某某工程項目責任成本管理分析報告樣本(完整版)

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【正文】進一步貫徹執行股份公司及集團公司對責任成本管理工作的各項要求，加大成本控制力度，及時掌握各項目成本節超情況和經濟運行效果，合理兌現責任成本管理成果，項目部決定建立工程項目責任成本管理分析報告制度。六、本期存在的主要問題及整改措施詳細說明項目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并就存在的薄弱環節制定出相應的整改措施和今后工作重點，明確具體目標，落實責任人。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。二、項目債權債務情況介紹債權債務情況，債權債務應以賬面數為基礎，加減賬外收入或成本計算出實際的債權債務情況。物資和財務、計劃部門應進行及時對賬，發現不一致的項目應找出原因調整一致。責任預算已編制并簽訂承包合同的項目，還應說明責任預算編制情況和截止到分析期的完成情況、完成率。九、實現收益與上繳款差異性分析**%，應上交268萬元，實際上交312萬元，完成上交款。六、預付工程款分析**項目有動員預付款，尚未回扣。**項目本月水泥及地材超耗，鋼材節余。**項目對上對下均按設計圖計量，工程數量無節超。東項目勞務分包單價均控制在中標單價內，但單價節約較少。**項目對上計量及時，嚴格按合同支付勞務隊，未出現工程款超撥現象，資金管理處于受控狀態，資金計劃良好。**項目要加緊對0變更的催批工作，現在對上計量已受影響，對下計價也不太及時，要做到每月計價。（二）項目成本費用支出情況：主要介紹工程成本費用發生情況，應按照財務部門成本費用的歸集項目分別說明，主要包括以下成本組成項目：勞務隊伍和外租機械計價成本：截止到經濟活動分析日已發生的勞務隊計價成本，應分已經驗工計價并形成財務賬面資料和已完工未計價兩部分內容。工程稅金：按照完成投資和既定的稅率計算即可，但也有個別項目財務上是按照業主撥款繳稅的，這樣的項目在進行經濟活動分析時工程稅金就要按照完成的投資額進行調整。（二）材料節超分析對各作業隊已完工程材料節超進行分析，并說明對其材料節超獎罰兌現情況。（七）項目間接費分析按照項目的間接費開支計劃，逐項對比間接費的各項實際支出，對存 4 在偏差的開支要查找原因。稅金按合同金額（包括增加部分）%計提的營業稅金及附加。項目部必須保證每月進行一次收入與成本分析，寫出分析報告，召開分析會議，詳細分析收入與成本偏差，制定具體的改進措施，并將季度分析報告公司，公司進行季度考核分析。具體包括：本季本年開累驗工計價、上繳集團公司管理費及收到局指撥款情況分析。項目存在的問題及整改情況分析：重點分析上月整改措施落實情況，找出未落實整改項目的具體原因，制定相應的工作措施，并提出項目本月存在的問題及擬采取措施。組員：計劃合同部：，主要包括勞務驗工計價，勞務核算臺賬，勞務結算管理，勞務節超分析。各部門要確保分析報告的質量，分析報告須經主管領導審核簽認后上報，對工作敷衍了事，情況不實，數據失真的要追究有關人員的責任。成本分為可控成本與不可控成本,即是財務管理中說的變動成本和固定成本。(3)項目生產第一線的生產消耗很少采取措施進行控制。(4)責任成本管理與控制,責任明確,充分體現了經濟責任體制在基層施工單位的落實,真正起到控制生產第一線的資源消耗量。對內部班組完成工程量的驗工報表是成本分析、承包考核的依據。明確誰組織、誰參加、誰記錄、定日期,責任明確,避免扯皮,防止大家都在管,實際沒人管,最后一個人說了算,人浮于事的現象發生。物資采購涉及以下部門:計劃部門、使用部門、采購部門、驗收部門、保管部門和財務部門。真正把責任成本管理體制建立起來,實現企業效益最大化目標。,技術、計劃部門按工程實際情況提供真實、準確的采購計劃單,報送項目經理同意后遞交采購部門采購,同時財務部門準備采購資金。根據目前項目的實際情況,絕大部分工程量都由施工隊完成,現在的對下計價控制體系還不完善,這在很大程度上嚴重影響了項目的效益,至使項目始終走不出完成產值多而利潤相對少的怪圈。驗工報表將實物量統一以貨幣計量,并以此作為會計核算、監督、分析的依據,它在施工企業會計原始憑證中占有舉足輕重的地位。第二,提高工程項目全體人員質量意識,從而達到提高工程質量的目的,正確處理質量與成本的關系。(5)決策加快施工進度,不考慮是否加大施工成本。只有可控成本才會隨銷售的增長而成正比增長。上述資料分別以書面和電子版形式的報送，書面形式需有編制人、審核人、簽字，電子版直接發送到計劃合同部。物資設備部：負責做好包括主要材料、結構件和周轉材料使用數量，及時盤點現場各責任工點材料的庫存

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