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財務管理學的名詞解釋-文庫吧在線文庫

2025-11-06 12:38上一頁面

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【正文】業管理的倫理理念為核心，貫穿于管理全過程的道德意識、道德關系、道德實踐的總和。是企業創新的重要內容，是提高企業核心競爭力的重要途徑，是企業生存和發展的永恒主題。全球化：簡單地說就是全球的經濟、文化或社會生活與結構日趨一體化、同質化。狹義的計劃工作是指制定計劃。組織：是為實現某一共同目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人的集合。激勵：就是利用某種外部誘因調動人的積極性和創造性，使人有一股內在的動力，朝向所期望的目標前進的心理過程。（5）統一指揮的原則和權力制衡原則。⑥診斷與更正。④以身作則發揮榜樣的作用。簡述霍桑實驗取得的主要研究成果？答:霍桑實驗的結論是:。簡述組織的含義和類型。（1）考核準備階段（2）考核實施階段（3）考核結果處理階段（4）運用考核結果什么是決策?正確的決策應堅持哪些原則? 決策就是為了達到一定的目標，從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。（4）實行有效的監督與控制，減少無效勞動。（2）采取穩定型戰略可能會助長組織管理層墨守陳規、因循守舊的懶惰思想，甚至形成不思進取、回避風險的組織文化，這對于組織的長遠發展將是不利的。頭腦風暴法也叫思維共振法、暢談會法。2潛在進入者的威脅。而領導者不同，領導是指一種影響群體實現目標的能力。：它產生于第二次世界大戰期間。：是表明組織的基本價值觀和組織期望員工遵守的道德規則的正式文件。：是指各種決策方案未來的各種情況都非常明確，決策者確知需要解決的問題、環境條件、決策過程及未來的結果，在決策過程中只要直接比較各種備選方案的可知的執行后果，就能作出精確估計的決策。：是指5年以上的計劃。它選擇被產業內許多客戶視為重要的一種或多種特質，并為其選擇一種獨特的地位以滿足顧客的要求。：按照工作或業務流程來組織業務活動。組織高層將其一部分決策指揮權分配給下級組織機構和部門的負責人，使他們充分行使這些權力，支配組織的某些資源，并在其工作職責范圍內自主地解決某些問題。：通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務，達到目標的能力。：是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程，目的是通過相互間的理解與認同來使個人或群體間的認知以及行為相互適應。：是指組織中以工作團隊為基礎單位進行信息交流和傳遞的方式。：是對制造業或服務生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。：是就為了實現組織目標和任務的工作路徑，它表現了各類工作間的順序關系。：是按照分層授權的原則來設計組織中的職務、機構以及結構，以此為框架來整合組織中的各項活動、特別是組織中的管理活動。：亦稱“后發制人”的戰略。：是指由于外部環境的變化對系統的存在和運行造成了某種程度的威脅，為了避免威脅或由此造成的系統損失擴大，系統在內部展開的局部或全局性調整。：亦稱成果控制或事后控制，是指在一個時期的生產經營活動已經結束以后，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。：指上級將信息傳達給下級，是由上而下的溝通。：是那些與人們的不滿情緒有關的因素，如公司的政策、管理和監督、人際關系、工作條件等。：組織變革就是組織根據內外環境的變化，及時明確組織活動的內容或重點，并據此對組織中的崗位、機構（崗位的組合）以及結構（機構間的權力配臵）進行調整，以適應組織發展的要求。：是指管理者擁有某種特定的建議權或審核權，評價直線職權的活動情況，進而提出建議或提供服務。：就是按照生產、財務管理、營銷、人事、研發等基本活動相似笑非笑或技能相似的要求，分類設立專門的管理部門。：只規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處臵權，它指出重點但不把行動者限定在具體的目標上或特定的行動方案上。：是指對組織的人力、資金、物資等資源進行合理配臵以及經營組織機構加以改變的一種決策，具有局部性，中期性與戰術性的特點。：是由數據生成，是數據經過加工處理后得到的，如報表、賬冊和圖紙等。它強調管理要根據組織所處的環境隨機應變，針對不同環境尋求相應的管理模式。：它或稱人文技能，亦稱人事技能，它是指成功地與別人打交道并與別人溝通的能力。這些人處于組織中的最基層，被稱為作業層，不具有監督指揮他人的職責。其基本思路是：邀請有關專家在敞開思路、不受約束的氣氛下，針對決策問題暢所欲言。（3）控制是組織創新的推動力。（4）職工素質差異影響目標管理方法的實施。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標、依據目標進行考核評價來實施管理任務的管理方法。按組織的基本性質劃分，可分為營利性組織和非營利性組織。管理者如果掌握了系統的管理知識與方法，就有可能對管理中存在的問題提出正確的、切實可行的方案。X理論，Y理論的內容是什么？X理論：（1）員工天性好逸惡勞，只要可能，就會躲避工作；（2）以自我為中心，漠視組織要求；（3）員工只要有可能就會逃避責任，安于現狀，缺乏創造性；（4）不喜歡工作，需要對他們采取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現組織目標。談一談企業應如何做才能更好地、有效地激勵員工。②識別所要測量的特性。簡述企業戰略與企業文化的關系？（1）優秀的企業文化是企業戰略制定獲得成功的重要條件；（2）企業文化是戰略實施的重要手段；（3）企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調簡述組織工作的基本原則？（1）目標任務原則。授權：就是上級把手中的權力部分委讓給下級的過程。決策：是為實現一定目標，在兩個以上的可行方案中，選擇一個方案的分析判斷過程。利益相關者：是指環境中收組織決策和行動影響的任何相關者。通過不斷的將企業流程與世界上居于領先地位的企業相比較，以獲得幫助企業改善經營績效的信息。控制：就是監視各項活動以保證他們按計劃進行并糾正各種偏差的過程。簡單地

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