弱電智能化小區方案-文庫吧

【正文】 ，以保證施工設備的正常運行。 施工平面布置 施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下： 6 / 311) 在滿足施工的條件下，節約施工用地； 2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資； 3) 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運； 4) 在平面交通上，避免土建、安全及生產相互干擾； 5) 符合施工現場衛生及安全設計要求和防火規范。 6) 施工平面布置 本工程施工現場應比較寬闊，按辦公、生活、生產三區全部布置于現場并相對獨立分開，以保證達到優良文明工地的要求。 施工平面布置 依上述原則對施工現場平面布置如下： 主要施工設備布置 本工程分為 2 個施工工隊，其中小區布線安裝施工工隊為 1 個，具有 1 個施工面同時施工的能力，每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業的順利進行（施工設備由施工工隊內的人員進行專人保管和維護） 。其它設備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。如 2 個施工工隊不能滿足現場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍。 辦公設施布置 現場辦公場所盡量設在現場附近，布置有項目部辦公室、監理室、項目經理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現場管理機構的齊備。 臨時水電管線布置 7 / 311) 臨時供水管，由現場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續協調好各單位的關系； 2) 臨時供電線路，辦理相關手續按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電； 3) 根據施工進度在各個施工工作區均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。 施工進度計劃 整體控制目標 本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。 工期保證措施 總體控制措施 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等及，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。 加強施工進度計劃管理 我公司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目8 / 31標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。 組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求 我公司將選派強有力高技術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊伍為我公司在多個項目中已創立名優工程做出突出貢獻。 在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行 把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。加強與業主、監理、設計、分包等部門的協調及溝通，為本工程優質本工程優質高速施工創造良好條件 我公司一貫重視與業主、監理、設計、專業分包等部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積及主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日作法和標準確定。加強對節假日、惡劣天氣的提前準備 對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排， 盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 組織各工種進行流水施工 根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業，在整體上進行連續和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地9 / 31使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。加強施工過程的監控 分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度） ，施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。加強對工程的預控、預測 針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全） ，使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。 分項工程工期保證措施 室外安裝工程主要包括監控系統，根據土建工程實施的實際情況逐步完善和完成設計要求中各項系統的工程量，確保工程工期的控制，按期完成設備的安裝和調試。 工程的主要階段 整個工程的執行主要包括以下階段： 1）設計（包括設計聯絡和確認） ； 2）包裝運輸（包括到貨檢查） ； 4）安裝調試（包括設備開箱檢查、系統線纜敷設） ； 5）完工測試（包括單機測試、系統調試和 144 小時連續實驗） ； 6）聯調； 7）試運行； 8）質保期； 9）培訓（包括工廠培訓和現場培訓） 。 10 / 31 質量保護、創優計劃 施工計劃的質量控制 1）在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2）在施工中應樹立起. 樣板. 為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。 3）無論何時都必須在項目部樹立起安全質量放首位的概念，要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。 技術制度、技術策劃執行質量的保證 圖紙會審 施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。發放圖紙后，業內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。 關鍵、特殊工序的策劃 根據設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的. 特殊工序.、. 關鍵工序.， 即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、11 / 31新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。項目技術負責人組織業內技術人員、施工班組組長、質檢人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質檢組針對質量通病易發工序制訂質量通病預防工藝措施。 技術交底 在本工程施工過程中將采用二及交底模式進行技術交底。第一及為項目技術負責人（質量經理） ，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質檢人員進行交底。第二及為施工組長向班組進行分項專業工種的技術交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書