礦井驗收匯報材料(更新版)

　　

【正文】 全到我要安全、我懂安全到我會安全?的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)把新員工的入口關(guān)，新員工由集團公司統(tǒng)一組織面試、體檢和考核，錄用后進(jìn)行礦情、礦規(guī)及相關(guān)安全知識培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，全年共培訓(xùn)新工人570人。積極開展?兩個規(guī)范?。天朝集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一條很重要的原因就是毫不動搖地推行了安全基礎(chǔ)和基層?雙基?建設(shè)，并根據(jù)不同時期出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有效措施，補充修訂?雙基?考核內(nèi)容。截至到2007年年底，一號礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天，三號礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1580天。防治水管理我礦依靠技術(shù)進(jìn)步，引進(jìn)了200米長距探水鉆機，可以有效探測透水隱患，提高安全系數(shù)，而且提高了鉆探效率，優(yōu)化了掘進(jìn)工藝。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。（11）積極開展了六月安全生產(chǎn)月和百日安全大檢查活動。排水系統(tǒng)：礦井設(shè)主、副水倉各一個，井下主排水泵房安裝3臺排量為155m/h的離心泵。計劃每年投資200萬元，綠化面積達(dá)3000平方米。，超概算2%。礦井建設(shè)情況:礦井礦、土、安三類工程進(jìn)行了單位工程質(zhì)量認(rèn)證，兼并重組整合項目單位工程共58個，其中礦建工程19個，土建工程20個，安裝工程19個?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、新型生態(tài)礦井建設(shè)項目概況煤礦基本情山西教場坪集團玉嶺煤業(yè)有限公司是由原山西右玉玉嶺山煤業(yè)有限公司和山西右玉喜鵲溝煤業(yè)有限公司兼并重組整合而成。我公司高度重視安全宣傳培訓(xùn)教育和企業(yè)文化建設(shè)工作，為提升安全管理水平，修建了各種安全宣傳牌板，安裝了40余塊安全生產(chǎn)宣傳牌，修建有籃球場、羽毛球場、室內(nèi)乒乓球場，文體活動場所設(shè)施齊全。從業(yè)人員檔案管理堅持“一人一檔”的原則，實行文字與電腦雙重管理。相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，所有資料統(tǒng)一歸檔管理。為了適應(yīng)全國煤炭工業(yè)信息化、機械化、現(xiàn)代化的需要，全面提高我公司從業(yè)人員的整體素質(zhì)，推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，我公司設(shè)置了可容納300人的培訓(xùn)教室一間，各生產(chǎn)部門及隊組都有各自的培訓(xùn)教室（共XX間）。（二）執(zhí)（職）業(yè)資格準(zhǔn)入情況全公司擁有管理技術(shù)人員XX人，其中：高級職稱XX人、中級職稱XX人、初級職稱XX人。（一）專業(yè)學(xué)歷準(zhǔn)入情況我公司現(xiàn)有從業(yè)人員XX人，其中集團公司分配XX人、屬地工XX人，員工基本素質(zhì)不平衡，相對較低。XX年XX月XX日取得開工批復(fù)，XX年XX月正式開工建設(shè)。XX集團XX煤業(yè)有限公司歷經(jīng)XX年的艱苦努力，兼并重組整合建設(shè)項目已全部按照初步設(shè)計和安全專篇建設(shè)完成。壓風(fēng)系統(tǒng)自投用后，運行良好，一切正常，管路敷設(shè)符合“壓風(fēng)生命線”要求。安全監(jiān)控系統(tǒng)礦井安裝有一套KJ95N型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，配備主機 二臺，一臺工作，一臺備用，另外配備有打印機及UPS備用電源各一臺，并按安全專篇要求安裝各類傳感器。膠帶運輸機均安裝有皮帶綜合保護(hù)，且靈敏可靠。/h，最大涌水量40 m179。井下消防管路及閥門敷設(shè)到所有采掘工作面和安全專篇設(shè)計的地點，共鋪設(shè)2吋水管1128m，每隔50m設(shè)置一個三通閥門，每100m設(shè)一個消防栓。兩個安全出口均按設(shè)計要求安設(shè)有梯子間，能行人并直達(dá)地面。2006年11月3日，新密市煤炭局以“新密煤字【2006】364號”文對 我公司開工許可進(jìn)行批復(fù)。法定代表人：魏樹森。所采二1煤層為不易自燃煤層，煤塵無爆炸危險性，屬低瓦斯礦井，井田水文地質(zhì)條件簡單。二、《安全專篇》執(zhí)行情況根據(jù)河南省煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局《關(guān)于新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術(shù)改造初步設(shè)計安全專篇的審查意見》（鄭煤安監(jiān)【2006】251號）文，結(jié)合實際情況，我公司在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”的有關(guān)規(guī)定，《安全專篇》所列內(nèi)容全部完成，現(xiàn)將完成情況匯報如下： 通風(fēng)系統(tǒng)（1）通風(fēng)方式：采用主井、副井進(jìn)風(fēng)，立風(fēng)井回風(fēng)的中央并列式抽出式通風(fēng)。礦井建立了完整的灑水防塵供水系統(tǒng)，采掘工作面和主要運煤轉(zhuǎn)載點均裝有噴霧灑水裝置和綜合防塵措施。礦井具備性能可靠的反風(fēng)設(shè)施，并能改變巷道中風(fēng)流方向，供風(fēng)量復(fù)合安全規(guī)程要求，能及時進(jìn)行全礦井和局部反風(fēng)。礦井目前的主要排水系統(tǒng)安裝有3臺D85456型水泵，4吋無縫鋼管排水管路兩趟，能夠滿足礦井最大涌水量的要求。入井電纜兩趟選用MYJV42—10000395mm178。其它系統(tǒng)（1）通訊系統(tǒng)礦井安裝了一臺JSY2000型數(shù)字程控交換機，總機位于礦井調(diào)度室，地面各辦公室、機房、變電所等安裝22門電話，井下各機電硐室及采掘工作面安設(shè)23門電話，通訊系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，滿足“通訊生命線”的要求。主要從生產(chǎn)系統(tǒng)與輔助生產(chǎn)系統(tǒng)安全措施、制度及事故應(yīng)急救援體系、礦井通風(fēng)系統(tǒng)、粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)和其它系統(tǒng)等方面逐項進(jìn)行了預(yù)驗收。XX煤業(yè)有限公司位于XX市XX縣，按照山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室《關(guān)于XX企業(yè)兼并重組整合方案的批復(fù)》批復(fù)意見，同意XX有限責(zé)任公司重組整合XX處煤礦為1處，整合的XX處煤礦分別是：XX、XX，重組整合后，新礦區(qū)規(guī)劃面積XX平方公里，批準(zhǔn)開采煤層為XX號煤層，其中XX號煤為可采煤層，礦井保有地質(zhì)儲量為XX萬噸，XX號煤層可采儲量約XX萬噸。XX年XX月XX日取得山西省煤炭廳《關(guān)于XX公司礦井兼并重組整合項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)批復(fù)》（晉煤辦基發(fā)?XX?XX號）。2．其他安全生產(chǎn)管理人員XX人，其中本科XX人、大專學(xué)歷XX人、中專學(xué)歷XX人，達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。3．特種作業(yè)人員和班組長共XX人，其中：特種作業(yè)人員XX人、班組長XX人均已達(dá)到中級職業(yè)技能資格。四、勞動用工管理我公司在勞動用工管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各級管理部門的規(guī)定及文件精神，按照煤礦用工管理規(guī)定及“五個統(tǒng)一”要求，制定完善了用工管理制度。公司成立至今，未發(fā)生過勞動爭議現(xiàn)象。今后我們將不斷研究和改進(jìn)檔案的管理方法和技術(shù)，逐步提高檔案管理水平。此外，公司還經(jīng)常組織開展各類安全知識競賽、全員培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，豐富了員工的文化生活，提高了員工的操作技能。在現(xiàn)有兩礦井田的基礎(chǔ)之上，新增原喜鵲溝煤業(yè)有限公司南、西、178。已進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段。%。礦井核定生產(chǎn)能力90萬噸，開拓方式為綜合開拓，采煤方法為綜采放頂煤。當(dāng)前生產(chǎn)布局：礦井有兩個采區(qū)，為151采區(qū)，其中151采區(qū)布置15105主采工作面和15107運巷掘進(jìn)工作面。②副立井提升系統(tǒng)全自動化改造。二是扎實開展井下輔助運輸治理。（四）加強培訓(xùn)，提高職工本質(zhì)安全素質(zhì)為了提高員工素質(zhì)，我礦加強了安全培訓(xùn)工作①以提升職工素質(zhì)為目標(biāo)，委托職業(yè)技術(shù)學(xué)院對80名生產(chǎn)骨干進(jìn)行中專學(xué)歷提升培訓(xùn)，計劃到十二五末，百分之三十的職工達(dá)到中專以上學(xué)歷②以貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施和標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，利用周二、五安全例會為載體，組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)③以外派學(xué)習(xí)為主要形式，為我礦培養(yǎng)防治水、和機電等方面的緊缺人才。今年以來，在?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建方面，我們主要做了以下幾項工作：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，周密部署，深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和安全高效礦井省局關(guān)于開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的通知下發(fā)后，集團公司董事長、黨委書記一把手及時主持召開了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建會議，并印發(fā)了天朝集團2007年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動實施意見兩份文件，成立了以集團公司董事長、黨委書記一把手為組長的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對創(chuàng)建活動進(jìn)行了全面部署，明確了工作思路、工作目標(biāo)和措施要求。從管理和操作兩個層面，進(jìn)行遞進(jìn)式考核，層層落實安全責(zé)任。加大安全投入。組織了包括綜采工、掘進(jìn)工、開拓工、瓦檢工、電焊工等10個工種的3000余人，參與集團公司開展的技術(shù)比武；三是強化安全教育。堅持?工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，產(chǎn)品質(zhì)量是人品?的原則，提出了?要干就干精品、要做就做最優(yōu)?的質(zhì)量理念，狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量和動態(tài)施工質(zhì)量，實行工程質(zhì)量終身制和?缺陷工程?追究制。制定實施了八大專業(yè)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》，完善了專業(yè)質(zhì)量檢查制度和措施。今年新購液壓鉆車4套，大型綜掘設(shè)備7套，輕型綜采設(shè)備2套。建立技術(shù)創(chuàng)新體系，積極開展合理化建議活動。建立了三級科技管理體系，形成了集團公司、子公司、礦（廠）三級管理架構(gòu)。獲省部級科技成果獎25項，廳局級科技成果獎119項，集團公司評出科技進(jìn)步獎278項，申報專利106件，獲授權(quán)34件。各生產(chǎn)礦井對照標(biāo)準(zhǔn)每季度都進(jìn)行了認(rèn)真自查，天朝集團先后進(jìn)行了兩次檢查。值此新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體安康，闔家幸福！謝謝大家！