銀行中層干部離任述職報告(完整版)

　　

【正文】 品，極大方便了客戶。努力拓展全行的業務增收來源。分別增加了 3163xxxx 元 ,增長；增加 3188xxxx 元，增長 。現將有關情況報告如下： 審計范圍 一、抽查機構本次審計嚴格按照《中國農業銀行行長責任稽核操作規程》進行。 五、經濟責任履行情況 財務經濟責任 在本人任職期內，各項固定資產購臵等均符合規定，八項費用指標多年來均有結余，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留利潤和私設小金庫現象，無未先出具申請報告而動用授權外的營業費用及其他資金支出的現象。同時按照“有保有壓、區別對待、擇優扶持”的原則，加強客戶準入機制，準確把握貸款投向，優化信貸結構，嚴格審查客戶資信狀況和資金實力，及時了解、掌握客戶的生產經營、信貸資金使用等情況，充分運用風險分類工具防范和控制風險，對“兩高一剩”、“五小企業”、建筑業項目經理等行業貸款逐步有序退出，進一步優化信貸結構，促進業務健康發展。 財務會計管理 對財務會計方面：①加強學習和內部管理。至本年末，我行不良資產余額 xx 萬元，不良貸款占比 xx％。一是發揮工會組織作用，堅持行務公開，加強民主管理 。三是扎實開展了“受尊敬銀行”系列活動，被涪陵銀監局表彰為“受尊敬的銀行”先進集體。在繼續做好職工之家“五小”建設的基礎上，進一步增強工會組織活力。 三、廉潔自律，認真落實一崗雙責 加強自身修養，按照“先做人，再做事”的原則，模范遵守有關法律、法規和職業道德，自覺抵制不正之風，自覺做到廉潔自律，不利用職務之便在工作中以權謀私，收受禮物，較好地發揮了表率作用。通過排查，加強了提高全員案件風險防控意識和能力，確保支行穩健合規經營，實現健康可持續發展。 (三 )、深入推進平安農發行建設。獎優罰劣、獎勤罰懶效果顯現。通過學習，堅定了自己的理想信念，自覺把思想和行動統一到中央、市分行黨委的要求上來，在思想上、行動上始終與黨中央保持一致，自覺貫徹執行上級的有關政策、制度、規定、辦法。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調個人性。 述職人： (簽名 )年月日 第二篇：銀行中層干部離任述職報告 述職報告 一、基本情況 簡要介紹任職期間以及業務分管工作和分管期限 二、任職期限內 工作及職責履行情況 (一 )任期目標責任的完成程度及存在的問題和不足 (二 )內部控制水平及存在的缺陷和不足 三、重大經營管理事項和案件事故及應承擔的經濟責任 (一 )重大經營管理決策和審批事項及其結果 (二 )重大經濟案件和責任事故 (三 )直接責任 (四 )主管責任 (五 )領導責任 四、其他需要說明的問題 (一 )述職日所在單位未決訴訟 (二 )述職日未了事項 五、述職人聲明 (一 )本人鄭重聲明，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。一年來，積極協助行長，團結帶領全行員工，認真貫徹市分行分支行行長會議精神，把握穩中求進總基調，“圍繞一條主線，狠抓五個結合”開拓進取，狠抓落實，緊盯支行確立的“ 35300”全年工作目標，較好地完成了目標經營任務。一是堅持行之有效的關鍵工作目標考核制度，協助行長加大考核力度，做到職責明確、任務目標清楚，定期考核，提高了全行員工工作效率。三是公開我行業務品種、服務收費標準，堅持按行業自律和監管理部門的規定設立意見箱，公開投訴電話，加強內外溝通協調聯系，創造良好服務環境。五是牽頭解除了辦公樓外墻磚松動安全隱患。四是召集相關人員對固定資產等財產進行了認真清理核對，確保賬實一致。三是貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定和總行黨委關于《中國農業發展銀行貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾有關規定的實施細則》精神，堅持厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，促進工作作風轉變。 (二 )、深入開展“創先評優”活動 按照支行的工作布置，深入開展創先爭優活動，大力宣傳支行先進人物和先進集體的事跡，發揮先進的示范引領作用，取得顯著成效。一是始終堅持用黨員領導干部的標準嚴格要求自己，嚴格規范自己的行為。堅持“以人為本”的管理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策后進，按實績進行考核，積極構建和諧支行。兩年來，我行各項表內、表外業務共同發展，通過全體員工的共同努力，業務進入上升的快速 通道。③切實加強財務管理制度，合理使用 資金。 四、文明優質服務開展情況 服務是企業的生命線，一年來，我行在不斷加強柜面服務的同時，立足“服務三農”、“服務中小企業”、服務人民，在員工中開展職業道德和服務意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心取信，追求卓越”的企業精神作為核心價值理念，為成為調兵山地區最優秀的銀行共同努力奮斗。展望 未來，我信心十足，有各位朋友的關心、支持，有我們調兵山惠民村鎮銀行行全體員工的共同努力，我相信，我們惠民村鎮銀行的明天將更加燦爛輝煌。 截止 20XX 年 9 月末，全行現有對外營業網點 1xxxx；現有職工12xxxx，其中：長期合同工 9xxxx、儲蓄合同工 2xxxx；中層以上干部2xxxx。 20XX＊＊＊支行被市分行評為清收不良貸款先進集體。一是狠抓形象工程，采取“定期宣傳與常年宣傳，門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結合的辦法，結合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業網點等方式，大力提升農業銀行品牌。加大了法人客戶的清收力度，在獲悉＊＊＊縣種子公司、高觀鄉農技站、植物油廠等企業逃廢我行債務時，通過依法向法院提出強制申請，查封財產 58xxxx 萬元，收回貸款 20xxxx元，保全資產 17xxxx 萬元，三是加大處置資產力度，千方百計盤活不良貸款，活化農行信貸資產。為了有效的促進業務發展，切實防范信貸風險。有力地促進了信貸工作健康發展。支行審查、審批客戶應按月還款，但營業所與客戶制定的還款計劃為按年還款。分別是： 20XX 年 6 月 16日 ,＊＊＊營業所向王玉雄發放住房裝修貸款 1 筆，金額 xxxx 元，向高勇生發放住房裝修貸款 1 筆，金額 xxxx 元。 不規范 xxxx，金額 1373xxxx 元。 三、成因及責任認定 產生上述問題的原因是多方面的，既有主觀原因，又有客觀原因 。但由于歷史原因，資產質量尚待進一步提高，待消化的包袱還很沉重。到 20XX 年末，余額達到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款余額達萬元，增長萬元，儲蓄存款余額萬元，增長萬元。認真學習中央經濟工作會議、金融工作會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導性，保證全行業務經營不偏方向、不離軌道。 將有效投入作為支持經濟建設、加快自身發展的著力點，整合系統資源，調整機構設置，組建攻關營銷隊伍，制定了符合發展實際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務，提高辦事效率，壯大優質客戶群體。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。 五是切實加強了一反三防一保工作，使安全保衛工作達到六年安全無事故，為業務經營提供了良好的運行環境。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規則、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。我在任職期間主持支行全面工作，從業務營銷管理到人力資源配臵的工作。員工費用、業務管理費、經濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為 XX 支行持續穩健發展夯實了基礎。 （ 3）中間業務收入大幅提升。 （ 2）把存款、貸款和中間業務作為重中之重 ,深化結構調整，加快業務發展，全面提升價值創造水平。 （ 3）積極調整優化信貸結構，加大優質項目的營銷和投放力度。充分發揮 XX 核電合營公司供應鏈平臺拓展 融資功能，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內綜合保理、國內信用證等新興業務，大力拓展投行業務。通過資產質量情況提足各項準備金，進一步提高抗風險能力。認真落實安 全綜合管理責任制，層層簽訂責任書，定期對員工進行安全防范教育。 （ 5）監督糾正與評價機制較為完整。 （ 2）個別員工違規操作時有發生，操作風險防控工作需要進一步加強。實行費用定額管理，高了全行成本效益意識和財務管理水平。電子銀行業務充分發揮全行優勢，開展聯動營銷，提升電子銀行產品覆蓋率。開展心理知識輔導，提高員工心理素質和抗壓能力。 對于大宗物品采購等事項，我嚴格按照集中采購管理辦法進行管理，固定資產購建均控制在省分行下達的購建指標之內，沒有違規或越權經營事項。 (二 )本人鄭重承諾，我對以上述職報告內容的真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組提供真實和完整的資料。 (二 )重大經濟案件和責任事故 無。 存在的不足： （ 1）電子銀行賬務性交易還有很大的提升空間。根據業務發展需要和員工成長需求，組織不同層級、不同形式的培訓學習，側重于對網點業務經理、客戶經理、一線網點人員進行經常化和多樣式的業務適應培訓。 （ 2）深入推進戰略轉型，扎實推動我行特色業務和戰略轉型業務快速健康發展。 多年來，我非常注重自身素質的提升，努力加強學習，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經濟金融政策和上級行的戰略部署安排，不斷增強自己的執政水平和能力。通過檢查監督和遠程監控，及時獲取和知悉內部控制缺陷，對內部控制報告中提出的問題進行有效整改。加強與押運公司的協調與合作，全行守押工作全部實現了社會化管理。 （ 3）內部控制措施日益健全。 （ 2）個別產品發展不均衡，如受市場經濟環境限制，儲蓄存款業務、基金業務開展得不理想。對轄內新開工項目進行認 真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業開展全面授信評級，并根據企業的需求按時投放貸款。為各網點配備專職客戶經理，加強柜面服務管理，進一步引導柜面業務向電子銀行和自助渠道轉移。兩年來，中間業務收入逐年攀升，由 2021 年末的 3新增 2428萬元增加到 2021年末新增 4346萬元，增長了近 1倍，成為 XXX 分行重要的效益增長點，獲得分行中間業務收入先進集體榮譽稱號。 2021 年末，全行各項人民幣存款余額實現了扭負，最終完成分行計劃的 %，其中儲蓄存款貢獻了 億元的新增，完成任務的 %。認真貫徹落實上級行的戰略部署和工作安排，按照以市場為導向，以客戶為中心，以追求經營價值最大化為目標，積極適應市場變化，認真分析區域經濟發展狀況和金融環境，加快推進業務轉型；強化管理和內控，努力提升全行服務質量和效率；加強領導班子建設、員工隊伍建 設和黨風廉政建設，全面提升經營管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。將黨風廉政建設與業務經營做到同布置、同檢查、同考核。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標 價”，并按月考核、按季兌現，體現了憑實績拿工資、多創利多得益的分配原則，較好地發揮了工資分配的導向作用。對農總行、分