規章制度匯編-wenkub

　

【正文】 的實施，日進度保旬進度，旬進度保月進度，月進度保年度進度，年度進度保工期，協調好質量、進度和效益三者的關系，使總體工程能夠有計劃、有步驟地完成。6 工程建設管理措施為確保哈阿公路大修工程A1合同段建設總體目標的實現，高質高效地完成各項工作，項目經理部采取以下管理措施： 嚴格程序、精心策劃、科學管理 制定完善、可操作性的施工組織設計，建立健全質量責任制，確保管理工作行之有效。3 工程建設總體目標質量目標：創建精品工程,竣工驗收達到優良。由辦公室具體負責實施。廉政建設管理領導小組組 長：王漢章副組長：孫祥柱 張立國 成 員：姜志剛 于廣東 梁 明 桑會權 孫延超 鄭立濤 辦公室主 任：姜志剛 副主任：閆繼鋒 張柏秋今后，廉政建設管理領導小組人員的職務如有變動，由該人員承擔崗位的接任者自然替補。民工工資管理領導小組為了切實保護好民工利益，落實好民工工資相關政策，保護好民工利益，項目部成立民工工資管理領導小組。文明施工與環境保護管理領導小組為加強哈阿公路大修工程A1合同段在建設期間的文明施工和環境保護管理工作，加強精神文明建設，樹立龍建四公司良好的社會形象，落實文明施工的長效管理，確保項目建設期間環境保護目標等各項控制指標的實現，項目經理部成立文明施工與環境保護管理領導小組，由綜合辦公室具體負責實施，工程部現場管理。質量管理領導小組組 長：孫祥柱 副組長：姜志剛 張立國成 員：閆繼鋒 沈 鋒 范士國 鄭春鵬工程部 質檢部 技術部 試驗室主 任：姜志剛成 員：沈 鋒 范士國 閆繼鋒 鄭春鵬 于廣東今后，工程質量管理領導小組人員的職務如有變動，由該人員承擔崗位的接任者自然替補。根據黨章和集團總部的要求成立哈阿高速大修工程A1合同段項目經理部黨支部委員會。支部委員會成員總支書記：王漢章委 員：孫祥柱 徐洪雙 張立國 桑會權紀檢委員會書 記：王漢章成 員：孫祥柱 徐洪雙 梁 明 今后，支部委員會，紀檢委職務如有變動，由該人員承擔崗位的接任者自然替補。合同管理領導小組為進一步規范項目經理部的合同管理，建立項目運行的正常秩序。文明施工與環境保護管理領導小組組 長：姜志剛副組長：鄭春鵬 范士國成 員：沈 鋒 閆繼鋒 梁 明 湛宏偉 辦公室主 任：姜志剛 成 員：閆繼鋒 侯家泰 殷少君 連 偉今后，文明施工與環境保護管理領導小組人員的職務如有變動，由該人員承擔崗位的接任者自然替補。綜合辦公室具體負責民工工資管理工作。工程信訪、動拆遷與糾紛協調管理領導小組為加強項目經理部同地方廣大群眾的密切聯系，規范工程動拆遷行為，依法保護信訪人的合法利益，維護信訪秩序，加強在工程建設過程中的統一監督和管理，確保社會穩定，項目經理部決定成立工程信訪、動拆遷與糾紛協調管理領導小組，由綜合辦公室具體負責實施。工程投訴管理領導小組組 長：孫祥柱副組長：張立國 王漢章成 員：姜志剛 閆繼鋒 于廣東 鄭春鵬 辦公室主 任：姜志剛 副主任：閆繼鋒 張柏秋今后，工程投訴和糾紛管理領導小組人員的職務如有變動，由該人員承擔崗位的接任者自然替補。進度目標：2010年5月17日2010年7月31日安全目標：無重大生產事故，無重大安全事故，無重大火災事故。 嚴格執行哈阿大修工程指揮部及總監辦、中心試驗室、駐地辦的各項指令，落實項目公司下發的文件，在全公司范圍內選拔優秀的技術和管理人才組成精良的施工隊伍，制定科學的組織實施方案和項目管理辦法，精細管理，精心施工，嚴格自控，確保工程質量目標和工程進度目標的實現。 工程資金使用制度建立嚴格的資金管理制度，多方面加強對資金使用的監督檢查，必須做到專款專用。第二章 一般規定1 施工管理的依據 施工管理的依據 施工管理的依據，主要是根據國家法律和有關技術、經濟法規以及公路工程技術標準、規范、招標文件、業主和承包人簽定的施工合同。，并做好開工報告的準備工作； 施工階段管理（2010年5月17日至2010年7月31日）施工階段的管理，應集中力量做好施工技術、施工質量、工程進度、工程安全環保、工程計量及合同管理等各項工作。 管理職責① 按照合同條款，全面組織本項目的施工，滿足業主的合同要求。⑤ 建立嚴格的經濟責任制，強化管理，推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經濟效益。① 配合項目經理具體組織工程項目的施工。② 負責有關施工技術規范和質量驗收標準及ISO9001：2000標準的有效實施。⑥ 定期組織工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行QC小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。② 負責工程技術工作的指導、檢查和監督，貫徹執行國家有關規范、驗收標準及上級、業主指定的規章制度措施。⑤ 負責工程中測量標識，對合同中明確規定有可追溯性要求的范圍負責重點標識，負責指導施工過程的工序、檢驗和試驗狀態的標識。⑨ 負責組織召開工程例會，協調各參與施工單位的關系，解決施工過程中的矛盾。④ 負責監督施工承包合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按《合同評審程序》執行。⑧ 負責其它文件的收、發、管工作。質檢部主要是貫徹執行國家、建設單位和本企業有關施工質量方面的規定和制度；質檢部職責如下：① 研究本項目工程施工對質量的要求，根據質量要求制定質量控制制度。⑤ 從質量控制角度出發，對施工組織計劃提出質量方面的建議。⑨ 負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。安全環保部主要是貫徹執行國家、建設單位和本企業有關施工安全方面的規定和制度；具體職責如下：① 研究本項目工程施工對安全的要求，根據安全要求制定安全控制制度。⑤ 從安全控制角度出發，對施工組織計劃提出安全方面的建議。⑨ 制定環保方案和環保措施。① 按規范要求建設試驗室及配備試驗儀器設備② 負責本合同段檢測與試驗工作，制定有關的制度、規定和方法。⑦ 參加工程項目重大技術、質量問題的處理。③ 完成對各分部技術人員的技術交底工作。⑦ 對特殊工藝、隱蔽工程的技術難題及時制定切實可行辦法。第三章 施工準備階段的管理1 施工準備工作 施工技術、施工現場準備 熟悉合同文件和有關標準工程部、技術部在項目總工領導下，應全面熟悉合同文件、有關標準及測試方法，對文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應報請監理工程師，請業主、設計代表進行澄清。所有恢復的導線點必須是永久性的，不得以木樁代替。首先要抓資源和運輸條件的落實，確定合同的儲備量。項目部設工地試驗室，配備專人和必備的試驗儀器，在項目部總工的指導下，開展試驗工作；各工區設流動試驗室，進行必要的試驗工作。（2）機械設備對應本工程的施工機械選擇要合理、組合要優化，且滿足業主的強制性要求。 處理好與當地政府和有關部門的關系。 建立健全各類技術經濟定額。2 工程開工 標段開工 項目部在作好標段開工準備后，填報相關表格和資料，向駐地監理工程師申請標段開工；由駐地監理工程師上報項目公司（哈阿大修指揮部）工程部。 未經駐地監理工程師組織審查簽署意見，各分項工程均不準開工。凡參與哈阿公路大修工程A1合同段的各相關單位和工作人員須遵循本辦法執行。進度控制工作細則可以分階段編制，可以根據工程的進展情況、關鍵線路的變化轉移控制中心和重點。四、工程進度計劃一）做好進度計劃編制的基礎工作：認真計算工程量和勞動量，劃分分部分項工程。二）具體按照以下要求，編制工程進度計劃：根據指揮部制定的項目總體進度計劃編制本合同段總體進度計劃，繪出總體計劃時標網絡圖、橫道圖和管理“S”曲線，并即時將實際進度曲線繪出，優化施工組織設計及方案，提高施工效率，加快施工進度。根據工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，屬于甲供材料要提前書面申報，并備有充足的庫存，保證物資材料的供應。用現代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，項目部和各工區要布設寬帶或無限網絡。1為保證進度計劃的實現，工區要全天24小時不間斷分班作業，同時要加強管理和監督，采取必要措施確保進度和質量。機械設備進場符和工程計劃的安排，其所配備的機械設備質量、能力和性能與當地的地形、地質、水文情況相適應，施工設備的使用狀況完好，有足夠的零配件，考慮到工期，當地氣候條件（如雨雪等影響）和維修保養而不能使用等因素，所配備的設備數量要足夠。進度統計旬報報于下旬的第一天，進度統計月報于當月20日前，季報、年報于季、年底前報項目公司工程部審查、備案。要采取有效措施，保證完成計劃。二）工期保證方案選拔業務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人充分細致地做好開工前的各項準備工作。用計算機網絡計劃技術，實施動態管理。（2）建立健全的領導機構。（5）實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度加強施工指揮調度與協調工作，及時解決問題，提高工作效率。（9）嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產，并適時掀起施工高潮。（3）施工項目進度采用PDCA動態循環的控制方法，掌握施工進度的變化并分析其原因，采取有效的措施及時調整和修正，保證按期完成施工任務。（2）積極主動同當地各級政府、有關部門和企業單位取得聯系，共同協商，在開工前辦理好申請、審批或簽定合同、協議等手續，以免引起有關部門的強制停工，造成工期損失。對水泥等易受水影響的材料采取重點防護措施。備齊各種防雨、防汛、防洪設施，加強對便道的檢查與養護，保證雨季道路暢通。對已綁扎的鋼筋及時灌注混凝土，防止銹蝕。農忙季節用電量增大，造成施工用電緊張，故需配備發電機具，備足油料，以備自發電保障施工。②水泥、砂、石料遮蔭防曬，以降低骨料溫度，在砂石料堆上噴水降溫。盡量縮短拌和時間。（3）從拌和機到入倉的傳遞時間及澆筑時間要盡量縮短，并盡快開始養護。混凝土的養護混凝土澆筑完，表面立即覆蓋5mm厚的無紡土工布并設專人灑水保濕養生，保持潮濕狀態7天。完成合同金額量合同有效金額完成比例=已完成合同金額（除變更外）∕有效合同金額。相對工程工期的滯后：相對本項目預定的總工期發生的滯后,這種滯后嚴重影響項目經理部的利益,對項目的整體平穩建設帶來嚴重影響,通過努力也無法彌補的滯后。按照滯后對整個項目工期影響進度劃分一般滯后：當月進度計劃沒有完成，未完成工程占計劃工程的20％以上的或連續兩個月未實現批準的月度計劃，且累計未完成工程占累計計劃工程的20％以上的。二、技術管理目的：施工企業為完成施工任務，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，在技術上和組織上所采取的措施。從分發揮技術力量的作用，不斷采用新技術。按技術規范要求，對應用的新技術、新工藝要堅持經過試驗作出技術鑒定。不斷提高施工人員的技術素質。工序交接制度（1）各項工程施工中，各工區技術負責人對每道工序或工藝要進行現場勘測檢查。技術組織措施（1）提高勞動生產率，提高機械化水平，加快施工進度方面的技術組織措施。3測定構造物中線和基礎樁的位置。導線復測采用全站儀，使用前必須進行檢驗、校正。復測導線時必須和相鄰合同段閉合。四、校對及增設水準點使用設計單位設置的水準點之前應該仔細校核，并與國家水準點閉合，超出允許誤差范圍時，應及時查出原因并及時報有關部門。增設的水準點應設在便于觀測的地點，最好是永久性建筑物的牢固處，并灌注水泥混凝土樁。在放完邊樁后，應進行邊坡放樣，對深挖高填地段，及時測定標高及寬度，以控制邊坡的大小。采用三角網法測算橋軸線樁間距離時，三角網的精度應符合施工規范要求。橋梁翼墻，錐坡和調治構造物，應盡量爭取在無水時測量放樣。二、工程技術檔案工作的任務為做好技術檔案的管理工作，必須注意搞好日常技術文件的管理。材料、構件的質量合格證明。其他有關該項工程的技術決定。有關重大技術決定。技術檔案的系統整理，是在技術檔案材料全面收集基礎上，對技術檔案材料進行科學的分類和有敘的的排列。第七章 檔案管理實施細則1 檔案根據哈阿公路大修工程文件中《檔案管理辦法》，特制定此實施細則，以規范項目部文書及檔案管理，本項目工程管理文書檔案按如下方式分類： 行政檔案（1）業主與項目部之間來往的函件、書面協議、申請批復、會議記錄。（5）項目部之間往來的函件。 合同管理檔案（1）招標文件。（5）工程變更申請與批復文件（圖紙由工程部另存）。 進度管理檔案（1）工程開工令；（2）工程暫停令；（3）工程復工令；（4）工程開工申請；（5）業主、監理與項目部之間有關進度計劃方面的文件；（6）項目部周、旬、月、年、總體計劃進度與實際完成方面文件；（7）其它有關進度方面的文件。 進度管理檔案、質量管理檔案由項目部質工程部、質檢部負責管理。合約部所歸檔的文書檔案要分類歸檔，并設置電子目錄，便于查詢。 非內部人員原則上不予查閱和復印，如確需查閱和復印時，需項目經理批準。1 工程量清單的管理 《工程量清單》及《工程量清單說明》 熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的內容，掌握工程具體項目的工作范圍、內容。 若業主調整清單，按調整后的清單執行，否則執行中標清單。 暫定金額的清單欄目：（1）業主可能部分動用、全部動用或根本不動用該項費用，各工區要根據實際情況記錄好基礎資料。 計量申報依據（1）工程量清單及說明。（5