采購部內勤個人工作總結(更新版)

　　

【正文】 工作完成情況：完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況、原料發票進行收集、錄入采購臺賬。為做好2013的各項工作，結合上半發現的不足之處，在接下來的工作中重點加強以下幾個方面：，勤請示、勤落實，及時匯報完成情況。在每月月底收集整理本月各供應商的進貨及時率、合格率等相關資料，為年底進行供應商評價做好準備工作。在使用ERP進行調度的同時，建立市場采購計劃臺賬，將所有的市場采購計劃詳細記錄，每月底進行調度，完成的進行標注，未完成的納入下月應完成，并重點督促業務員落實情況，時刻關注進度。在下半年度，我會時刻注意保持良好的工作作風，繼續與各位同事們精誠合作，只為成功找方法，不為失敗借口，積極面對各種挑戰，扎扎實實、腳踏實地的干好工作，為公司的和諧穩步發展恪盡職守、盡職盡責，貢獻自己的一份力量。 14000環境管理體系培訓，依照學習內容整理了本部門相關的資料，為迎接ISO 14000環境管理外審做好了準備工作。對三包零部件，及時進行分解，傳遞各業務員，要求及時退換，并在月底對當月要求退換完成的三包零部件進行落實，均在當月或次月完成退換。現已完成新產品零部件開發與改進計劃300余項。及時傳遞新產品相關技術聯絡書，做好本職工作，貫徹承上起下的崗位職能，及時與總工辦、技術中心、工藝部以及各新產品業務員溝通信息，保證新產品的開發投放以及后續的技術改進盡快完成，早日確認合格，滿足批量生產要求。使用部門質量檔案，每月底對當月進貨檢驗過程中出現的不合格產品信息進行記錄入檔，要求各業務員通知外協廠加強相關零部件的產品質量，屬于關鍵零部件的要求廠家出具書面整改報告，提高外協廠的質量意識。，全面提高調度自身的綜合素質，不斷提高思想覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，做好本職工作。市場采購計劃、工裝模具計劃自納入ERP管理之后，管理調度更加快捷方便且有利于隨時掌握采購計劃進度、采購單價變化、供應商交貨情況、質管檢驗情況等信息。嚴格遵循公司規章制度，按照9000體系要求，認真篩選優質供應商列為公司的合格供應商，并對其進行有效地管理評價，擇優汰劣，充分發揮采購部的職能，加強對供應商的管理與控制，確保其供貨能力和供貨質量穩步提高，從源頭上保證采購零部件的質量。行百里者半九十，2013年僅僅過去了一半，后面還有很長的路要走，不能有絲毫的懈怠之心。也通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。完成每周庫存報表上報化藥事業部。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率的情況。，把政治理論學習和業務學習結合起來，提高自身的素質和業務能力。由于內勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。經過這一年來的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現在的采購數量是以開票處訂的數量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要采取價格策略，與供貨商業務員聯系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。在這里，感謝領導這一年以來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養，請領導放心，我會繼續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質，更完美地完成新一年的采購工作。加強對供應商的管理協調。在2019年的工作中，我虛心向部門領導及同仁學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。確保采購的物資優質優價，逐步完善物資價格目錄，登記好采購時間，采購數量，采購金額，以便以后采購過程中進行價格參考。及時準確的完成領導交辦的其他任務。按時與供應商財務進行往來賬核對，確保賬目清楚無誤。二、存在的不足，崗位意識還有待進一步提高。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。按時去倉庫簽領原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜。二、存在的不足在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。三、今后努力的方向今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。