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20xx年采購助理工作個人總結與20xx年采購助理年度工作總結1匯編-wenkub

2024-10-10 16 本頁面

　

【正文】可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。⑦ 聯(lián)合采購。③改變談判方法。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。惡意折單除外!其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程，把自己掌握的采購管理的經(jīng)驗、技術與翔鷹企業(yè)的實際結合起來，早日為翔鷹企業(yè)節(jié)省更多的成本，創(chuàng)造更多的利潤!我加入翔鷹到已經(jīng)快2個月了。在這個2個月中，我感受到翔鷹企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。我就做個挑刺者，提提對我們翔鷹企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。④ 目標成本法。 ⑧ 為便利采購而設計。二、供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè) 團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。 ④ 靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。 ⑧ 供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進ERP系統(tǒng)管理。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。第二點：采購周期管理關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時

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