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村衛生所某年度工作計劃(已修改)

2025-09-25 22:39 本頁面

　

【正文】村衛生所XX年度工作計劃村衛生所2017年度工作計劃（一）在新的形勢下，鄉鎮衛生工作正面臨著嚴峻挑戰，如何使衛生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經我從事20余年的衛生工作經驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努力方向：一、當前我院醫療衛生現狀到目前，我鎮已建立起相對健全的以鄉鎮衛生院為樞紐的農村三級衛生服務網絡，全鎮共有中心衛生院1家，鄉村衛生所（室）家，從事衛生工作（包括村醫）36人。而全鎮總人口人，千人口醫生數僅占人，開放床位12張，千人口張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫療服務外，總體醫療服務能力低下，衛生院生存仍然困難。xx年全院業務總收入萬元。其中醫療收入萬元，%。藥品收入萬元，占%。按年度決算報表反映，總支出萬元。通過萬元藥品結余彌補后，全年尚虧損額萬元。二、造成衛生院生存困難的主要因素（一）政府對農村衛生事業經費投入不足，以藥補醫現象依然突出。鄉鎮衛生院承擔著公共衛生職能，衛生投入政策不足，硬件設施落后，醫療條件較差，影響了正常防治任務的完成。（二）布局不夠合理，規模小、差問題突出。衛生院、村衛生所（室）均存在規模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質低的現象，從小字方面看，衛生院雖初具規模，但相對較小，大多數患者到衛生院只是看看門診而已。從差字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫療服務能力，尤其是我鎮一些邊遠村屯，如xx、xx等村屯出現了只有老少居住的空殼現狀，百姓缺醫少藥，迫使患者多半流失異鄉他院，從而導致收入減少。（三）鄉鎮衛生院體制不活。主要表現在以下兩個方面。一是運行中存在以藥補醫的現象，藥品收入在全部業務收入中占有絕對比重，%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫院現狀。二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創新意識，管理水平不高，經營機制不活。一般職工安于現狀，坐等病人上門服務，仍然固守大鍋飯、鐵飯碗思想，不愿改革，害怕競爭，坐以

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