6s總結會講話稿(已修改)

　

【正文】 6S總結會講話稿 第一篇： 6S總結會講話稿 6S 總結會講話稿 在這金秋十月，丹桂飄香的季節，當我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精彩”，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“ 6s”總結暨頒獎大會。 首先我代表“ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“ 6s”運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“ 6s”才得如火如荼，生機盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“ 6s”運動充滿了信心！ 9 月份參加“ 6s”考評的有 20 個單位，以車間為單位的成型一車間在 9 月份“ 6s”考評中榮獲“團體第一名”，主任陳新華；以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線（組）第一名，線長羅潤生；成型一車間 c 線榮獲線（組）第二名，線長龍勇；成型二車間 e 線榮獲線（組）第三名，線長鄭權。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛冕“團體第一名”“線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守”，在考評分數懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻給他們，謝謝他們對“ 6s”運動的大力支持。 在 9 月份，公司進入棉鞋生產高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產，不免對“ 6s”運動產生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這里我希望在 9 月份“ 6s”運動考評中成績不是很理想的線（組）、車間，不要氣餒，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“ 6s”面前我們戈美其人是不會低頭的！ 借這個機會，我覺得還是有必要把“ 6s”運動的意義跟在座的各位講講：“ 6s”運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統工程，是一項長期的工作，是與生產相輔相成的活動，它既能服 務于生產，也能監督生產，想必這一點，各位已體會至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”融入到我們工作的每一個細節中。 為了改善和增加作業面積，做到現場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應該徹底地將要與不要的東西歸類，并將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。 為了最終能實現目視管理，把經過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。 為了讓我們有一個舒適、安全的工作環境，就得要求全員參與，排除隱患 ，重視預防，徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，以維護人身與財產安全，實現一個零故障，無意外事故發生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進行訓練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念深入到每一位員工的思想中。 為了使現場保持完美和最佳狀態，我們需要秉持三個觀念：（ 1）只有在整齊、干凈的工作場所才能產生出高效率、高品質的產品；（ 2）6s 是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（ 3） 6s 是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。 最后只有 不斷努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，我們的“ 6s”活動就能順利開展，就能堅持下來。 謝謝大家！ 第二篇： 6S總結會講話稿 6S 總結會講話稿 在這金秋十月，丹桂飄香的季節，當我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精彩”，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“ 6s”總結暨頒獎大會。 首先我代表“ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“ 6s”運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“ 6s”才得如火如荼，生機盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對 “ 6s”運動充滿了信心！ 9 月份參加“ 6s”考評的有 20 個單位，以車間為單位的成型一車間在 9 月份“ 6s”考評中榮獲“團體第一名”，主任陳新華；以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線（組）第一名，線長羅潤生；成型一車間 c 線榮獲線（組）第二名，線長龍勇；成型二車間 e 線榮獲線（組）第三名，線長鄭權。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛冕“團體第一名”“線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守”，在考評分數懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌 聲獻給他們，謝謝他們對“ 6s”運動的大力支持。 在 9 月份，公司進入棉鞋生產高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產，不免對“ 6s”運動產生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這里我希望在 9 月份“ 6s”運動考評中成績不是很理想的線（組）、車間，不要氣餒，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“ 6s”面前我們戈美其人是不會低頭的！ 借這個機會，我覺得還是有必要把“ 6s”運動的意義跟在座的各位講講：“ 6s”運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統工程，是一項長期的工作，是與生 產相輔相成的活動，它既能服務于生產，也能監督生產，想必這一點，各位已體會至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”融入到我們工作的每一個細節中。 為了改善和增加作業面積，做到現場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應該徹底地將要與不要的東西歸類，并將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。 為了最終能實現目視管理，把經過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。 為了讓我們有一個舒適、安全的工作環境， 就得要求全員參與，排除隱患，重視預防，徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，以維護人身與財產安全，實現一個零故障，無意外事故發生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進行訓練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念深入到每一位員工的思想中。 為了使現場保持完美和最佳狀態，我們需要秉持三個觀念：（ 1）只有在整齊、干凈的工作場所才能產生出高效率、高品質的產品；（ 2）6s 是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（