煤礦通風科科長個人工作總結(留存版)

　　

【正文】 技術能手和優(yōu)秀班組長，提高了采煤戰(zhàn)線整體技術水平。作為一名通風技術員，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。以下是我協(xié)助配合正職領導xx年以來做的一點點工作，向各級領導做如下匯報：銷售支部在1—12月份多次組織黨團員利用活動日參加義務奉獻活動，活動內(nèi)容主要針對煤場環(huán)境衛(wèi)生、建筑垃圾、地面浮煤、邊角煤的徹底清理工作。其中電煤計劃銷售130000萬噸，實際完成215567噸，超計劃銷售85567噸，噸煤綜合售價：平均計劃444元/噸，實際完成465元/噸，超計劃21元/噸。在將來的中我一定會揚長避短，改進缺點，全面做好自己的工作，認真完成領導交辦的各項工作。七月中旬連續(xù)下雨期間，銷售支部率領“三防”突擊隊緊急出動三次，對煤場煤堆危險地帶進行緊急護救共碼放草袋和編織袋900余個，有效地防止了原煤流失，并親自帶領現(xiàn)場職工冒雨疏通水溝和積水，以實際行動捍衛(wèi)了我礦煤場的安全。二是宣傳不夠。嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點；重點工程要求一施工一總結，回采工作面初放、收作有總結，采掘工作面結束有總結，一面有一個完整的資料保存，便于查找。加大回采工作面資源回收、煤質(zhì)管理力度，提高工作面回采率和降低原煤灰份。采掘工作面按照需求風量隨時進行風量調(diào)節(jié)。六、通防隱患排查治理與管控措施落實方面：每周進行一次全礦井通防隱患排查，對查出的隱患進行分析，制定整改方案，并對下周隱患進行預測，提前制定預防措施；通風部干部不定時的下井檢查，加強對重點崗位、重點部位和重點設備的安全監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的一通三防隱患，并嚴格進行安排處理。建立完善“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。一、工作目標（一）全面杜絕礦井通風、瓦斯、粉塵及井下火災等重大事故的發(fā)生。五、防塵、隔爆方面：堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。對此，在231123123掘進工作面的支護參數(shù)進行了變更。在將來的中我一定會揚長避短，改進缺點，全面做好自己的工作，認真完成領導交辦的各項工作。其中電煤計劃銷售130000萬噸，實際完成215567噸，超計劃銷售85567噸，噸煤綜合售價：平均計劃444元/噸，實際完成465元/噸，超計劃21元/噸。以下是我協(xié)助配合正職領導09年以來做的一點點工作，向各級領導做如下匯報：銷售支部在1—12月份多次組織黨團員利用活動日參加義務奉獻活動，活動內(nèi)容主要針對煤場環(huán)境衛(wèi)生、建筑垃圾、地面浮煤、邊角煤的徹底清理工作。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。特別是在大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“整轉(zhuǎn)嚴練”整風政紀活動以及開展“保爭建當”主題宣教活動以來，通過進一步加強政治理論學習，反思自己的過失和不足之處，思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，細節(jié)意識、效率意識有了顯著提高，運用先進理念、科學方法服務組織工作的自覺性得到提升。煤炭綜合售價：，超計劃完成 ，同比提高35元/噸。基于對現(xiàn)場的觀察和思考，對當前掘進施工中的諸多影響因素進行分析，我向上級部分遞交了《井下通風系統(tǒng)分析》調(diào)查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。滿足現(xiàn)狀，不思進取，必然會被淘汰。真正了踏踏實實干事，清清白白做人。在業(yè)務技能學習方面，平時注重加強專業(yè)技術學習，提高自己的專業(yè)理論知識和技術管理水平，并能夠把學到的理論知識運用到實踐當中去，增強了解決生產(chǎn)中技術難題的能力，從而能夠更好地服務安全生產(chǎn)。/min，尾巷減風100m179。要強化局部通風管理，局部通風歷來是“一通三防”工作管理的重點和難點，許多瓦斯事故往往發(fā)生在這個環(huán)節(jié)上，今后我們要重視局部通風，要狠抓各項制度措施的落實，局扇必須按照規(guī)定和標準上齊“雙風機、雙電源，自動切換供風”和“三專兩閉鎖”設施。為了規(guī)范“一通三防”工作，使管理更細致，更能把問題落實到位，我礦通防科自XX年9月份分了通風科和防突科兩個科室，我通風科認真貫徹、執(zhí)行、落實上級部門及公司的一系安全生產(chǎn)指示精神，堅持“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控“的十二字方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞公司XX年安全生產(chǎn)目標及安全工作總體安排，在公司及礦領導的正確帶領下，以“一通三防”管理工作為重點，積極努力開展各項工作。通過不間斷學習，把自己鍛煉成為一個業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。同時，督促中煤二十九處項目部和河南項目部成立通防管理機構，建立管理制度，配備足夠的專業(yè)技術人員，形成通防管理體系并有效運行。四、其他方面熟悉技術員崗位責任，學習《煤礦安全規(guī)程》、集團公司《一通三防管理規(guī)定》。要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進的戰(zhàn)斗集體，今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關規(guī)定，以身作則，深入群眾，與職工同吃同做，勤溝通，多疏導，消除職工的逆反心理，使工作開展更順利。即：不經(jīng)培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫安全保證書不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。四、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術培訓基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯(lián)絡員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在四年的工作里，我通過扎實工作，積極探索及物實創(chuàng)新的精神，有力地促進了所在礦單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。我礦屬兼并重組礦井，井下廢舊巷道及小窯開采的采空區(qū)及多，地質(zhì)情況非常復雜，這對通風技術管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。開闊思路力爭創(chuàng)新，促進礦井通風管理水平逐步向先進化和科學化邁進。一年來，通過努力管理雖然改變了許多現(xiàn)場舊狀，但由于我礦安全管理基礎差，現(xiàn)在又正處于采煤機械化改造階段，擺在我們面前的一通三防管理難度還依然很大，意料之外的問題依然會很多，許多問題還必須持續(xù)行的改進。每周六定期召開科務例會，例會上總結本周工作和安排下周工作，做到了大目標有效分解，小問題及時遏止，內(nèi)務管理逐步規(guī)范，科員素質(zhì)明顯提升。進入2011年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《一通三防》、《煤炭科學技術》等科技期刊中與井下防滅火相關的論文、專著重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關方面的技術前沿話題。面對紛繁復雜的地質(zhì)條件及廢棄的舊巷，我和技術科技術人員始終保持著密切的合作和交流，取長補短，互通有無。（3）加強對特殊工種和新工人的教育。712月份以“每周一卡片”和“每月一抽試”的形式又持續(xù)開展了“人人都是通風員”全員培訓，員工總體業(yè)務素質(zhì)有了明顯提升。基礎資料缺項多。現(xiàn)對我?guī)啄甑墓ぷ鬟M行總結：一、加強業(yè)務技能學習，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)當今世界，科技發(fā)展，一日千里。補充和提高了自己的全面發(fā)展。在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。安全管理，以人為本。一、加強理論學習，彌補自己的不足通風工作，對于我不是本行專業(yè)，以前也沒有搞過，而通風工作在煤礦安全工作中起著舉足輕重的地位，瓦斯事故決定著煤礦的存亡，我深知這份工作責任重大，尤其對于我更不能含糊。每月上中下旬對全礦進行一次全面的側(cè)風，每月上旬和下旬進行一次全面的測塵，并更改管理牌板、局部通風機管理牌板、井下瓦斯檢查牌板。今后應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。項目部將瓦斯日報表審批簽字后于次日的早調(diào)會交于礦通風科。三、完成一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。二、強化現(xiàn)場管理、消除通風隱患在各級領導的指導下，我科室人員認真學習一通三防管理知識和經(jīng)驗，對所分管范圍的工作進行大膽管理和合理的安排；對基層有關通風工作進行嚴格監(jiān)督、檢查，在通風與生產(chǎn)安排的關系上做到了先保通風后生產(chǎn)，通風不符合要求不生產(chǎn)的原則，在查出現(xiàn)場隱患后，積極主動制定措施并參與處理隱患和督查隱患整改結果。為礦井XX的安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障，使礦井“一通三防”邁上了一個新的臺階，也為礦井的發(fā)展壯大帶來的勃勃生機。/min。該采面傾角較大，達到35度以上，安全管理難度增大，我?guī)ьI科室人員頂現(xiàn)場，監(jiān)督防滾矸措施的落實，杜絕采面滾矸傷人事故發(fā)生，有效保證了生產(chǎn)安全。五、求真務實，克難攻堅，抓好管理工作。團結協(xié)作，技術攻關，學習推廣新技術技術工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。（2）深入開展學規(guī)程、學措施、學業(yè)務、提素質(zhì)、保安全活動。通過大家的共同努力，幾次徹底的清理，煤場環(huán)境衛(wèi)生有了質(zhì)的變化，累計清理各種垃圾700余噸，浮煤、邊角煤500余噸，有效地治理了煤場環(huán)境衛(wèi)生。貨款回收保持100%。篇四：銷售副科長工作總結工作總結——銷售部副科長xxx 2009年以來，在礦黨政和銷售部黨政領導的正確領導下，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以“保爭建當”為目標，以“整轉(zhuǎn)嚴練”為整改方向，以“一爭二帶五競賽”主題活動的總體要求，堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，緊緊圍繞“1301”奮斗目標開展工作，發(fā)展思路，搶抓機遇，銳意創(chuàng)新，奮力拼搏，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。三、努力工作，按時完成工作任務 10年以來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。只知道埋頭工作，向上和向下的宣傳力度不夠。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。五、嚴格要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，提高自身素質(zhì)： １、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制：工作中嚴格干部職工在黨風廉政建設方面的分工和責任，堅持立足教育，著眼防范，分工負責相結合等層層抓好落實，從源頭上預防和治理腐敗；同時，建立起干部、職工考核機制，與年終評比先進相結合來提高干部、職工的自身素質(zhì)。通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)合理、風量充足、風流穩(wěn)定。每旬由通風專業(yè)負責人倫巖組織一次對礦井通風風險管控重點實施情況做一次全面檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進通風方面的管控措施。對“一通三防”工作進行分區(qū)域劃分管理。第三部分 下半年工作計劃為進一步搞好下半年的“一通三防”工作，切實做到礦井安全生產(chǎn)，汲以往工作經(jīng)驗結合目前實際情況，今后的工作需加強現(xiàn)場管理，狠抓重點環(huán)節(jié)，嚴把工程質(zhì)量；針對礦井通風系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂下半年的工作計劃。安裝風門閉鎖4處。每旬由分管領導倫巖組織，區(qū)隊領導和技術人員參加，對通風隱患及通風系統(tǒng)進行一次全面排查。三、積極推廣應用新技術、新工藝：充分發(fā)揮工程技術人員作用于，2004年實現(xiàn)輕放出煤80萬噸、煤錨進尺6000多米，其中，大斷面沿空煤錨3910 米，特殊地段煤錨支護近200米，尤其是23123111工作面在回采過程中存在兩巷變形量大、支護強度不夠，給回采的兩巷管理帶來難度。回顧09—10年以來的工作，雖然自己不遺余力，但由于能力有限，工作成績與領導的要求還相差有一定距離。在開發(fā)用戶方面，我積極主動配合正職領導走訪新老客戶，開發(fā)新的煤炭銷售市場，1—9月份計劃累計銷售704000噸。做到了月月有活動，次次見效果。努力創(chuàng)新。xx年一來，在礦黨政和銷售部黨政領導的正確領導和指引下，思想觀念進一步提高。銷售部全體干部職工克服困難，團結一心，奮力拼搏，在銷售市場疲軟，價格下滑的不利因素下，克服了種種困難，全年累計完成銷量92萬噸，超計劃完成銷量642噸，同比增加9174噸。補充和提高了自己的全面發(fā)展。現(xiàn)對我?guī)啄甑墓ぷ鬟M行總結：一、加強業(yè)務技能學習，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)當今世界，科技發(fā)展，一日千里。說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。在平時的工作中，嚴格要求自己的一言一行，一舉一動。/min：回風減風100m179。在今后我們繼續(xù)全面加強“一通三防”工作，杜絕瓦斯等事故的發(fā)生，以局部通風和瓦斯防治工作為重點，以綜合防塵為難點，要按照“系統(tǒng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的要求落實每項基礎工作，深入開展本質(zhì)安全管理，將本質(zhì)安全工作落實到安全生產(chǎn)實際工作中去。二零一六年七月七日篇九：通風科XX年工作總結XX年通風科工作總結根據(jù)國家省級文件，6月份省工給于批復為突出礦井。一、加強理論學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)，認真學習研讀各項文件，各項規(guī)定措施，不斷深化學習效果。建立了瓦斯檢查、瓦斯報表審批、測風、局部通風管理、通風設施管理、防滅火管理、綜合防塵等二十一項制度，并嚴抓落實。三、專業(yè)制圖方面：我們都知道煤礦是離不開繪圖的，在學校autoCAD制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎不扎實，但是經(jīng)過同事的教導工作中的磨練和不斷的學習，在繪制各種圖形方面有了很大的突破。五、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。六個不準39。針對此，我每次下井均仔細核查每個貫通的舊巷，確保工作面的風量符合要求。工作總結常晶二〇一二年七月六日篇三：通風科科長個人工作總結通風科科長個人工作總結通風科科長個人工作總結我叫常晶，現(xiàn)為山西長治聯(lián)盛首**煤業(yè)有限公司通風科科長。三、嚴格現(xiàn)場技術管理，狠抓安技措的落實一年來，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產(chǎn)情況。多渠道定期開展員工業(yè)務培訓，最大程度提升從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)。針對過破壞區(qū)和空巷、舊巷等管理難題及時制訂安全技術措施，圍繞現(xiàn)場編制作業(yè)規(guī)程，依托技術指導生產(chǎn)，依托規(guī)程規(guī)范操作，依托措施服務生產(chǎn)，為礦井安全生產(chǎn)提供了技術保障。每月25日由總經(jīng)理主持召開一通三防例會，認真總結落實本月工作，布置下月一通三防工作，做到了隱患及時排除，措施及時修訂，管理及時跟進。安全管理，以人為本。對于學習，我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。2011年9月首**煤業(yè)新回風立井正式啟用，面對井下廢舊巷道多，地質(zhì)條件差等問題，我必須立足于井下現(xiàn)場實踐，搞清各個廢舊巷道的源頭，準確的密閉及開啟，使此次通風系