建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)項目管理規(guī)范-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ................................... 30 成本計劃 ...................................................... 30 成本控制 ...................................................... 31 成本管理 ...................................................... 31 成本考核 ...................................................... 32 12 項目技術(shù)管理 ........................................................................................................... 33 一般規(guī)定 ...................................................... 33 13 項目物資供應(yīng)管理 .................................................................................................... 35 一般規(guī)定 ...................................................... 35 物資供應(yīng)的計劃和控制管理 ........................................ 35 14 項目合同管理 ........................................................................................................... 38 一般規(guī)定 ...................................................... 38 合同的訂立 .................................................... 38 合同的履行 .................................................... 39 合同的變更 .................................................... 39 違約、索賠、爭議 ............................................... 41 合同風(fēng)險 ...................................................... 43 合同終止和評價 ................................................. 45 15 項目 信息 管理 ........................................................................................................... 46 一般規(guī)定 ...................................................... 46 項目信息的內(nèi)容 ................................................. 46 ................................................... 47 ................................................... 48 ................................................ 48 16 項目 溝通管理 ........................................................................................................... 48 一般規(guī)定 ...................................................... 48 ..................................... 49 17．系統(tǒng)調(diào)試 和試 運行 .................................................................................................. 54 一般規(guī)定 ...................................................... 54 調(diào)試計劃 ...................................................... 55 系統(tǒng)調(diào)試 ...................................................... 56 竣工文件的編制 ................................................. 59 18 項目人力資源管理 ...................................................................................................................................51 19 項目財務(wù)管理 ............................................................................................................................................52 20 項目考核評價 ............................................................................................................................................60 1 總則 ． 1 為提高 建筑智能化 系統(tǒng) 工程 項目 施工 管理 （以下簡稱“ 施工 管理”） 水平，促進(jìn)項目 施工 管理的科學(xué)化、規(guī)范化 和 制度 化 ， 根據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)， 制定本 規(guī)范 。 . 8 施工管理中各種記錄表單應(yīng)統(tǒng)一采用國家標(biāo)準(zhǔn)推薦格式，但甲方和監(jiān)理另有 規(guī)定時，可從其規(guī)定。總包商負(fù)責(zé)深化設(shè)計和項目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由 分包商承擔(dān)。 項目 經(jīng)理 部的施工管理 具體 內(nèi)容由公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂的《項目經(jīng)理責(zé)任書》確定。 的相關(guān)管理規(guī)定 。 8. 工期目標(biāo)和項目總進(jìn)度計劃。 項目管理實施計劃 /施工組織設(shè)計 應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1. 《 項目管理規(guī)劃大綱 》 。 5. 施工進(jìn)度計劃 及保障措施 。 13． 用戶培訓(xùn)計劃 。 由 公司 各職能部門派遣到項目經(jīng)理部管理崗位的工作人員，在項目 施工 期內(nèi)服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理，各職能部門不得越位對項目經(jīng)理部的成員進(jìn)行管理。 2. 具有相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績 。 4. 組織 技術(shù)團(tuán)隊進(jìn) 行 項目深化設(shè)計。 ， 處理項目經(jīng)理部的善后工作 。 6. 項目經(jīng)理部 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部 是公司設(shè)置的項目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項 目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。 4. 配備必要的辦公設(shè)備和交通工具 。 7. 項目采購管理制度 。 項目經(jīng)理部制訂的規(guī)章制度 應(yīng) 與公司現(xiàn)行規(guī)章制度 保持 一致， 并報經(jīng)公司批準(zhǔn)。 。 3. 根據(jù)合同規(guī)定，向 業(yè)主 或 業(yè)主 方 工程師 /監(jiān)理工程師 提出現(xiàn)場施工開工申請報告，并按下達(dá)的開工令指定的日期開工 。 。 （ 2）合同規(guī)定的項目進(jìn)度計劃 。 2. 在計劃圖 和施工日志 上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個過程的開始日期、完成日期，記錄完成數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)證情況、干擾因素的排除情況 。 2. 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃 。 6. 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)項目進(jìn)度計劃檢查 的 結(jié)果進(jìn)行。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料 : 1. 進(jìn)度計劃 。 5. 進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。項目經(jīng)理 對質(zhì)量控制負(fù)責(zé) ，過程質(zhì)量控制 應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 2. 質(zhì)量計劃應(yīng) 對 項目 總體質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分解，并 體現(xiàn) 各要素環(huán)節(jié)的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制 。 7. 確定項目質(zhì)量控制關(guān)鍵和特殊控制點及管理方法 。 關(guān)鍵 環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制活動 施工準(zhǔn)備階段 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要是對深化設(shè)計方案和施工圖紙進(jìn)行評審復(fù)核。 4） 合同談判中業(yè)主提出的新需求和可 能形成變更增項的內(nèi)容 。 驗收必須填寫驗收記錄表格 。 項目經(jīng)理部應(yīng) 根據(jù)自身條件提前進(jìn)行自檢并 配合 檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行 檢測。 （ 1）通過內(nèi)驗 /初驗的工程項目在完成整改后，項目經(jīng)理 部應(yīng)在全面檢查工程質(zhì)量并認(rèn)為達(dá)到竣工條件的情況下，經(jīng)公司同意后 及時向業(yè)主和監(jiān)理申請竣工 驗收。 3. 應(yīng)進(jìn)行不合格評審 。 3. 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施 。 4. 對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序 。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 風(fēng)險預(yù)防要求和 項目特點，制定 項目 職業(yè)健康 安全技術(shù)措施 計劃 。 4. 實施 計劃及 驗證 效果 。 發(fā)生事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時向公司報告。 2. 作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應(yīng)包括 :了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高 處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識，了解安全防護(hù)用品、用具使用基本知識。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。 3．安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。 現(xiàn)場管理 項目經(jīng)理部應(yīng)在施工現(xiàn)場入口及項目經(jīng)理部辦公室的適當(dāng)位置設(shè)置公司統(tǒng)一制作 的標(biāo)志和牌匾，辦公室內(nèi)應(yīng)張貼載有項目經(jīng)理部主要管理制度，內(nèi)容應(yīng)包括： 1．項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理、施工人員名單。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。 11 項目成本 管理 一般規(guī)定 項目全面成本管理責(zé)任 主體分為兩個層次：公司管理層和項目經(jīng)理部。 4. 項目經(jīng)理部將 實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進(jìn)行比較。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，重點通過深化設(shè)計優(yōu)化方案，使項目各要素活動得到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 （ 2）項目經(jīng)理部應(yīng)對成本控制的偏差及時分析原因 ，制定改善成本控制的措施，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況，有的放矢地對下月項目任務(wù)進(jìn)行成本控制。項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核。 項目經(jīng)理部技術(shù)管理內(nèi)容 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1．技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。 4. 負(fù)責(zé) 編制設(shè)備材料采購計劃 、辦理相關(guān)申購手續(xù)并參加設(shè)備材料的監(jiān)測與驗收。 12． 負(fù)責(zé) 施工中的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā) 和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 工作。 13 項目物資供應(yīng)管理 一般規(guī)定 項目物資供應(yīng)管理范圍包括 系統(tǒng) 設(shè)備、 主輔 材料和施工機(jī)械等的供貨及現(xiàn)場的物資保管工作 。 （ 2） 采購申請經(jīng)項目經(jīng)理、渠道主管、庫管員、渠道經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理 審核同意簽字后，經(jīng) 企財部經(jīng)理 批準(zhǔn)，由 渠道主管采購。 庫存管理 1 項目的庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，項 目經(jīng)理部應(yīng)建立動態(tài)的庫存 管理系統(tǒng) /臺賬 。 （ 5） 進(jìn)入現(xiàn)場的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日 期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù) )和出廠合格證。 （ 7） 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。 使用者 應(yīng)持證上崗， 對設(shè)備和 機(jī)具 應(yīng)正確 合理 使用、保養(yǎng)和維護(hù)。 總工辦 應(yīng)對物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。 2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防 爆 措施。 （ 3）