20xx一級建造師機電工程管理與實務重點小抄-文庫吧

【正文】 4)施工總進度計劃。 包括整個建設項目的開、竣工日期 ,總的施工程序安排 ,分期建設進度 ,土建工程與專業工程的穿插配合 ,主要建筑物及構筑物的施工期限等。 5)全場性施工總平面圖。 圖中應說明場內外主要交通運輸道路、供水供電管網和大型臨時設施的布置 ,施工場地的用地劃分等。 6)主要原材料、半成品、預制構件和施工機具的需要量計劃 。 31. 總承包單位在策劃實施該項目時應注意哪些內、外聯系環節？ 內部聯系：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業之間。 外部聯系：總承包單位與建設單 位之間；總承包單位與設計單位之間，總承包單位與設備制造廠之間，總承包單位與監理單位之間；總承包單位與質量、技術監督部門，市政部門（若有），供電部門（若有），消防部門（若有）之間。 32. 根據本案例具體情況應擬定哪些合適的教育和培訓？ 1）對各施工人群（學徒工、實習生、分包隊伍）進行進入現場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環境、施工紀律等，強調施工的非獨立性。 2）結合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。 3）特殊工種的專門教育與培訓。 4）對發生事故或造成前兆事故的人員進 行重點教育。在發生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。 5）在節假日前后進行安全教育也具有較好的效果。 6）受季節、自然環境變化影響時，針對施工環境、作業條件的變化進行安全教育。 7）深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應自始至終抓好安全管理工作。 33. 編制項目管理規劃大綱的主要依據： 來自發包方的信息、市場方面的信息、企業決策人的意見。具體如下： ①招標文件及發包人對招標文件的解釋； ②企業管理層對招標文件分析、研究的結果； ③工程現場技術經濟調查情況； 第 6 頁 共 22 頁 ④發包人提供的信息和資料； ⑤市場信息； ⑥法定代表人的投標決策意見。 34. 項目管理規劃大綱的目標 項目管理目標、項目質量目標、項目工期目標、項目安全目標、項目成本目標、項目文明施工及環境保護目標、項目條件及其他內容。 35. 項目管理實施規劃目標 施工部署、技術組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源供應計劃等其他內容。 ①工程開工前，建設單位應按有關規定向工程所在地的縣以上政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。 ②申請施工許可證前，建設單位應完成以下有關工作并應具備下 列條件： 已辦理好工程用地批準手續； 城市規劃區的工程已取得規劃許可證； 拆遷進度符合施工要求； 以確定施工企業； 有滿足施工需要的圖紙及資料； 已按國家有關規定辦理工程質量監督手續； 建設資金落實； 法律法規規定的其他條件。 ③建設單位自領取施工許可證之日起，應在 5個月內開工；因故不能開工的，應申請延期開工。 37. 施工單位擅自對施工組織設計進行修改不妥當 ①施工單位應按設定的施工組織設計組織施工。如需有較大的變更時，應書面報送建設單位重新審定。 ②對設計圖紙修改必須由原設計單位修改或審 查認可，方可實施。沒有通過設計單位的修改或審查簽認，建設單位代表無權簽認。 ③工程試驗項目，特別是按法規規定，涉及安全和使用功能的，需要進行見證取樣的試驗，應當委托法定的第三方試驗機構進行試驗，不能安排在施工單位試驗所進行。 38. 安裝人員無安裝資格證書的處理 ①指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作； ②要求施工單位提交上述人員資格證明材料； ③審查資格若合格，允許上述人員上崗工作； ④若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應另選合格人員或提交有關人員的資格證明材料； 第 7 頁 共 22 頁 ⑤對無證上崗人員完成的安裝工程質 量進行檢查，如不符合質量要求，則書面通知施工單位整改； ⑥期間所發生的費用由施工單位承擔，建設工期不予延長。 39. 施工組織總設計的具體步驟 1)準備資料，熟悉工程相關情況 2)編寫工程概況，明確任務要求 3)進行施工部署，擬定施工方案 4)編制施工總進度計劃 5)制定施工準備工作計劃及資源需要量計劃 6)規劃施工總平面布置圖 7)擬定質量、環境和安全技術措施 施工組織設計的編制要結合工程對象的實際特點，施工條件和技術水平進行綜合考慮。 40. 危險性較大的分部分項安全專項施工方案 ①基坑支護與降水工程安 全專項施工方案； ②土方開挖工程安全專項技術方案； ③模板工程安全專項施工方案； ④起重吊裝工程安全專項施工方案； ⑤腳手架工程安全專項施工方案。 41. 施工進度計劃的分類 ●按施工時間長短 :年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月施工進度計劃、旬或周施工進度計劃。 ● 按工程項目分類：項目總進度計劃；單位工程進度計劃；分部、分項工程進度計劃； ● 按進度計劃表現形式分類：網絡計劃；橫道圖計劃。 42. 編制工程項目總進度計劃時，對各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協調關系應主要考慮哪些因素 ? ①保證重點、 兼顧一般。安排開工、竣工時間和進度時要分清主次，抓住重點。優先安排工程量大的工藝生產主線部分。 ②滿足連續均衡施工要求。安排進度時，應盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續均衡施工，使人員、機具及其他資源得到充分的利用，提高生產率和經濟效益。 ③留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。 ④全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準備。 例如土建工程的安排和進度將直接影響工藝管線和設備安裝，影響場內運輸以及材料設備的進場、堆放和保管，設計單位未能及時提供施工圖紙；施工力量、主要 材料、工藝設備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會影響施工進度。 ⑤業主的配合，當地政府有關部門的支持等因素。充分考慮到這些影響因素，使編制的計劃留有余地，避免當施工條件稍有變化時就陷入被動處境。 43. 影響施工項目進度的主要因素有哪些 ? ①影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，還有與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門），這些單位的工作進度必將影響施工進度。 ②施工過程中需要的 材料、構配件、機具和設備等，如果不能按期運抵施工現場或是運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產生影響。 第 8 頁 共 22 頁 ③工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設單位，或者是沒有及時給足工程預付款，或者是拖欠了工程進度款，這些都會影響施工承包單位流動資金的周轉，進而影響施工進度。 ④在施工過程中，出現設計變更是難免的，或者是原設計有問題需要修改，或者是業主提出了新的要求。施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。 ⑤在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面 的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的能力予以克服，還應積極疏通關系，尋求相關單位解決那些自身不能解決的問題。 ⑥各種風險因素的影響。 ⑦施工單位自身管理水平、技術水平以及項目經理部在現場的組織、協調與控制能力的影響。 —— 施工相關單位；材料設備運抵現場的時間；數量、質量；資金；設計變更；不可抗力；風險；自身。都會影響施工進度 44. 施工進度計劃的調整方法 主要有兩種： ①通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。壓縮關鍵工作的特點是不改變工作之間的先后順序關系，而通過縮短網絡計劃中關鍵 線路上工作的持續時間來縮短工期。這時通常需要采取一定的措施來達到目的。 ②通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。組織搭接和平行作業的特點是不改變工作的開始時間和完成時間。對于大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間制約比較小，可調整的幅度比較大，所以容易采用平行作業的方法來調整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。但不管是搭接作業還是平行作業，工程項目在單位時間內的資源需求量都會增加。 注意：以上方式都會增加資源的需 求量：人力、主要施工機械機具、資金等。 45. 確定施工進度目標的主要依據有： ①工程建設總進度目標對施工工期的要求 。 ②工期定額、工程項目的實際工期； ③工程難易程度； ④工程條件的落實情況。 46. 施工進度檢查的主要方法有哪幾種 ? 機電工程施工進度計劃能否正常實現，要抓住計劃、實施、檢查、調整四個環節的循環，而檢查和調整是這個閉環系統的要害，檢查中通過比較所發現的偏差，是推動這個閉環運轉的動力。 施工進度檢查常用的方法有：橫道圖比較法， S形曲線比較法，“香蕉”形曲線比較法，前鋒線比較法和列表比較法等。 通過進度比較方法，判斷進度出現偏差時，分析該偏差對后續工作及總工期的影響程度，及時采取針對性的措施調整計劃。 ? ①組織措施：增加工作面 ,增加人力； ②技術措施：采用先進的施工方法； ③經濟措施：開展勞動競賽活動 ,實行包干獎勵制度 。提高獎金數額 。采取經濟補償措施。對施工單位采取的措施費用給予一定的補償； ④其他措施：加強現場施工調度等。 1）經濟措施 經濟措施包括檢查費用控制目標分解是否合理，資金使用計劃有無保障，會不會與工程實施進度計劃發生沖突 ，工程變更有無必要，是否超標等。 2）組織措施 組織措施指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實費用控制的組織機構和人員，明確各級費用控制人員的任務、職能分工、權力和責任，改善費用控制工作流程等。 3）合同措施 在糾正費用偏差時，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關索賠依據是否符合合同規定，索賠計算是否合理等。 4）技術措施 第 9 頁 共 22 頁 當發生較大的費用偏差時，也可運用技術措施糾偏。不同的技術措施會有不同的經濟效果，因此要對不同的技術方案做技術經濟分析后加以選擇。 1．直接成本（變動成 本）和間接成本（不變動成本） 以下項目是直接成本： 施工中所消耗的主、輔材料 ,工程設備 (如總承包企業承擔工程設備采購、供貨時 ),施工機械的臺班費、租賃費 ,工程質量返修費 ,支付給生產工人的工資、獎金等構成工程實體的各項費用。 以下項目是間接成本： 包括現場管理人員的人工費、獎金、資產使用費、工具用具使用費、臨時設施費、保 險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。 2 變動成本和固定成本 以下項目是變動成本： 直接成本是變動成本 ,如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、生產工人工資等。 以下項目是固定成本： 固定成本與產值的增減成反比例關系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。 切記： —— 機械、人工窩工 ,施工方案不合理兩項直接與產值有關 ,屬于變動成本失控； —— 非生產人員比重大 ,與產值沒有直接關系 ,屬于固定成本失控。