20xx年下半年護理部工作計劃精選-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 部業務學習計劃）及(各科室專科業務培訓)。護理文書質量：由護理質量管理小組制定護理文書質量檢查標準。（1季度）開展形式多樣的溫馨護理服務。（1季度1次）加強危重癥患者的護理、疑難危重病人護理，層層落實把關，重點落實（1）疑難危重病人報告訪視制度：填寫報告卡，護理部質控組現場查看并指導；（2）疑難危重病人護理專家會診制度：專科護士或護理專家會診，具體指導；（3）科護士長對片內重危病人進行質量檢查；護理部每季度進行一次院級護理查房、護理會診，各科室每月進行一次護理查房、護理病歷討論。科室每月進行一次安全方面的學習。五、護理文化建設 “”期間開展“優質服務在身邊”征文、演講，弘揚優質護理服務文化。護理部制定切實可行的護理質量管理目標，落實各級護理人員的工作目標和責任。逐步完善三級質控體系，強化病區一級質控，重點抓好護理人員的環節監控，病人的環節監控，時間的環節監控和護理操作的環節監控。各項護理技術小組（臨床技術小組，壓瘡技術小組、PICC 技術小組）積極開展工作，對高危患者的高危風險進行評估管理，逐步建立品管圈管理機制，減少相關不良事件的發生。（四）、加強護理人員分層級管理，提高護理隊伍整體素質護士長隊伍建設：建立一支“管理型”護士長團隊。（3）、加強護理制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。（七）、加強與醫院各科室的協作，立足狐貍的本職工作，一切以醫院的發展、醫院的集體利益為前提，遇到問題時相互理解，相互信任，相互幫助，共同完成醫院的發展任務。各科制定出每季度的專科理論與技能的培訓與考核計劃，每季度組織考試、考核一次，理論考試要有試卷，并由護士長進行閉卷考試。將各科每月的綜合質量考核結果進行排名，并在護士長會議上公布。（2）病人的環節監控：新入院、新轉入、危重、大手術后病、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。培養護士樹立良好的職業道德。遇到突出事件時真正起到應急作用。考試參與率100%，合格率100%。（四）護理部組織一次如何書寫護理論文講座，并組織一次護理學術年會，評選出優秀論文，力爭發表于省級刊物《齊魯護理雜志》。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。培養護士樹立良好的職業形象。②加強病人的生活護理，主要由臨床護士來完成，責任護士應做好指導工作③主管護師、護師在完成本班工作的基礎上，還應承擔質控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作④另外還應注意把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的人才上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理服務的優質，充分調動護理人員工作學習的積極性、主動性。有檢查記錄、分析、評價及改進措施。（2）護理缺陷管理，堅持嚴格督查各工作質量環節，發現安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態。（2）護理理論培訓內容：護理質量標準、各項護理工作制度、護理工作服務流程、三基護理知識，應急預案、同時注意開展目標明確的業務培訓以缺什么學什么、有什么實際問題就講什么內容強化護理學習效果。繼續堅持護理人員操作考核，理論考試。第三季度工作重點國慶節前各項工作準備。本護理工作總結及下護理工作計劃。護理人員法律、法規、工作制度、應急預案相關知識考試考核。護理質控活動。四、各季度工作重點 第一季度工作重點 2010年護理工作總結匯報。(2)強化業務查房效果，護理部組織全院護理業務查房每月1次，各科室每周組織1次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問題、新技術、新業務進行討論分析，總結經驗，以提高護士的工作能力和業務素質。并通過護理簡訊通報全院。護理質量管理(1)不斷完善制度。堅持以人為本的服務原則，使護理服務更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求，創優質護理效益。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內6項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。護理人員均能熟練掌握心肺復蘇急救技術，提高危重病人的搶救成功率。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時正常休假。五、鼓勵創新服務、創新管理對有創新服務舉措的護士或護士長及創新管理的護士長，按創新服務、創新管理規定給予加分獎勵。雖然是日常工作，但如果一旦發生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中的監控重點。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。安排全院性講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀和職業服務禮儀。要求對基本及專科技能均能熟練掌握，將規范操作實施于病人，確保病人安全，預防并發癥發生。配合醫院建立護理人員績效考核系統，實現以工作量、工作質量及患者滿意度等為基礎的薪酬分配，體現多勞多得、優勞多得的薪酬分配原則，以提高護理隊伍的穩定性，降低離職率。專科護士和護理骨干隊伍管理：（1）、根據醫院學科特色和需求，培養專科護士各一名，專科護士的培養將會對該科的建設和發展起到積極地推動作用。落實“以病人為中心”的服務理念，按照入、出院護理流程，分級護理、專科護理工作標準，實施個性化的責任制整體護理，加強健康宣教，為患者及家屬提供安全、優質、高效、滿意的服務。護理部/科護士長進行不定時查房。護士長堅持每日自查，緊抓日常護理工作，注重各個環節質量。九、各項護理指標達標：住院病人滿意率≥96%基礎護理合格率≥90%急救藥械完好率100%護理文件書寫合格率100%護理人員“三基考核”、技術操作考核合格率100%健康教育覆蓋率≥95%護理措施到位率≥90%康復護理指導率≥90%消毒滅菌合格率100%危重患者合格率≥90%1手衛生執行率≥90%，護理人員知曉率100%1多重耐藥菌隔離措施落實到位2014年12月18第四篇：護理部工作計劃2018年護理部工作計劃2018年我院開展“優質護理服務”，護理部結合醫院總體工作目標，緊緊圍繞 “質量、安全、服務、管理、績效”新標準開展工作，認真履行崗位職能，持續改進護理質量，為患者提供安全、滿意的服務。新護士崗前培訓：對新進崗護士進行為期2周的集中培訓，在科內進行基礎及專科培訓，考核合格后方能上崗。健全急救體系，提高護理人員的急救水平。在外科出院病人如腦卒中、骨科、開展延續康復護理治療，對內科慢性病人開展出院病人延續護理健