平臺(tái)上點(diǎn)擊率達(dá)95%，骨科跟檢驗(yàn)科介入室耗材從5月份在中標(biāo)平臺(tái)點(diǎn)擊占100%。6月份耗材管理委員會(huì)對(duì)《灌陽(yáng)縣人民醫(yī)院降低百元醫(yī)療消耗的衛(wèi)生材料的方案與措施》進(jìn)行了學(xué)習(xí)審議，對(duì)科室13月份百元耗材比進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)超標(biāo)的科室進(jìn)行預(yù)警。這樣能更好更快的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理以及維修，提高工作效率。a，認(rèn)真完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。e，設(shè)備管理制度也不斷的健全了許多，科學(xué)地備份了多處處理數(shù)據(jù)。銅拋光機(jī)兩次撞車（此事已經(jīng)作過報(bào)告），主要是電工技能的缺乏，與原電工的粗心懶惰。各鍍槽計(jì)數(shù)的不穩(wěn)定，已將所有電路板改為計(jì)數(shù)器，徹底解決中途停槽現(xiàn)像。串杠經(jīng)?；z，現(xiàn)改成購(gòu)買全絲桿焊接工藝，節(jié)約了成本與維修時(shí)間。培訓(xùn)員工的思想認(rèn)識(shí)，讓他們從一個(gè)維修工在角色轉(zhuǎn)變成設(shè)備管理員的立場(chǎng)。只是趙還沒有認(rèn)真意識(shí)到設(shè)備人員的工作性質(zhì)，因此這里的工作做的很被動(dòng)，為公司造成了許多不必要的損失?！对O(shè)備人員日常行為規(guī)范》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》《工資考核獎(jiǎng)罰制度》等等，明確了每個(gè)人的責(zé)任范圍與管理權(quán)限，

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