工會20xx年職工之家驗收匯報材料范文模版(更新版)

　　

【正文】 中固定工76人，合同制職工119人，農民工115人，礦下設三室、七科、一站、一廠、一隊即礦辦公室、三十萬噸技改籌建辦公室、生產科、安通科、機電科、財務科、勞資科、供應科、銷售科、礦修配廠、安全監察大隊。今年“三八”節期間，我局由十六名女職工組成的太極操參與全市供電系統比賽，取得了好成績，充分展示了我局女職工的風采。5．認真做好女職工工作，發揮女工委作用。第三，廣泛開展群眾性的安全生產監督檢查工作，工會協助企業經常性地做好安全生產教育工作，配合行政落實安全生產和勞動保護措施，改善職工的勞動和生活條件，依法維護員工的合法權益。四．切實加強工會自身建設1．工會組織地位明確，供電局工會委員會按規定取得了社會團體法人資格證，工會主席以法定代表人身份參與各項民主活動，工會主席按文件規定進入同級黨總支領導班子，已享受行政副職的各種待遇。三．不斷提高員工的思想和業務素質1．在廣大工會會員中，深入開展“三個代表”重要思想和黨的基本路線、愛國主義、集體主義教育，形勢改革和民主法制教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，教育員工增強市場意識、競爭意識、服務意識和創新意識，大力提倡愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的良好職業道德，樹立“人民電業為人民”、“辛苦我一人，光明送萬家”的職業操守。2．每年都組織員工開創勞動競賽活動，做到有方案、有措施、有考核、有獎勵和效果，工會每年分上下半組織勞動競賽大檢查，今年我們還把企業評選出來的優秀職工進行張榜公布，大力弘揚先進。我們將根據上級工會的要求，在部機關黨總支的堅強領導下進一步團結動員部機關干部職工，與時俱進，扎實工作，以新思路、新標準、新要求實現新突破，把我站各項建設和職工之家創建提高到一個新水平。廣泛開展站內集體活動。四、關心職工，注重實效，切實把溫暖送到職工心中為把工會真正辦成職工之家，使職工通過工會實實在在的工作感受到組織的關懷，感受到黨的溫暖，近年來，我們在工作實踐中，明確提出工會組織要為群眾動真情、辦實事、求實效，要求機關工會工作人員以扶貧幫困，關心群眾疾苦作為最大的職責，竭盡全身心為職2 工服務。積極開展工作，、健全機構，完善制度，切實加強部機關工會自身建設站工會把做好工會工作作為各項工作的切入點，在健全機構、完善工會工作機制上狠下功夫的同時，建立健全各項規章制度。具有本科以上7人，%；大專4人，%；高、中專1人，%。遇有重要的大型活動，質監站都在活動經費方面給予工會大力支持，保證活動的順利開展。工會成立以來，先后有名2同志結婚，有3名干部職工生病住院，站領導及工會成員都對其看望和慰問，及時送上組織的關心和幫助。春節前夕，站工會舉辦了新年聯歡會，干部職工積極參加到各中活動中去的熱烈氣氛增進了解、強化團結、共勉進步。二．主要做法（一）依法維護職工合法權益，建立穩定和諧的勞動關系，首先：建立健全了平等協商機制和簽訂集體合同制度，我們從97年開始，在召開的職代會上，工會與行政領導簽訂了集體合同，然后每二年簽訂一次，如在今年簽訂的集體合同方面，規定職工年收入要比去年增長10%以上，從目前出臺的措施來看，預計職工今年年收入比去年收增長18—20%左右，工會在訂立、變更、續訂、規章制度制定和修改等方面發揮了應有的整體維護作用。3．建立健全了局廠務公開制度，嚴格按照規定程序公開企業工作制度規定的公開內容，充分保證了職工的知情權、參與權和監督權，如今年，我們把職代會內容公開，調整方案公開，專業技術聘任公開，安全獎懲制度公開，住房分配公開，干部聘任公開。職工整體技術素質的提高，為企業實現安全生產創造了條件。五．工會組織得到了企業黨政領導的大力支持我們平遠縣供電局工會近年來能取得較大成績，完全離不開企業黨政第一把手的正確領導和支持，局主要領導經常聽取工會主席的工作匯報，對工會開展的各項活動，局主要領導都帶頭參與，如今年“五一”由工會組織發起的籃球友誼賽，局領導全部上球場參與比賽，就連身體不太好的謝xx、胡xx倆位副局長也積極參與，職工觀看比賽后，反響很好，由于有局黨政領導的支持，工會組織開展各項工作得心應手，起到了橋梁、紐帶作用，企業凝聚力、向心力不斷得到加強，從而促進了企業兩個文明建設健康發展。（三）建立和完善職工參與民主管理制度1．我們堅持每年召開1—2次職代會，工會承擔起職工代表大會工作機構的任務，切實做好職代會召開前的籌備工作，工會委員會議一般每季度召開一次，班組民主管理會議一般每月召開一次。我們在組織員工學習時事政治，全面提高思想政治素質的基礎上，狠抓了職工文化，技術素質的培訓，開展以“技術攻關，技術革新、技術比賽”為主要內容的“三技”活動，重點抓好職工的技術培訓、技術練兵和技術比賽，各基層站所堅持每月組織一次業務技術考核競賽，并采取與獎金持鉤的方式激勵職工學好專業技術。2．基層工會組織健全，工會工作規范，每三年進行換屆選舉，工會領導班子按程序經職代會暨工會會員代表大會進行等額選舉產生。[先進職工之家驗收匯報材料(共2篇)]工會領導保護監督委員會設主任1名，副主任1名，委員4名，工會勞動爭議調解委員會設組長1名，委員4名。取得較好的成效。職工入會率達100%。站工會組織全體干部職工開展登山活動，在鍛煉了干部職工體魄的同時，增強了集體的凝聚力和榮譽感。努力把工會辦成職工最以信賴和依靠的“職工之家”。（三）建立和完善職工參與民主管理制度1．我們堅持每年召開1—2次職代會，工會承擔起職工代表大會工作機構的任務，切實做好職代會召開前的籌備工作，工會委員會議一般每季度召開一次，班組民主管理會議一般每月召開一次。我們在組織員工學習時事政治，全面提高思想政治素質的基礎上，狠抓了職工文化，技術素質的培訓，開展以“技術攻關，技術革新、技術比賽”為主要內容的“三技”活動，重點抓好職工的技術培訓、技術練兵和技術比賽，各基層站所堅持每月組織一次業務技術考核競賽，并采取與獎金持鉤的方式激勵職工學好專業技術。申報上一個層次表彰的，應在下一個層次表彰的基礎上產生。六、如有下列情況之一，不能評定為合格職工之家(小家)（一）未經會員（代表或工會小組)民主評議的；或職工群眾對建家工作滿意率低于90%的。