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20xx年采購助理個人工作總結與20xx年采購助理個人總結匯編-wenkub

2024-10-10 16 本頁面

　

【正文】上呈報。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。我現在就分三個方面闡述我的建議：一、降低采購成本管理一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經驗，受益匪淺。2018年采購助理個人工作總結與2018年采購助理個人總結匯編第 14 頁共 14 頁2018年采購助理個人工作總結我很榮幸地加入翔鷹集團，成為翔鷹企業的一分子!我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領導和同事分擔更多的壓力和任務。再美麗的玉石，其中也難免會有一些瑕疵。降低采購成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的采購管理上，這一點顯得更為突出。第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規定采購相關的人員的職責和權限：①采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。通過談判或找到新供應商降價為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=( ) 5%10000=100元。②懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價，處罰100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。② VE 工程。⑥杠桿采購。⑩物料標準化。根根據以往的經驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下 7種辦法：①我們定期了解供應商的生產狀況：了解我們翔鷹供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。②我們實時監控供應商運送環節：其實出現供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環節中發現。④我們掌握供應鏈上各環節的操作權：若我們的某個環節的加工業務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業務的主動權。⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。具體辦法是通過協商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。 ② 簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。 ⑥ 半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。 ⑩ 全面了解原則：供應商的生產狀況、商業信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權，只能見《采購申請單》作業。②塞爾公司、英峰公司和BBQ事業部要將下半月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心。②加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒。不過BBQ事業部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現這樣的現象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，BBQ的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。③保證客戶及時交貨的要求。到那時，翔鷹的采購將會更多規范，更

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