機(jī)電副總述職述廉報告-wenkub

　

【正文】 潔從業(yè)若干規(guī)定》，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動等情況。㈡廉潔自律方面：本人自2013年履職以來，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對照黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、廉潔承諾書和廉潔效能風(fēng)險控制程序文件，嚴(yán)肅對待，認(rèn)真執(zhí)行，遵守上級和公司關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定。五、其他方面㈠安全、生產(chǎn)情況：在安全生產(chǎn)管理方面，在現(xiàn)場覆蓋、業(yè)務(wù)能力、科技創(chuàng)新上還需要大幅度提高。采區(qū)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)自動化方面。三、機(jī)電設(shè)備隱患排查方面按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我每周參與、安排科室人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次檢查。一、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，聽取施工單位員工的意見和建議，結(jié)合我礦使用的機(jī)電設(shè)備實(shí)際情況，積極修訂、補(bǔ)充了機(jī)電系統(tǒng)各項操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等十多項，重點(diǎn)修改了防火裝置、油脂潤滑、皮帶保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)頭、尾等專項制度，使礦各施工單位機(jī)電崗位有章可循，都能夠嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程工作，有效地降低了設(shè)備故障率，大型機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%，小型機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。第一篇：機(jī)電副總述職述廉報告述職述廉報告述職人：****各位領(lǐng)導(dǎo)：2013年已過去，回顧這一年來的工作，我在公司及專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，做了不少工作，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，按照“標(biāo)準(zhǔn)一流、質(zhì)量一流、配置一流、管理一流”的要求，進(jìn)一步提升機(jī)電的安全管理水平，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。二、機(jī)電設(shè)備檔案、臺賬的建設(shè)方面針對礦井逐漸老齡化特點(diǎn)，定期清理各種機(jī)電設(shè)備詳細(xì)的安裝圖紙、技術(shù)特征、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料，督促抓好統(tǒng)一管理制度。從設(shè)備、安全設(shè)施的使用、機(jī)械設(shè)備的定期檢修、電氣設(shè)備的定期檢修等方面嚴(yán)格要求各施工單位，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題敦促有關(guān)單位及時解決，起到了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、防患于未然、降低機(jī)電設(shè)備故障率，保障了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝完成51302運(yùn)煤、運(yùn)矸系統(tǒng)，三采四層工作面運(yùn)煤系統(tǒng)、四采十三層工作面運(yùn)煤系統(tǒng)、八采十三層運(yùn)煤系統(tǒng)、東八采十一層運(yùn)煤系統(tǒng)等集中控制改造工程，為礦井“三提三減三化”做出貢獻(xiàn)。2013年公司安裝、撤除工作面多，設(shè)備、電纜供應(yīng)及時，在采區(qū)設(shè)計、運(yùn)行、優(yōu)化方面還需提高。無亂加分、亂考勤、亂獎勵的現(xiàn)象。在廉潔從業(yè)方面未出現(xiàn)違反制度規(guī)定的不廉潔行為和現(xiàn)象，在“四風(fēng)”建設(shè)方面存在欠缺創(chuàng)新意識，對新問題、新情況，探索得不夠。今后，將采取有效措施，認(rèn)真加以解決，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，嚴(yán)格自律，在2014年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷地完善機(jī)電管理工作，爭取更上一層樓，提高機(jī)電設(shè)備的完好率和利用率，降低設(shè)備的故障率，為公司2014年的大發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。二、全年工作情況對于工程局財經(jīng)系列組織的各項活動，能夠積極主動、認(rèn)真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負(fù)責(zé)的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠想方設(shè)法積極開展，主要有：(一)、招投標(biāo)管理方面做到了分公司所有招投標(biāo)項目均能夠遵守招投標(biāo)法、合同法、建筑法等國家有關(guān)法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)規(guī)章制度。要求每個項目必須做施工圖的預(yù)算和概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發(fā)現(xiàn)成本管控的盲點(diǎn)，并及時加以補(bǔ)救。指導(dǎo)和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負(fù)責(zé)變更索賠、簽證管理監(jiān)督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據(jù)的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項目全員參與到經(jīng)濟(jì)簽證及索賠工作中來,以達(dá)到提高項目盈利水平的目的。一年來，本人能夠嚴(yán)格要求自己，始終牢記黨的紀(jì)律、以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關(guān)要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴(yán)格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。三、存在的不足一年來，雖然做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學(xué)習(xí)抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng)，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，把學(xué)習(xí)理論與公司中心工作結(jié)合起來，并加以運(yùn)用，為公司的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。嚴(yán)格要求各項目執(zhí)行工程項目施工圖預(yù)算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現(xiàn)場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預(yù)算工作，并將施工圖概預(yù)算成果應(yīng)用于項目管理之中，同時也作為公司審核分包結(jié)算，控制項目成本的可靠依據(jù)。(三)、成本管理方面配合和監(jiān)督項目做好項目實(shí)施前的成本策劃和實(shí)施過程中的動態(tài)經(jīng)濟(jì)分析,使項目班子心中始終裝著成本底線。一年來，通過公司班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進(jìn)行，完成了工程局下達(dá)的營收和利潤指標(biāo)任務(wù)。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，無論事大事小，每個工作環(huán)節(jié)都實(shí)行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。作為賓館副總經(jīng)理，我主要協(xié)助總經(jīng)理分管工程部、保衛(wèi)部及貿(mào)易公司三個部門和黨支部書記工作，做好工程保障、安全管理與相關(guān)經(jīng)營工作。落實(shí)民主生活會制度，密切聯(lián)系工作實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗，明確具體工作努力方向。對集團(tuán)、管理公司和賓館的方針政策及總經(jīng)理交辦事項，不打折扣，切實(shí)做到了有令則行，有禁則止。按照集團(tuán)部署，深入開展“大下訪”活動，增強(qiáng)自身和分管部門支部各級管理人員的群眾意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，與工程部老工人親密交談，了解職工的工作、思想、生活情況，通過密切聯(lián)系員工、服務(wù)員工，促進(jìn)了部門工作的開展，加強(qiáng)了和諧企業(yè)構(gòu)建。我指導(dǎo)工程部不斷提高能耗的科學(xué)管理水平，對全館水、電、氣等能耗量進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定了行之有效的節(jié)能方案和措施。（三）堅持安全也是效益的理念，對安全生產(chǎn)長抓不懈。逢重要接待和重大節(jié)假日，提前要求保衛(wèi)部制定安全工作預(yù)案，加強(qiáng)針對性預(yù)防工作。根據(jù)行業(yè)主管部門安排，