衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作總結(留存版)

　　

【正文】 ，克服困難、積極苦干，做了大量而卓有成效的工作。盡量使各位支農醫(yī)師有家的感覺。如有一位93歲高齡的患者，因身體條件差，難以適應手術，家屬也想打退堂鼓，但看到患者本人強烈渴望早日獲得光明，馬主任并沒有放棄他，提前制定了合理的手術方案，在手術中做到快速、輕柔，最終，這位高齡患者的手術非常成功，視力明顯提高，受到白內障患者和家屬的好評。（四）堅持做好母乳喂養(yǎng)培訓工作。二、努力提高醫(yī)療服質量，保證醫(yī)療安全。堅持行政、業(yè)務和護理三個總值班與護院隊24小時巡查以及機關晨交班制度。12月25日召開了全院職工大會，安排部署了我院開展活動的各項工作，院長作了動員講話，明確了目標，統(tǒng)一了思想，提高了認識。對我院在服務工作中的一些不足也誠懇的提出了批評。規(guī)范化培訓工作全面展開，根據醫(yī)院發(fā)展環(huán)境的要求，制定了培訓計劃。三．存在的問題和今后的工作思路：縱觀一年來的工作，成績是可喜的，這與醫(yī)院的正確領導，全體職工的共同努力是分不開的，但我們也應清醒地看到目前存在的困難和問題：一，科室有個別職工的主人翁意識和責任感欠缺，同時缺乏團隊精神，喜歡一個人單干，工作欠主動。我院回收拉運醫(yī)療廢物有詳細登記資料，并由雙方簽字為準。老年人健康管理服務：全鎮(zhèn)65歲以上老年人1956人，管理服務1889人，%。目前，5個改擴建衛(wèi)生所和1個新建衛(wèi)生所已完成建設，其余5家衛(wèi)生所受客觀條件所限，暫時不能完成建設任務，我院已多次和村醫(yī)及村委磋商，尋求解決辦法，提出緩建意見，下一步我們積極協(xié)調，拿出有效措施，盡力完成轄區(qū)衛(wèi)生所項目建設任務。分別在11236個月時為每名兒童進行中醫(yī)健康指導，截止2015年12月底，共指導03歲兒童816人次，46歲兒童23人次。截止到2015年12月底，我院共登記管理并提供隨訪高血壓患者為6031人。(七）高血壓患者健康管理我院通過開展35歲及以上居民首診測血壓、居民診療過程測血壓、健康體檢測血壓和健康檔案建立過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者，將患者信息登記到高血壓患者登記本上，并納入慢性病患者管理。2015年9月1日開展的秋季托幼兒童和新入學兒童查驗接種證工作中對各學校主管老師培訓7人、對本轄區(qū)7所小學和6所幼兒園的1431人進行查驗，其中補證44人、漏種91人、其中糖丸6劑次、白破57劑次、乙腦9劑次、流腦34劑次、甲肝減毒21劑次、確保不漏中一名適齡兒童。三、村級公共衛(wèi)生服務管理對各村衛(wèi)生所分別簽訂公共衛(wèi)生工作和結核病防治目標管理責任書，實行公共衛(wèi)生服務半年和全年目標考核，對村級考核進行評分匯總，作為兌付公共衛(wèi)生服務經費依據。二、結合實際，科學安排，認真實施基本公共衛(wèi)生服務項目。二、加強宣傳，強化教育，營造氛圍針對醫(yī)院環(huán)保工作，醫(yī)院采取多種形式開展宣傳教育活動，首先組織醫(yī)務人員及相關科室工作人員認真學習《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》和《醫(yī)院醫(yī)療廢物管理制度》，使每一位工作人員都能清楚地認識到，做好醫(yī)療廢物管理工作的必要性和重要性，是保證人類身體健康、預防疾病傳播的重要途徑。科室一切工作服從醫(yī)院安排，多次派醫(yī)生參加下鄉(xiāng)義診活動，參加社會捐助，熱情為病人服務等。就醫(yī)環(huán)境進一步改善，開設便民藥房，增加老年人、殘疾人、軍人優(yōu)先服務窗口。醫(yī)院當前發(fā)展中存在哪些問題，職工對醫(yī)院工作有哪些意見和建議，不滿意的原因是什么，如何進一步完善機制體制。同時，根據市委、政府統(tǒng)一安排，進行了第二階段自查自糾，現(xiàn)總結如下：一、第一階段工作開展情況制定方案，廣泛動員。完成呼吸內科重癥監(jiān)護病房（RICU）、兒童保健計劃免疫門診、地下室電梯改造等工程，改善醫(yī)療用房條件，緩解大樓建設期間壓力，滿足人民群眾的醫(yī)療需求。通過規(guī)范管理，加強監(jiān)督考核，強化了護理人員的服務意識，提高了服務質量，體現(xiàn)了以病人為中心的服務宗旨，有效地促進愛嬰工作的不斷發(fā)展。作為受援醫(yī)院，我們很榮幸，相信在黨和領導的關懷下，勤勞勇敢的東鄉(xiāng)人民和天津人民一定能夠共同奮斗，攜手創(chuàng)造出一個幸福美好的明天！基層衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作總結7根據桐梓縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局婦幼衛(wèi)生工作計劃，我院以創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”為目標，努力體現(xiàn)“兒童優(yōu)先、母親安全”的愛嬰醫(yī)院宗旨，不斷探索衛(wèi)生院長效管理機制，努力提高住院分娩和產婦母乳喂養(yǎng)率，經過全院職工的共同努力，采取了一系列有效措施，現(xiàn)總結如下：一、領導重視，認識創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作的重大意義自決定創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來，院領導將創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作納入重要議事日程，全院職工全身心投入到愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)建工作中，根據創(chuàng)建要求，成立了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的相關領導小組，且明確創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作為我院的“一把手”工程，使創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作責任到人，各司其職，相互協(xié)調，密切合作，確保創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作的順利進行。手術復位準確，手術時間短而效果好。在我院新門診樓二樓騰出五間房間，每一個支援醫(yī)師居住一間，便于休息。五、幾點體會環(huán)境衛(wèi)生工作是一項長期性、經常性、持久性的系統(tǒng)工作。三是建立了以分管院長為組長，各科護士長、主任為成員的環(huán)境衛(wèi)生整治工作領導小組，負責全院范圍內的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，同時成立了衛(wèi)生整治督查組，定期不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。針對存在問題，逐步予以解決。有一次性銷毀記錄消毒液均有按時更換及記錄五、疾病預防各村衛(wèi)生室人員都按照鄉(xiāng)醫(yī)生提供的預防接種通知單開展各村適齡兒童預防通知。以排憂解難為后盾。許多患者以當地最普遍的贈送禮品、紅包等方式，表達真誠的謝意，但都被醫(yī)務人員婉言謝絕。對臨床醫(yī)療科室和醫(yī)技輔助科室，都規(guī)定了相應的優(yōu)質服務措施；對醫(yī)生、護士和護理員，也制定了廉潔行醫(yī)守則。同時，開展“微笑在病房”，“假如我是病人”，“讓白求恩、趙雪芳精神在醫(yī)護崗位上閃光”等活動，不斷提高文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。在1987年的全軍英模代表大會上，惠僑科被譽為“衛(wèi)生界南京路上好八連”、“傳播社會主義精神文明的窗口”、“新時期社會主義醫(yī)德醫(yī)風建設的一面旗幟”。做好公共衛(wèi)生工作，提高農村衛(wèi)生工作水平一是計劃免疫工作正常開展，嚴格執(zhí)行國家有關政策，積極開展擴大規(guī)劃免疫工作，一類疫苗實行免費接種。病房、部分門診添置電風扇、紗窗、電視，改善診療和住院環(huán)境。組織關于服務禮儀的培訓，強化了職工的文明服務意識，組織了電話禮儀、儀容、儀表、儀態(tài)禮儀、導診接待禮儀、出入院接待禮儀、護理禮儀等的培訓共4次。行風建設領導小組成員每月進行一次行風例會，部署下月工作重點；每周在科主任會上將行風工作作為重點；副書記制訂月、周工作計劃，有檢查、有反饋，真抓實干，把每項工作落到實處。建立健康檔案的同時對不同人群進行了健康教育及指導，對存在慢性病危險因素的居民進行了干預。在醒目處設立專門的醫(yī)務公示欄，將醫(yī)院人事、財務等有關制度、規(guī)定、具體運作過程在院內內部網向職工公示，把醫(yī)療服務項目、藥品價格、收費標準、收費依據、服務承諾以及有關診療程序、規(guī)定等公示，公開內容必須真實可信，突出重點并講求時效，提高醫(yī)療服務和診療工作的透明度，保證患者及家屬享有知情權，加強社會對醫(yī)院工作的監(jiān)督，以良好的信譽取信于民。組織召開行風監(jiān)督員座談會，共收到了意見和建議20余條，并及時有效整改，整改結果及時反饋。積極推行文明禮貌服務，引導和激勵黨員、干部貼近本職工作，積極參與精神文明、行政效能、行業(yè)作風等建設，在實踐中強化自我教育，自覺養(yǎng)成為民、務實、公正、廉潔、高效的優(yōu)良作風，把對病人的尊重、理解和信任關懷體現(xiàn)、貫穿于醫(yī)療服務的全過程，建立相互尊重、相互理解和相互信任的新型醫(yī)患關系，加快行業(yè)文明建設。六是繼續(xù)搞好結防工作，做好登記、報告、轉診工作。為此，我們把搞好醫(yī)德醫(yī)風教育作為惠僑科全面建設中的基礎工程，堅持不懈地抓實抓好。對患者，不論是有錢的老板，還是窮困的打工仔，一視同仁。靠嚴格的監(jiān)督機制維護形象。但都原封不動地退還給她。基層衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作總結4一、基本情況全鎮(zhèn)總戶數12022戶，總人口數39396人。（二）2型糖尿病管理對2型糖尿病管理病人的有33個衛(wèi)生所（三）重性精神病管理。結合健康體檢，開展居民健康調查，積極推行責任醫(yī)生制度和團隊服務模式。用環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作，加大力度對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生大排查，大清查，徹底改變臟、亂、差同時建立保持衛(wèi)生的長效機制，提高文明言行，衛(wèi)生習慣的形成率，掀起“講文明樹新風“的濃厚氛圍，促進了文明之風和衛(wèi)生觀念的形成。現(xiàn)總結如下：一、我院基本情況：東鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院創(chuàng)建于1953年，是一所集醫(yī)療救治、預防保健、人才培訓、教學科研為一體的綜合性二級乙等醫(yī)院。（2）在醫(yī)院辦公樓改建了廚房及能容納20人的餐廳各一處，并購買了餐桌餐椅等必需品，聘請了有較好烹飪技術的廚師一名，專為各位專家做飯，使他（她）們吃的可口，吃的放心。（4）婦產科劉玉芝主任有豐富的基層工作經驗，診治門診急診病人上百人，堅持每天查房，由于婦產科病人多，病情急難產多且工作瑣碎等特點，她24小時應急診隨叫隨到。對產兒科全體醫(yī)務進行了18小時以上的崗位培訓，對全院其它醫(yī)務人員進行了8小時以上的崗位培訓，重點培訓“三十條”及有關母乳喂養(yǎng)知識，同時在培訓前和培訓后進行測試，做示范演練，合格后方可上崗。開展醫(yī)療質量與安全專項治理活動，啟動“醫(yī)療質量與安全月”活動，首批開展以兒科醫(yī)療安全、手術科室圍手術期醫(yī)療安全為主題活動。行政總值班由職能科室負責人參加，負責醫(yī)院事務的全面協(xié)調工作；業(yè)務總值班由臨床高級專業(yè)技術組成，每天對人員在崗情況、醫(yī)療安全和醫(yī)療質量進行檢查；護理總值班由各病區(qū)護士長組成，在檢查護理質量的同時，對病區(qū)安全、消防隱患、衛(wèi)生狀況進行檢查。各科室根據領導小組的安排部署，積極開展各項工作。二是通過我院的服務窗口，發(fā)放調查問卷70份，職工調查問卷50份，在我院的網站開通了專門的社會問卷調查和測評，對相關醫(yī)療單位和部門發(fā)放征求意見函。首先用2—3個月時間，重點加強管理知識的強化培訓，提高中層以上干部的管理水平，之后逐步擴大到全員培訓。二，科室部分設備陳舊老化致不能使用，醫(yī)院未能及時修理或更換。醫(yī)療廢物暫存庫房能保證定期消毒，工作人員嚴格按要求做好個人防護。高血壓患者管理服務：高血壓患者共1432人，規(guī)范管理1306人，%。2011年12月23日第四篇：2015年衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作總結2015年XXXXXXX公共衛(wèi)生服務項目工作總結2015年，在縣衛(wèi)計局、疾病預防控制中心、婦幼保健院的正確領導下，XXXXXXX公共衛(wèi)生科嚴格執(zhí)行《2011年國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》以及上級業(yè)務部門的各類文件精神，嚴抓基本公共衛(wèi)生服務項目工作，現(xiàn)將我院基本公共衛(wèi)生服務項目工作總結匯報如下：一、十一項國家基本公共衛(wèi)生服務項目開展落實情況（一）居民健康檔案工作根據上級業(yè)務部門的部署要求，我院加強組織領導，落實工作責任，加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識，我院采取以走家串戶的建檔為主，門診建檔為輔的方式進行建檔工作，確保檔案的真實性。（五）孕產婦健康管理截止2015年12月底，我鎮(zhèn)今年新增孕產婦894人，其中孕婦210人，產婦684人，產前隨訪849人、3396人次，隨訪率達95%；產后訪視657人，%；產后42天檢查人數為657人，%；高危孕產婦219人，專案管理219人，管理率100%；發(fā)放葉酸5442瓶，葉酸覆蓋率達90%以上。并已按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。2015年4月25日“全國兒童預防接種日”按照上級文件要求，統(tǒng)一安排，開展了為期1周的宣傳活動，以宣傳擴大國家免疫規(guī)劃和規(guī)范化預防接種門診對兒童預防接種意義為主，通過廣播、印發(fā)宣傳材料、各種會議等形式進行宣傳，爭取全社會廣大群眾共同關心和支持免疫規(guī)劃工作。下一步按照上級要求，做好監(jiān)督員和信息員培訓工作，落實好轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。同時，對各村衛(wèi)生所分別簽訂公共衛(wèi)生工作和結核病防治目標管理責任書，認真做好了各項工作安排、督導和落實。四年來，各方依照協(xié)議要求，各自認真履行職責，較好的對醫(yī)療垃圾進行了有效的回收、消毒和處理。開展各項康復醫(yī)療服務工作，解除病人的疾苦，重點突出中醫(yī)特色療法和適宜技術，讓病友享受到簡便廉驗的中醫(yī)特色服務。對重大活動，大額資金使用，人事任免均在陽光下操作，實行民主決策，群眾監(jiān)督。開展“營造風清氣正的醫(yī)院環(huán)境”大討論。基層衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作總結9根據市衛(wèi)生黨工委、市衛(wèi)生局下發(fā)的文件精神，我院高度重視，行動迅速，依照市衛(wèi)生黨工委的統(tǒng)一部署，較好的完成了第一階段的工作任務。完成全院配電房搬遷、負荷轉移，10KV箱式雙回路變電站的竣工投入使用，實現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電，保證用電安全。在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作上一如既往做到醫(yī)療保障到位，宣傳指導到位，護理責任到位。醫(yī)療隊已經和我們親如一家，相互尊重，相互愛護，魚水情深。（2）骨科魏萬福主任，完成教學查房50余次，門診量達350人次，參加手術50余臺，成功處置了18例復雜骨折內固定手術。（1）居住方面。在除“四害”工作中，堅持做到統(tǒng)一時間，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一藥物，統(tǒng)一行動，同時認真做好檢查，及時掌握情況，保證不無害的工作效果，便鼠、蟑、蠅密度一直控制在上級規(guī)定要求之內。二是成立了由院長兼任的環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室，配備了2名工作扎實、任勞任怨、責任心強的同志為專職人員，負責抓好日常具體工作。四、下年工作計劃爭取以政府為主導，強化職能，加大基本公共衛(wèi)生服務投入；加大宣傳力度，認真開展基本公共衛(wèi)生服務，逐步改變醫(yī)務人員和基本公共居民陳舊觀念，促使其自愿參與到基本公共衛(wèi)生服務中來；加強專業(yè)技術隊伍建設，盡快啟動全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，提高基本公共衛(wèi)生服務水平；創(chuàng)新運行機制，啟動信息化建設，政策配套，實行內部激勵，外部監(jiān)管，分級醫(yī)療，基本公共首診制等，推動基本公共衛(wèi)生服務可持續(xù)健康發(fā)展。20xx年實行“一般診療費”的和國家基本藥物的有33個衛(wèi)生室.有門診日志并登記完整的有8個。1990年來，黨委根據惠僑科醫(yī)德醫(yī)風等方面的始終走在全院前列的實際，決定在超額勞務補貼分配上高于全院平均數的20％以上。強有力的監(jiān)控機制，促進和保證了惠僑科一流的服務。針對改革開放和市場經濟條件下職業(yè)道德方面出現(xiàn)的新情況和糾正行業(yè)不正之風的要求，我