煤礦機電安全工作總結(jié)(多篇范文)與煤礦機電工程師工作總結(jié)匯編-文庫吧

【正文】 時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。1~3 月份累計提升原煤 8 萬噸，累 計提矸 萬余車，質(zhì)量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞 61 集 運巷質(zhì)量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61 集運巷情況之復雜、條件 之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復雜、五 大災害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了 XX 年底的那場大水，井 下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。可以毫不夸張地說， 61 集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。 該巷道擔負運轉(zhuǎn)的 6115 采煤工作面運 輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經(jīng)常拉濕 煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好 了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的 安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61 眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴重并波浪 起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì) 量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像 61 集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉(zhuǎn)就不錯了，要打造成質(zhì)量標準化巷道，簡直不可思議。面對 困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。 條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科 制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標準化的標準去施工， 力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標準化機巷。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿 望實現(xiàn)了。如今的 61 集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條 線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“h”架一條線，標語懸掛一條線， 整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉淀池，35 個橫水溝，從而 使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同 時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為 手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備 的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作 環(huán)境。 在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批 評），對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批 評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機 電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。 61 集運巷達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力 協(xié)作分不開的。 質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程， 靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難 做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄 弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象 61 集運巷質(zhì)量達標工程的清理臥底工作和其它 方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持， 毀壞巷道的修復和運輸軌道的 改造鋪設，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助。可以說沒有大 家的通力協(xié)作就沒有 61 集運巷達標創(chuàng)建的成功。 在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電 纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固 定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個 h 架，每一個杠桿，每 一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不 允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，保 持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精 神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備 上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓 每位員工隨時隨地地都能認真工作， 把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán) 節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。 同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務 明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。 四、轉(zhuǎn)變作風，務虛求實，質(zhì)量達標，全面展開 轉(zhuǎn)變作風，務虛求實，質(zhì)量達標， 機電科工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式， 全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作 風， 變消極為積極， 變被動為主動， 在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。 即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。 工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理， 堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。 “五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、 一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求 全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓 實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水 筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水 筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時 拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。 這樣有利于迅速及時地消除隱 患，從而大大降低事故率。 質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進 61 集運巷達標創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們 愿意努力去做， 我們就一定能夠成功， 只要有領(lǐng)導的支持我們就一定能做的更好。 緊緊圍繞“質(zhì)量 機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想， 標準化年”，定目標、抓落實。從元月份開始，我們以條件最差的 61 集運巷為突 破口，打造 61 集運巷、四采區(qū)變電所、主大巷風水管路等“三大靚點”，帶動全 科各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在 全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春， 萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、 月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤 摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢 修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；機械化隊在服務好采區(qū)生產(chǎn)的 同時，認真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，開展班組互比互學的“干標 準活、上標準崗”活動，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。特別是在 61 集運巷質(zhì)量標 準化工作中，該隊積極動員，廣泛發(fā)動，隊里許多同志主動放棄休息時間，加班 延點，集中精力打硬仗，經(jīng)過兩個多月的努力，把總長三百多米的 61 集運巷由 過去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“六條線一個面”的靚點,電管隊針對高瓦斯雙突礦 井的用電管理要求， 以確保“供電安全”為目標， 不斷加強對井下電器設備的管理， 徹底消除電器設備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，并以四采區(qū)變電所樣板，不斷推動質(zhì)量標準 化工作的深入；安裝隊在任務重、人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心 施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領(lǐng)導放心，讓使用單位滿意。為確保 機電質(zhì)量標準化工作落實到實處， 科領(lǐng)導在帶頭學習集團公司機電質(zhì)量標準化新 標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科 實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質(zhì) 量達標工作，已從 61 集運巷、四采區(qū)變電所、主大巷風水管路到東膠機巷、中 央機巷、32 變電所，、中央變電所、中央大泵房全面展開，正穩(wěn)步推進。 領(lǐng)導的高度重視和支持， 為機電管理工作搭建有序、 五、 領(lǐng)導的高度重視和支持， 為機電管理工作搭建有序、 高效的平臺基礎不牢，地動山搖。機電質(zhì)量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質(zhì) 量，機電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導高度重視質(zhì)量標準化建設工作，年初職 代會，就把 08 年確立為“質(zhì)量標準化年”，全力打造“平安梁家溝、高效梁家溝、 文明梁家溝”。我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到局礦領(lǐng)導的大力支持，在技術(shù)、 裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，生產(chǎn)局長鄧西清和礦長黃成華等礦 領(lǐng)導親臨現(xiàn)場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，分管礦長黃曉東和機電 處長孟凡功等領(lǐng)導曾多次檢查指導，提出更高的要求和問題，黨委書記楊保禹、 生產(chǎn)礦長高大軍、安全礦長余保成也是如此，并為機電科質(zhì)量標準化工作的開展 提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。 質(zhì)量達標創(chuàng)建工作是一項復雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需 要領(lǐng)導的支持和方方面面的協(xié)作。在 61 集運巷達標創(chuàng)建期間，集團公司及我礦 各級領(lǐng)導多次深入井下達標工作現(xiàn)場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同 時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導的重視、