20xx年我國凈水器行業(yè)競爭分析(更新版)

　　

【正文】 沒有節(jié)日，就要造節(jié)日。借勢可以說是“天賜良機(jī)”，隨著競爭加劇，這些傳統(tǒng)的促銷日，視乎是對(duì)待所有行業(yè)都是“一視同仁”，那么怎么在一個(gè)行業(yè)競爭中取得更多優(yōu)勢，那就是策劃促銷活動(dòng)的第二種就是造勢，就只能自己“造東風(fēng)”了，能借勢是上策，在不能借勢的情況下，再考慮自己造勢。如世界上、全國范圍內(nèi)大型活動(dòng)、賽事和社會(huì)上流行的潮流、熱點(diǎn)等。所謂借勢，泉露凈水器宏輔策劃團(tuán)隊(duì)給筆者總結(jié)了四“日”。如時(shí)代沃頓反滲透膜和海南立升超濾膜都已占據(jù)一定的市場份額，我們看好國產(chǎn)裝備企業(yè)在本土市場未來發(fā)展前景。其次，估算配件更換市場，假設(shè)反滲透膜等核心配件更換周期23年，價(jià)格200元，活性炭和PP棉更換周期612個(gè)月，價(jià)格100元，整體核算每年更換配件價(jià)格在180元左右。健康飲水、安全飲水是提高生活品質(zhì)的重要部分，因此安裝凈水設(shè)備將逐步被普通家庭接受，未來中國將成為全球凈水器最大的消費(fèi)市場之一。加之標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化的城市自來水供水系統(tǒng)很難滿足家庭的個(gè)性化生活飲用水需求，因此桶裝水、瓶裝水作為解決飲水水質(zhì)的一種新興方案，迅速發(fā)展起來，并涌現(xiàn)了一批制造和銷售桶裝水、飲水機(jī)的知名企業(yè)，如：廣東的安吉爾、浙江的沁園等。在2000年前后，日本深度凈水處理的設(shè)施能力在5萬噸/日以下的約有43處,其中采用全部或部分活性炭處理的占大多數(shù),有35處全部處理能力約為20萬噸/日。，凈水設(shè)備市場快速發(fā)展日本水廠的水源主要取自地表水（江河水和水庫水共占約70%），%。如此一來，用于滿足水質(zhì)凈化要求的凈水器終端處理設(shè)備便迎來了市場需求的擴(kuò)容。而美的熱水器通過總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，依托廣東順德制造基地優(yōu)勢，加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)總成本最優(yōu)，凸顯了競爭優(yōu)勢。我們不僅要對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，還不許充分考慮自身資源和能力的優(yōu)勢，挖掘核心競爭優(yōu)勢。另外企業(yè)外部環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)自身的發(fā)展也是尤為重要的。例如，有專業(yè)凈水器第一品牌美譽(yù)的泉露就堅(jiān)持集中化的差異戰(zhàn)略，突出企業(yè)在產(chǎn)品、研發(fā)、管理等方面的優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭能力與集體合作、相互尊重，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，使企業(yè)成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型組織，從而保持可持續(xù)的發(fā)展。隨著人們健康意識(shí)的提升，對(duì)飲水安全的日益關(guān)注，凈水器作為一種新興的電器產(chǎn)品正逐步走進(jìn)廣大消費(fèi)者的生活。美國飲水安全協(xié)會(huì)倡導(dǎo)公眾科學(xué)飲水：傳統(tǒng)觀念認(rèn)為煮開的水才安全，其實(shí)并非這么簡單，煮沸只能消滅水中的微生物，如果水中有硝酸鹽、鉛等重金屬則不能去除，將水煮開反而會(huì)增加它們的濃度，借此契機(jī)，美國的家用凈水器設(shè)備產(chǎn)業(yè)也取得了快速發(fā)展。其凈水工藝是由原水預(yù)處理、常規(guī)處理、深度處理、污水處理組成,這是與我國一般水廠有較大區(qū)別之處。隨著大批工業(yè)遷移至我國發(fā)展，帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也帶來了水污染現(xiàn)象。人們?cè)跐M足溫飽和基本生活需求后，會(huì)考慮提升生活品質(zhì)，更加注重身體健康。如果按照50%左右的普及率和每臺(tái)2000元價(jià)格計(jì)算，就是1200億凈水器市場。而近年來，國產(chǎn)裝備企業(yè)在充分競爭的市場中，通過自我技術(shù)提升，得到快速成長。借勢，就借力，借外部的力量，外部的勢頭，為我所用。三是熱點(diǎn)日(這個(gè)日一般不僅限于一天，有可能是一段時(shí)間)。隨后，又跟進(jìn)了網(wǎng)上的貌似反面，實(shí)則是推進(jìn)王老吉零售銷量的“全面封殺王老吉”的帖子，在網(wǎng)上風(fēng)傳，王老吉通過地震捐款，再戰(zhàn)成名，銷量猛增，成為營銷經(jīng)典案例。造勢的第三種方法就是造節(jié)日。筆者：盧凱明***第四篇：我國乳品行業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理論文我國乳品行業(yè)競爭戰(zhàn)略當(dāng)前我國乳品行業(yè)的發(fā)展趨勢、從復(fù)蘇轉(zhuǎn)向持續(xù)增長由于三聚氰胺事件的影響，我國乳制品行業(yè)一再受到強(qiáng)烈打擊，乳制品銷量一直大幅度下滑。目前，我國城市型、城郊型乳品企業(yè)以生產(chǎn)巴氏消毒奶、保鮮奶為主，實(shí)現(xiàn)“以鮮取勝”；基地型企業(yè)則以生產(chǎn)超高溫滅菌奶為主，如內(nèi)蒙古伊利、蒙牛公司等，順應(yīng)“以奶代粉”的消費(fèi)趨勢，利用低價(jià)優(yōu)質(zhì)奶源的優(yōu)勢，大力發(fā)展超高溫滅菌奶。后來，居然一個(gè)小小的民營企業(yè)香飄飄突然推出“杯裝奶茶”，對(duì)這個(gè)品類帶來了分化。也就是說，現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)裝備水平一點(diǎn)都不動(dòng)，還是原來的產(chǎn)品、原來的設(shè)備和技術(shù)，只是往下復(fù)制，要滲透到三四線城市，乃至農(nóng)村市場。比如，它早期的“心情二次方”、“晚上好奶”等。因?yàn)椋仨氃诶滏湹闹С窒虏拍茕佅氯ィ倚枰a(chǎn)基地和物流配送的雙重保障。奶源基地的建設(shè)，是最典型的圈地運(yùn)動(dòng)，一旦被哪家企業(yè)所控制，就會(huì)有巨大的排他性。如果原奶的價(jià)格控制不好，就會(huì)引發(fā)一系列的企業(yè)問題，乃至社會(huì)問題，后果不堪設(shè)想。不過，遺憾的是，他們?cè)缭?0年前這么也許還行，現(xiàn)在多少有些為時(shí)已晚。而不是急著要橫向發(fā)展。希望乳品企業(yè)在競爭的同時(shí)，像“做人”一樣“做品牌”，本本分分做好每件事情，才會(huì)有更加美好的前途。總結(jié)：人力資源是一個(gè)前景廣闊的職業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多管理者的面前，有越來越多的人想進(jìn)入HR領(lǐng)域，更多的HR人開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)，充分說明了HR的前景是非