論企業文化以及作用-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 業的物質財富來說，企業的精神財富更為寶貴，它是企業堅不可摧的原因所在。人力資源是唯一可以連續發展、層次開發和無止境開發的資源。企業要在市場競爭中講道德、講誠信。競爭必須是平等、公正、遵循法制軌道的良性競爭。如果說企業文化是現代企業的靈魂，那么企業家則是靈魂的塑造者。企業家在長期的經營實踐中形成的傳統習慣，包括意識、價值觀念、人生追求、理想信念、人格風范、道德情操等諸因素上升為企業的精神和理念，成為企業的價值觀念和道德觀，其直接影響著員工的觀念和行為選擇，直接影響著企業的形象、企業的競爭力和凝聚力，最終影響著企業的命運和發展。人文思想的對象是人力資源，如何使員工在工作中發揮自己最大的潛能。一個企業要有一種精神，要有一種力量，要有一種團隊精神，要使員工有精神的歸宿和精神的家園。本文擬就企業文化的地位和作用及其發展建設談一些自己的觀點。上個世紀六七十年代，日本經濟突飛猛進，其發展勢頭吸引了全世界的目光。我國的企業要參與國際市場競爭，實施“走出去”戰略，在經濟全球化進程中占有一席之地并取得更加主動和有利的地位，就迫切需要通過加強企業文化建設的途徑，逐步增強和提升企業的核心競爭力，引領企業健康持續發展，不斷做強做大。在它獨有的“人單合一雙贏”的文化模式下，每一個員工都成為自己的CEO，每一個人都有自己的創新空間，每一個人都必須具備自己創新的能力，每一個人不是為了產品本身而是為了滿足消費者需求、夢想而創新，并通過創新實現自我價值、自我夢想。（三）全面提高職工素質。（四）更好地樹立企業的形象。加強企業環境建設，可以向社會展示企業良好的形象，擴大企業在社會中的影響，這是企業寶貴的資源和財富。企業沒有了凝聚力，就會成為一盤散沙，形不成發展的合力，最終會被社會所淘汰。通常以高度概括的口號、標語等形式表達出來。企業精神應以職工的實踐為基礎，培育、升華、檢驗、充實、完善和提高企業精神。這就決定了企業文化的難于模仿性，所以一種企業文化決不可能適用于所有的企業?？谔栔皇瞧髽I文化建設的一種方式，是企業文化建設的重要組成部分，如果把口號簡單成企業文化，這顯然錯誤。要緊密結合企業自身實力、員工素質狀況、企業公共關系和任務、環境等方面因素的不同，以及企業文化建設的層次、步驟、方法和重點的要求，本著循序漸進、逐步推廣完善的原則，敢于突破舊框架、舊觀念，探索新思路、新方法，創造新經驗、新途徑。例如日本企業的平均壽命在40年以上，有的長達百年。華僑大學教授 李中斌曾一針見血地指出：“要解決用工問題，離不開企業文化。要求企業自覺適應市場，服從市場。隨著知識經濟的到來，企業競爭范圍不斷擴展，必然會推進企業應變能力逐步提高和升級，這對企業文化建設提出了更高要求。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平臺。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。企業文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均是企業群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。企業文化作為一種文化，他具有以下幾個特點：、企業文化產生于不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍，企業精神，經營理念，有自己企業里形成的價值觀，因此他所形成的企業文化也是各不相同的，有其特點。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。新經濟的主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。 導向功能。激勵是一種精神力量和狀態。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力?！比绻麊渭円越疱X報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。她接受3年海爾文化的洗禮，3年之后得了疾病，被診斷為白血病。由此可見企業文化的魅力是非常大的，它的力量確實超出想象。物質需求是最底層的需求，當物質滿足了之后，就會有高層次的需求。很多人才都是因為青睞一個公司的企業文化而選擇進入該公司的。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。北京同仁堂制藥有限公司秉承“同修仁德，濟世養生”的同仁堂精神，建立了“以人為本, 開拓創新”的企業文化，在企業內部形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍，不斷追求卓越的產品質量和工作質量。這種欺騙消費者以求自身利益的行為正是該企業以利潤最大化為價值觀的企業文化所導致，最終難逃被揭發被唾棄的命運。不再是計劃的大環境，企業內更多的是講公平，拼效率，企業員工面臨的工作環境大不一樣，面對的競爭大不一樣，企業員工不斷接受新觀念，思維方式大不一樣。而思想政治工作是企業文化建設的基礎，確保企業文化能夠勝利發展，這就是企業文化與思想政治工作的互補性。政治力具有強制性，處理不好，容易疏遠員工；經濟力，處理不好，容易使員工惟利是圖，對于企業發展，將是一顆毒瘤；唯有文化力，能夠使員工自我控制、自我管理，推動企業發展。員工通過思想教育對企業文化有一定的認識，企業精神、經營理念也對員工有著潛移默化的影響，思想政治工作推動著企業文化的發展，為企業文化得到好的發展做鋪墊。改革，隨之而來的必是利益分配的調整，利益格局的變化，因此，改革的過程其實也是思想政治工作的過程。因此，這是企業必須重視的問題。不僅有利于提高國企職工的思想道德素質,更有利于增強國企的核心競爭力。其次，建設健康向上的企業文化，從而去影響企業員工。企業思想政治工作可以借鑒企業文化，從而拓寬思路，豐富內容。通過建設健康的企業文化，使員工得到全面發展，健康的企業文化以人為本，員工是生產力，更是企業前進主要推動力。在過去，企業單一，信息流通速度慢，企業員工思想不復雜，對于自身要求自然也沒那么高，但是現在，信息時代的到了，網絡、媒體大力發展，人們獲取信息知識的方法越來越多，隨之人們的思想也變得復雜化。本文作者就企業文化在思想政治工作中的作用做了一定的分析。相反，以自身利益為核心目標的企業文化也許能給企業帶來短期的利益，但從長遠發展的角度來，這樣自私自利的企業看終會自取滅亡。實踐證明，企業文化的功能是不可忽視的。4）為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業的制度成本高（心理契約的天然缺陷）。只有企業文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。對于知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西。２．前兩年在海爾還流傳著一個故事：有一位進入海爾工作的大學生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業集團當了部門經理。寶潔公司因此而吸引了大量的優秀人才。中國加入世貿組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。國內有好些小企業不注重企業文化的建設，在短期內，由于一些原因，企業經營狀況可能會好一些。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做出了突出的貢獻。不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續10年保持行業市場占有率第一的成績，其內在原因是企業持久的創新能力。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能：。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。企業文化有其獨特性，是一套非常復雜的價值體系因此，企業文化成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。企業文化必須回答這樣幾個核心問題：第一、如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三、如何思考和定義競爭；第四、如何考慮對社會和環境的責任；第五、如何考慮合作與競爭；第六、如何認識成本和利潤等。企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。構建企業文化，自然也就成為當前的熱門話題，也是建立現代企業管理體制必不可少的重要因素。接著從企業文化對企業核心競爭力的影響、促使企業可持續成長以及企業文化在人才爭奪戰中的作用等幾個方面結合案例來論證企業文化在企業發展中的巨大的作用。” 他言簡意賅地道出了企業文化對企業自身的重大現實意義。因此，中國企業應更加重視樹立良好的社會形象，加強企業的文化建設，不斷優化企業內外發展環境，促進企業和員工身心的和諧發展。這一點就很值得我國企業家們的學習和借鑒。如日本的大金工業株式會社一直堅持“力爭做一個能夠保證雇傭的公司”宗旨，在遭受亞洲金融危機嚴重沖擊、經營形勢日益嚴峻的情況下，通過限量招工、內部轉崗分流、對部分員工進行再培訓，尤其是通過大力開拓國際市場等措施，實現了企業和員工的共同發展。因此，有必要建立一套 “澆樹澆根，交人交心” 管理方法，做到企業管理人員之間，管理人員與員工之間，員工與員工之間的溝通無界，在文化建設方面形成共識，達成共同目標。把企業文化等同于企業的文化娛樂活動。不可否認，老板文化是企業文化中起決定性的因素，但我們更應該注意到，老板文化在企業文化中所占的比例問題。企業精神可以激發員工的工作積極性和責任感，引導企業員工共同奮斗。企業的價值觀只有獲得職工認同并同職工的價值觀相結合，其才能對企業的發展產生巨大的推動作用。（一）從根本上說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業環境建設是企業文化的重要組成部分，而環境建設又是企業形象的突出表現。同樣，沒有職工隊伍的素質，也就談不