申請(qǐng)青年文明號(hào)班組(已修改)

2025-10-08 19:57 本頁(yè)面

　

【正文】第一篇：申請(qǐng)青年文明號(hào)班組青年文明號(hào)申報(bào)材料鋼管塔車間人員共65人，平均年齡29周歲，是鐵塔公司生產(chǎn)隊(duì)伍中一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的青年集體。公司自2002年成立以來(lái)，始終把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合生產(chǎn)創(chuàng)新工作特點(diǎn)，全體成員團(tuán)結(jié)努力，克服困難，發(fā)揚(yáng)“拼搏、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的精神，重安全，保質(zhì)量，抓生產(chǎn)，爭(zhēng)優(yōu)先，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、產(chǎn)量同時(shí)抓的工作方針，以注重安全為先行，以提高效率為己任，以嚴(yán)把質(zhì)量為使命，團(tuán)結(jié)協(xié)作。由原來(lái)只生產(chǎn)10KV鋼管桿發(fā)展為現(xiàn)生產(chǎn)220KV產(chǎn)品，在公司及班組人員共同努力下生產(chǎn)能力提升到兩個(gè)電壓等級(jí)。2013年，鋼管塔班組榮獲國(guó)網(wǎng)電力棗莊供電公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)。一、科技創(chuàng)新一直以來(lái)，鋼管塔班組堅(jiān)持將創(chuàng)新與實(shí)際工作相結(jié)合，以“青檀鐵塔”創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研的聯(lián)合，保證人才資源及產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)實(shí)施計(jì)劃，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)革新和工藝改造。近兩年來(lái)，通過(guò)QC活動(dòng)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，研制焊接設(shè)備機(jī)械手、試組裝升降平臺(tái)、等離子火焰兩用切割機(jī)除塵辦法、電焊機(jī)節(jié)能器、制作焊劑回收機(jī)、清渣機(jī)等課題，這些革新有效的運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，解決了許多難題，節(jié)約成本，提高了生產(chǎn)效率。其中“單桿式組合變壓器臺(tái)架裝置”“一種鋼管桿一體式電纜保護(hù)管”分別獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利授權(quán)證書。節(jié)能型材料桿塔、輸電線路三管塔、模塊化組合式鐵塔基礎(chǔ)、環(huán)保型生態(tài)鐵塔等4項(xiàng)成果獲棗莊市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，瀝青防腐鋼管桿式樁基成果榮獲棗莊市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。二、顯著業(yè)績(jī)自2013年班組在保證質(zhì)量、工程履約的前提下，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工程，贏得了客戶高度評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近兩億元，取得了優(yōu)異成績(jī)。三、安全管理在安全管控上，本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，落實(shí)安全穩(wěn)定管理責(zé)任，滾動(dòng)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)控問(wèn)題苗頭，開展仿真演練，讓安全工作成為習(xí)慣。以規(guī)章制度措施、安全教育措施、安全防護(hù)措施三個(gè)方面開展。制定相關(guān)安全生產(chǎn)制度，以周安全例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)及與職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書等特有形式有效地預(yù)防、保證了安全，每個(gè)工位與設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)都有明顯標(biāo)識(shí)，每位員工配備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡，每月不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，每季度進(jìn)行一次問(wèn)卷考試，有效的預(yù)防了安全事故發(fā)生。四、質(zhì)量管控在質(zhì)量管控上，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝 “一冊(cè)三卡”制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖庫(kù)，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大產(chǎn)品生產(chǎn)前、中、后的全過(guò)程檢驗(yàn)檢查，周通報(bào)，月分析，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，筑牢員工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)車間質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到人人熟知標(biāo)準(zhǔn)，人人都是質(zhì)檢員。通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線質(zhì)量控制。實(shí)行質(zhì)量缺陷分析和立即整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足提出整改措施讓所有人都明白質(zhì)量的重要性。提升產(chǎn)能，抓好節(jié)能降耗。繼續(xù)理順生產(chǎn)流程改進(jìn)工裝設(shè)備熟悉設(shè)備性能，開展生產(chǎn)技術(shù)大比武促進(jìn)員工技能的提升。制定考核機(jī)制，管控好成本的節(jié)約，讓員工明白節(jié)約下來(lái)的就是賺來(lái)的。五、班組建設(shè)加強(qiáng)班組建設(shè)提高管理人員的綜合能力及素質(zhì)，加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理并加大督導(dǎo)力度。制定鋼管塔班組各工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)。加大現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，抓好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備大中修計(jì)劃。抓好工程履約做好售后服務(wù)。內(nèi)抓產(chǎn)品質(zhì)量，外樹企業(yè)形象，提升工藝制造及加功能力，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系運(yùn)行，保障工藝實(shí)施。確保精益管理落地班組。深入推進(jìn)班組建設(shè)，以“四大體系”為基礎(chǔ)支撐，全面形成責(zé)任、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、考核

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