加油站站長年終工作總結(更新版)

　　

【正文】 申請引進油氣回收裝置等先進設備，只有學習到了先進的技術才能運用先進的設備，實現降廢增效，節能環保。針對各時期不同任務和加油站的實際情況，不斷完善應急預案體系，有針對性的加強預案演練，提高加油站對事故、災害的防治能力。　　。　　本人本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領班的培訓，每日進行設備檢查，做到了早發現，早解決。　　根據公司要求，分別與ME簽定《安全責任狀》，與員工簽訂安全承諾書。為提高員工的凝聚力，每逢節假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、知識競賽等活動，豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。在經營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加油顧客，通過社會關系就近尋找客源，另外由站長與領班負責尋找小額配送客戶。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。　　截止11月份，汽柴油銷量達噸，完成年度任務的%，其中柴油噸，同比%，汽油噸，同比%。　　三、安全管理。　　四、加強數質量管理，努力降低油品消耗。　　員工隊伍不穩定，給服務工作帶來了一些負面影響。加強內務管理，全面實行半軍事化管理，精細化管理。　　落實加油十三步曲，收銀六步曲等服務規范的同時，加強服務手式、說話語氣和語調等各方面的培養，公開熱線電話和服務承諾等，全方位的為客戶提供服務。來到加油站工作已有十年多了，我通過自己不斷地學習以及經過公司多次的培訓不斷的成長，從最基本的加油員做起到記賬員、計量員、站長。而我作為站長就是如何帶領好這個團隊。　　而加油站作為中石化的窗口單位，銷量的好壞直接影響著我們企業的興衰。開展客戶調查，深入研究本地油品市場客戶特點，對市場做出理性分析。積極發展非油品業務，由加油員向顧客推銷非油品，以我站的油品業務來帶動客戶來便利店消費。在工作上我數十年如一日，早已把加油站的明天作為自己的事業來做，為我們企業明日的輝煌而努力加油站站長年終工作總結3　　20xx年年初，按公司要求我被調至加油站任站長一職，這一年里在上級領導的正確指導和幫助下，通過全站員工的共同努力，截止到11月，完成全年任務的69%，%，汽柴比1：2，非油品共銷售26259元，%，IC卡共發卡330張，現就近一年的經營和管理工作各方面情況匯報如下：　　一、抓好經營工作。　　堅持按照“卸油十步法”進行卸油，認真核對來油品號和數量，避免“跑冒滴漏”，每日計量庫存數量及溫度，每月進行加油機自校保證加油機的準確度，總之，加強計量管理，明確計量員責職，發現問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。　　在剩下的一個月里積極聯系客戶銷售成品油、發放IC卡、銷售非油品，努力完成經營指標，加強站內的管理和監督工作，內務管理、環境衛生、賬務及各項記錄等方面規范要求、細致要求，及時清理衛生改善站容站貌，加強數質量管理和安全管理，團結員工、關心員工、以人為本、多與員工進行溝通，帶好隊伍。達到了以點帶面的作用，現在站上的員工已經慢慢的開始自覺的按照加油十三部曲來要求自己，精神面貌也比以前精神了，給顧客的感覺很專業，服務很細至了。　　看到這個總結心理酸酸的……　　哪怕是一點點火種，也是燎原的力量！加油站站長年終工作總結5　　XX年在師分公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的。可我站并沒有因此放棄，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔心我站的油品質量，擔心司機套取現金。在加油現場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。于是我站把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起“兵油人”的現代形象。20年在堅持規范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。　　在日常工作中落實安全責任制，經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。　　管理人員的服務意識還有待提高。　　加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行保養和維護