正文內容

集團集中采購管理模式探討(已修改)

2026-04-20 03:37 本頁面

　

【正文】第一章企業管理與集中管理第一節企業管理思想的發展從十八世紀工業革命開始，也由普通的手工作坊式進化到工廠產業化發展，管理上也從粗放式管理向人力、成本、設備、資金等資源進行平衡協調漸進，以實現企業追求利潤最大化。隨之而來，也出現了很多管理上的困惑。物料管理混亂，呆料、廢料、缺料頻繁發生來自資料搜索網() 海量資料下載生產計劃不準確，排產困難生產工藝、工序缺乏標準化，導致庫存供應難度。為了解決這一系列的挑戰，管理學者開始對此進行更加深入的研究，也產生了不同階段的管理理論和工具。50年代計算機的出現，使得企業管理工具有了質的飛躍，企業管理工具被應用到管理實務中來，為企業的規模化、集約化、集團化發展搭建了系統平臺。管理工具的發展大致可以分為以下幾個階段：60年代開始，計算機首次在庫存管理中得到了應用，這標志著企業的生產管理邁出了與傳統方式決裂的第一步。而在庫存控制和生產計劃管理方面，這種影響比其他任何方面都更為明顯。庫存管理關注的是材料和產品的出入庫和存量管理，并沒有延伸到生產中。這樣對成本的控制微乎其微，隨著管理水平的要求提高，庫存管理已經滿足不了生產的需要，于是美國提出了MRP思想，它第一次把物料需求計劃與庫存管理向結合，由計劃推動庫存采購，減少庫存資金占用，提高供料率和縮短產品交貨周期。Ⅱ初期的MRP主要還是以庫存管理補充為核心的計算機輔助工具。而20世紀80年代發展起來的MRP Ⅱ，已延伸為制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)。它進一步從市場預測、生產計劃、物料需求、庫存控制、車間控制延伸到產品銷售的整個生產經營過程以及與之有關的所有財務活動中。從而為制造業提供了科學的管理思想和處理邏輯以及有效的信息處理手段。MRPⅡ 把企業中各子系統有機結合起來,組成了一個全面生產管理的集成優化管理系統。其中,生產和財務兩個子系統的關系尤為密切。 MRPⅡ 的所有數據來源于企業的中央數據庫。各子系統在統一數據環境下工作,實現了各方面的數據共享,同時也保證了數據的一致性。 MRPⅡ具有模擬功能,能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發生的結果。如模擬將來物料需求而提出任何物料短缺的警告。模擬生產能力需求,發出能力不足的警告。因此,大大提高了原MRP系統的應用效果,與此同時,它也是企業高層管理機構的決策工具。90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（Enterprise Resources Planning 企業資源計劃）隨之產生。ERP是由美國加特納公司（Gartner Group Inc.）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類制造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢和變革。隨著人們認識的不斷深入，ERP已經被賦予了更深的內涵。它強調供應鏈的管理。除了傳統MRPⅡ系統的制造、財務、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能；支持集團化、跨地區、跨國界運行，其主要宗旨就是將企業各方面的資源充分調配和平衡，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。協同供應鏈、商業智能BI、云、移動商務、SaaS服務、CRM隨著ERP系統的全面深化應用，企業管理也提出了更高的要求，自動化智能分析、安全、靈活、行業化應用。這些更高層次的管理應用工具通過整體的應用集成適配可以更好適應企業不同的發展需要。以協同供應鏈為例，在90年代，通過引入供需鏈思想有了ERP的雛形，傳統的供應鏈管理僅僅是一個橫向的集成，供應鏈的各個節點(如供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶)通過通訊介質依次聯系起來。這種供應鏈注重于內部聯系，靈活性差，它僅限于點到點的集成。如果其中一個節點的作用出現無序或延遲對接。都會影響其他節點企業的價值創造活動。從而影響整個供應鏈的價值增值。具體而言，其弊端表現在以下三個方面：。為了解決普通供應鏈的問題，協同供應鏈思想應運而生。協同供應鏈是指供應鏈中各節點企業為了提高供應鏈的整體競爭力而進行的彼此協調和相互支持。而供應鏈協同管理，就是對應鏈各環節之間的合作進行管理，以便使各企業進行的彼此協調和相互支持更加高效有序，提高供應鏈整體的競爭力。第二節國內外現狀分析ERP經歷了從最早的盲目建設階段，已經逐漸為廣大企業管理界所認識和了解，并成為企業規模化發展、世界性擴張必不可少的信息化工具。在這種競爭環境下，一個企業即使實現了其內部信息化單元的集成，但相對大社會與市場環境，仍然是一個個信息化孤島，必須用供應鏈管理 (Supply Chain Management: SCM)的理念和技術來拆除企業間的圍墻，消除企業之間的信息化孤島，實現跨企業的信息共享與業務協作，使企業能更好地整合和優化利用各方的社會資源，分享和占有更多的市場機會，能為企業和社會創造更大的價值，實現整個供應鏈、乃至社會價值最大化。嚴格地說，供應鏈是一個多重業務和多重關系的網絡，它囊括了原材料、零部件和設備的采購，產品的制造與裝配、包裝與暫存，產品的運輸與配送，分銷與銷售以及最終交付用戶和售后服務等環節，從供應商的供應商一直到客戶的客戶。SCM是充分運用各種現代信息技術對整個鏈上的需求與供給進行計劃、協調、執行、控制、優化和決策的各種活動和過程，其內容是從提供產品、服務和信息來為用戶和股東增添價值，從原材料供應商到最終用戶關鍵業務過程的管理。中國加入WTO后，資源在全球范圍內的流動和配置大大加強，企業面臨國內外更激烈的市場競爭，越來越多的跨國公司正加快對中國的投資速度，紛紛到中國設立或擴大加工基地與研發基地，一大批中國企業也將真正融入全球產業鏈，有些還將直接成為國際跨國公司的配套企業，這些都將大大加快中國經濟與國際經濟接軌的步伐，加劇中國企業在本土和國際范圍內與外商的競爭。在這種新環境下我國的企業和產業必須運用SCM這個管理利器，提升自己的競爭力和整體優勢。在上個世紀末，歐美發達國家就引入了供應鏈管理技術，目前財富500強有超過70％的企業都采用了供應鏈管理，如戴爾、波音、豐田、思科、寶潔、IBM、沃爾瑪等業界翹楚，來確保其競爭優勢和領先定位。為了應對新形式下的競爭與合作，實現資源

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

集團集中采購管理模式探討(已修改)

【管理精品】集團化公司人力資源管理模式設計探討-資料下載頁

桃源集團集體企業集團集約化管理模式探討報告-資料下載頁

矩陣式管理模式探討一-資料下載頁

矩陣式管理模式探討一-資料下載頁

醫院護工管理模式的探討-資料下載頁

矩陣式管理模式探討二-資料下載頁

施工企業項目管理模式探討-資料下載頁

對大型集團公司集中事例財務管理模式的思考-資料下載頁

施工企業項目管理模式探討-資料下載頁

某地鐵組織管理模式探討-資料下載頁

寶冶集團項目管理模式-資料下載頁

中遠集團總部管理模式診斷-資料下載頁

海爾集團的商業管理模式-資料下載頁

集團財務管理模式設計-資料下載頁

集團財務管理模式設計-資料下載頁

集團集中采購管理模式探討-wenkub.com

集團集中采購管理模式探討(已改無錯字)

集團集中采購管理模式探討-資料下載頁

集團集中采購管理模式探討(參考版)

集團集中采購管理模式探討-文庫吧資料