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人力資源管理--企業人力資源管理師-文庫吧在線文庫

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【正文】權一、資金管理總公司向事業部提供內部資金：設備等固定資產費用；流動資本：一個月的銷售額、原料等費用；不管盈利否，均收取 10%利息。總公司隨時抽查事業部的賬本及經營情況。組織結構反作用于戰略。人力資源需求預測制定總體計劃和各項業務計劃，并提出不同情況下采取的不同措施人員規劃的評價與修正企業人力資源供給與需求平衡企業人力資源供求絕對平衡是不可能的。從規劃的期限上看：長期規劃中期規劃短期規劃從規劃的內容上看：戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃。派到各事業部，作為事業部長的助手參與領導。（資金、利潤、人事）二、利潤管理除資本利息外，總公司每半年向事業部公布銷售指標。事業部下屬的各科室也擁有相應權限，除財務部外，各職能部門都不實行上下對口管理。力求精干高效，員工素質高，能承擔較大工作量。以人為本的管理思想人本管理的基本含義（基礎知識 145）人本管理的基本原則（基礎知識 145）人本管理的機制（基礎知識 148）人力資源管理的基本理論基礎知識（ 137）一、人的管理哲學 —— 人性假設人性內容：自然屬性和心理屬性人性特征：能動性、社會性、整體性、兩面性、可變性、個體差異性。人力資源管理的重心 —— 知識型員工 21世紀，國家的核心是企業，企業的核心是人才，人才的核心是知識創新者與企業家。沉重的歷史告訴我們這樣一個真理：科技創新和發展，只能帶來方便和效率，惟有以人文關懷為出發點的制度創新，才能正確地解決方向和秩序問題。人的素質主要包括智能和道德兩個方面，人類是理智和情感相結合的萬物之靈，我們有理由相信， 21世紀人的素質將會不斷提高。 ? 公司 A：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統一著裝，必須佩戴胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯歡、四次體育比賽，每個員工每年要提四項合理化建議。 ? 公司 B：九點鐘上班，不打考勤。 21世紀人類社會發展的趨勢 ? 經濟市場化：在經歷了困難和曲折之后，我們相信， 21實際人類將不斷健全市場秩序，把市場原則和誠信原則更好的結合起來。 21世紀人類社會發展的趨勢請思考： 21世紀人類社會發展的趨勢告訴我們： ? 以人為本，是人類社會發展的永恒的主題 ? 維護和崇尚人的價值和尊嚴是人類社會發展的核心 ? 21世紀是人的權利不斷提升的世紀討論：為什么一個人才的應有的價值在單位里面發揮不出來？參考答案一、人才沒有得到充分的授權和充分的利用二、沒有一個可能支持他的團隊或者是與之匹配的制度三、這個人可能不適應我們的文化，甚至有沖突人在滿足自身需要、趨利避害的過程中，采取損人利己或者利他為，這只表明他的道德水平的高低，而與人性本身無關。人力資源管理面臨新問題：知識型員工、知識工作設計、知識工作系統。人性假設及其管理：經濟人假設及其管理社會人假設及其管理自我實現人假設及其管理復雜人假設及其管理現代企業人力資源管理人力資源的一般特點（基礎知識 179）現代人力資源的特征（基礎知識 183）人力資源管理在現代企業中的作用（基礎知識 185）現代人力資源管理的基本原理（基礎知識 187）現代人力資源管理的原則（基礎知識 190）人力資源管理的三大基石和兩種技術（基礎知識 192）企業人力資源規劃環境意識、環境與戰略環境意識（管理行為的主要制約因素）環境：難以改變又足以產生影響和必須接受的各種因素。思考：哪些是條件？軟與硬？制度與素質？長遠與現實？例：生產計劃如何編制責任部門：生產部計劃內容：產品數量與生產能力計劃：主要工序的加工工時計算、各主要工序批量生產的工時縮減系數的確定，各主要工序的生產能力、人員與承載的比較等到生產準備數量與能力的計算：投資計劃書平面布置圖生產進度計劃計劃制定權集中在上面，程序大大簡化，各部門只要按時將任務分配給下屬，并檢查完成情況即可。總公司的職能部門不要求事業部的職能部門上報材料，不實行垂直管理，而是為事業部的職能部門提供服務。各事業部根據這一指標，定出上交利潤（ 10%以上），獲總公司認同后，執行。每月向總公司遞交結算及資金狀況報告。人力資源規劃 HR規劃的總目標 ? 確保企業各類工作崗位

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