弱電施工組織方案培訓資料(已修改)

　

【正文】 北京天竺綜合保稅區標準化保稅監管庫 弱電系統工程施工方案編制： 審核： 批準： 建設單位：北京綜合保稅區開發管理中心監理單位：北京順金盛建設工程監理有限公司編制單位：北京港源建筑裝飾工程有限公司目 錄一、編制說明及編制依據 3編制說明 3編制依據 3二、工程概況及特點 4三、施工總體部署 5四、計劃開、竣工日期和施工進度及節點工期安排 11五、材料進場計劃 15六、主要施工方案及措施 15七、質量保證措施 29八、安全及文明施工措施 37九、系統測試和驗收 45系統測試、調試、運行 45系統驗收 47一、編制說明及編制依據編制說明北京天竺綜合保稅區標準化保稅監管庫項目弱電系統工程，包括綜合布線系統、視頻監控系統、出入口控制系統、廣播系統、火災自動報警與消防控制系統的管道預留預埋、線路敷設、設備安裝、調試等。本施工方案根據建設單位、設計單位提供的施工圖，根據土建單位及裝飾單位提供的施工組織計劃，結合施工現場實際情況和本公司自身技術、管理水平、經營狀況、機械設備和各類文件的有關要求進行編制的。本施工方案經建設方、監理方審批通過后，作為指導工程施工的技術文件。如建設方、監理方對進度計劃提出置疑或合理修正，我公司將在簽訂合同后七天內提供修正的施工方案。編制依據本施工組織設計依據以下幾項編制： ★ JGJ/T1692 民用建筑電氣設計規范★ [1999]290 建筑智能化系統工程設計管理暫行規定★ 計算機軟件工程規范國家標準匯編2000★ 《住宅建筑設計規范》 GBJ9686★ 《建筑設計防火規范》 GBJ1687★ 《工業企業通訊設計規范》 GBJ4281★ 《智能建筑設計標準》 DBJ084795★ 《中華人民共和國公共安全行業標準》★ 《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》★ 《安全防范工程程序與要求》 GA/T7594★ 《安全防范系統統用圖形符號》 GA/T7494★ 《工業企業通信接地設計規范》 GBJ7985★ 《電纜線路施工及驗收規范》 GB5016892★ 《建筑內部裝修設計防火規范》 GB5022295★ 《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》 GBJ30088★ 《民用閉路監控電視系統工程技術規范》 GB5019894★ 《建筑及建筑群綜合布線系統工程設計規范》 CECS7295★ 《工業企業通信工程設計圖形及文字符號標準》 CECS3791二、工程概況及特點總述 北京天竺綜合保稅區標準化保稅監管庫項目由北京綜合保稅區開發管理中心投資建設，本工程為門式鋼架輕鋼結構工程，建筑面積約13490平方米。分兩個區，主建筑為中轉庫房，建筑南、北側各設有兩層附樓為辦公區。工程主要內容● 綜合布線系統管道預留預埋、線路敷設、設備安裝及調試● 視頻監控系統管道預留預埋、線路敷設、設備安裝及調試● 出入口控制系統管道預留預埋、線路敷設、設備安裝及調試●廣播系統管道預留預埋、線路敷設、設備安裝及調試● 驗收交付工程施工重點和難點系統涉及的施工面范圍廣，建設單位要求的工期緊，建設地點位于北京市順義區天竺進出口加工區院內。結構為門式鋼架輕鋼結構，線槽、管線及設備的安裝施工難度極高，施工工期非常緊，因此必須組織高素質的施工管理人員、技術工人進場施工，必須集中精力以確保工程質量和工程施工進度，在有限的計劃工期內安排大量施工人員進場施工；同時必須做好施工現場的統一指揮、統籌安排和協調配合工作，施工工期緊迫，同時工程質量要求高。三、施工總體部署施工部署原則集中力量保重點、保工期。對該工程項目統籌安排，在人力、物資、機具上給該工程項目的施工以重點保證。各專業管理工作必須協助、指導該項目施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協調配合工作。按交工秩序和順序，組織分段施工，綜合安排。組織配合施工、穿插作業，對工程施工重點部位、配合量大面廣的部位，必須配合裝飾施工作業面組織搶工，穿插相關安裝項目作業，組織內部各工種平行流水作業作業，以達到裝飾、安裝、及內部各工種之間互創施工條件的目標，確保工程總體進度。管理機構職責劃分根據工程設計，實施及項目管理經驗，我方組建組織機構并配備相關人員。工程項目組下設項目經理、項目副經理、技術總監、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。工程技術組：配備2名技術工程師，負責本工程施工工作。質量管理組：配備1名質檢工程師和1名材料設備管理員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。1）施工現場管理網絡圖項目技術總監施工員質安員資料員預算員現場文明施工綜合治理員（兼）施工組施工組項目經理項目副經理調試班組 2）質量管理網絡圖總經理全質辦公司工程部質量科協助總師室項目經理質量員各班組協助協助公司相關部門項目施工員協助項目工程師 公司級 項目級3）安全管理網絡圖總經理全質辦公司工程部質量科協助總師室項目經理質量員各班組協助協助其它各部門項目施工員協助項目工程師公司級項目級4）文明施工管理網絡圖項目經理施工員文明施工管理各施工班組長項目副經理項目總施工制定目標1）質量目標：確保優良樣板工程；2）工期目標：確保合同工期內完工；3）安全生產目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在3‰以內；4）文明施工、環境保護目標：文明工地，綠色工程。 人力、物力、財力保障1）在本工程上，我公司將嚴格按建設單位要求，委派具有大型工程施工經驗和施工能力的項目經理和多年從事工程管理的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足工程的需要。2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。4）我們本身擁有強大的專業施工設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足工程的需要。技術工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。工程成本控制目標我們會始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業主、設計院、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；根據我司的施工經驗，工程具體特點，對系統材料、設備選型，現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業主有利、對社會有利。技術準備:熟悉圖紙內容，檢查圖紙文件，領會圖紙設計意圖，編制詳細的實施性施工方案，協調先后施工順序。作好與裝修和土建的配合工作。參照圖紙，結合現場，檢查原預留孔洞位置準確，套管標高無誤。對于預留孔洞、套管，在滿足圖紙設計要求的同時，且要優先考慮管道正式敷設時，施工空間，操作距離，日后維護及有無妨礙美觀。資料準備:每一分部分項工程開工前，首先檢查其將涉及哪類工程資料，尤其隱蔽工程資料。在甲方、監理現場檢查之前，必須將資料填寫好，待檢查完畢，驗收合格后簽字，保證工程施工與資料同步。合格的設備材料是工程質量保證的先決條件，堅持產品質量第一的原則，不合格或質保資料不全的產品不得入庫和安裝使用。對于在合同中未標明廠家或規格型號的設備和材料，在確定廠家、規格型號并經業主確認后才訂貨。設備材料進場后，經業主單位和監理單位檢驗合格后方可安裝使用。本工程中，為避免安裝前損傷和毀壞設備器材，設備器材將在施工后期階段（即要安裝設備前夕）再進場。進場后放置在整潔干燥場所，并派專人看護，以免遺失或損壞。對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據合同要求的品牌和規格型號進行采購，尤其是各系統的線纜材料保證選用正規廠家的優質產品，并附有相應的質保資料。所有進場村料均入庫，實行分類掛牌管理，選擇重點材料進行重點管理，實行定額控制用量，辦好出入庫手續，以便于村料和設備的管理。具體措施如下：（1）對于金屬線槽和金屬線管材料，在施工人員進場時進貨，根據預算用量一次到位，分規格類型堆放在倉庫里以便于取用，領用時辦理出庫手續。（2）對于各類線纜，在線槽和線管完成前一星期內進貨，也是根據預算用量一次到位，分規格型號安放，每次領用辦理出庫手續，使用后的剩線嚴格登記數量造冊，并在包裝箱上標明，盡量派上用場，以減少無謂損耗。（3）對于工程中使用的輔助材料，根據計劃采購，分門別類安放，根據實際需用情況領用，下班后將剩余的材料交還倉庫。（4）倉庫管理員每天做好材料出入庫手續，定期盤點，每星期做一次倉庫材料統計，將報表遞交項目經理，配合施工負責人做好材料需用計劃。避免因材料不到位引起的窩工現象。人員、機具準備：所有進場人員進行崗前培訓，并進行考核，特種作業須持勞動部門頒發的上崗證。人員、機具按照所排計劃，保質保量按時到場，現場進度若有提前，人員、機具將根據實際需要隨時調整。材料準備:施工員根據施工圖紙及現場情況，提出材料進場計劃，報專業負責人審批，專業負責人對材料型號規格確認后，報項目負責人與物資采購。采購部門取樣詢價，送甲方、監理認可，然后按材料進場計劃分批采購。進場材料，按品質分類保管，碼放整齊，并收集生產許可證、材質檢驗報告，合格證等。四、施工進度及節點工期安排施工進度控制體系1）進度控制目標熟知整個系統，掌握所有工作量之后，編排日計劃、周計劃、月計劃、總計劃等，對整個施工過程進行控制（周計劃、月計劃、季度計劃在工程實施過程中編排），保證工期完工 。如果整體工程能提前的話，我們將隨時調整進度計劃，盡量將工期提前。工程主要階段任務1）系統現場勘測，明確系統管線走向；2）設備的訂貨，各種生產品的性能試驗、出廠檢驗等；3）設備的包裝、運輸、到貨的檢驗、檢查；4）管線施工；5）設備的安裝調試（包括設備開箱檢查、系統線纜敷設、設備安裝等）6）完工測試（包括單機調試、系統調試、聯動運行等）；7）聯合調試；8）試運行；9）質保期.進度控制體系a、建立施工項目計劃系統，對施工項目實行進度計劃控制。首先總體進度進化，要求編制工程的總進度計劃和各分項工程進度計劃、季度、月（ 旬 ）、周作業計劃。計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標了解，以保證計劃控制目標落實。執行時，從周作業、月（旬）作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對整個項目整體進度目標的控制。b、建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工設備調度、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門（項目經理部為統計部門）或人員進行檢查、匯報，統計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的